I. Một số giải pháp vĩ mô và phơng hớng chủ yếu trong thời gian
5. Xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi và hoàn thiện công tác tổ
Xây dựng một đội ngũ cán bộ giỏi và hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ luôn luôn đợc bao hàm bởi một tiến trình quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả. Bởi lẽ mọi sự xuất phát từ con ngời đều liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động quản trị nhân sự ttrong Công ty.
Quản trị nhân sự là một khoa học ứng dụng. Nó là nghệ thuật kết hợp nhuần nhuyễn nhiều thành tựu của các ngành khoa học khác nhau tạo thành một hệ thống tổng thể những phơng tiện nhằm thu hút, lôi cuốn những ngời giỏi về với doanh nghiệp. Giữ cho đợc đội ngũ nhân sự mà doanh nghiệp đang có, động viên thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, thăng hoa và cống hiến tài năng cho Công ty.
Tất cả các tác động này không có kỹ thuật chính xác nào hỗ trợ và nó diễn ra trong bối cảnh một Công ty, bối cảnh văn hoá xã hội, chính trị và nhất là thể hiện trong tất cả các cấp quản trị.
Nh đã nói ở phần phơng hớng, phần lớn các cán bộ nhân viên của Công ty đều là ngời có trình độ đại học và trên đại học. Bên cạnh những ng- ời phát huy hết khả năng của mình còn có những ngời cha thực sự quan tâm đến Công ty, cha phát huy hết khả năng dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực.
Sơ đồ 6: Tiến trình quản trị nguồn nhân lực
68
Các tác lực môi trường bên trong và ngoài NATOURIMEX
Hoạch định và dự báo nguồn nhân lực:
Phân tích nhu cầu tuyển dung Phân tích chức danh và đánh giá công việc
Đánh giá thành tích
Tuyển mộ:
Các nguồn bên trong Các nguồn bên ngoài
Quản lý con người
Quyết định
tuyển dụng Tuyển chọn nhân sự
Định hướng và hội nhập Thúc đẩy và động viên Điều động nhân sự: Thăng chức, giáng chức
Thuyên chuyển, điều động nội bộ
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức hay công việc
Huấn luyện và phát triển nhân sự
Những công việc cần người
Công tác tổ chức cán bộ của Công ty sao cho vừa phát huy đợc sự năng động sáng tạo tự chủ của mỗi thành viên, vừa tạo ra đợc sức mạnh của Công ty để vơn lên trong cơ chế thị trờng, có đủ sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Trên một góc độ nào đó, hoạt động kinh doanh trong cơ chế hiện nay thì việc đào tạo bồi dỡng cán bộ đợc đông đảo các nhà kinh doanh hiện nay coi là nhân tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta biết rằng, kinh doanh là một hoạt động của con ngời. Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào năng lực tập thể của ngời kinh doanh và biện pháp thực hiện mục tiêu. Nếu không chuẩn bị tốt đỗi ngũ cán bộ thì chắc chắn hiệu quả kinh doanh đem lại sẽ kém. Vì thế, với công ty là một Công ty đang đà phát triển cần có hệ thống tổ chức cán bộ hợp lý. Trong thời gian tới Công ty tự bỏ kinh phí để đào tạo mới, đào tạo lại đối với từng cán bộ quản lý, kỹ thuật về các mặt chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ. Muốn có kế hoạch bồi dỡng trìn độ cán bộ công nhân quản lý cho thật hiệu quả, cần phân tích trình độ của từng loại nhằm đào tạo đúng chuyên môn, tay nghề làm sao cho sử dụng đúng ngời, đúng việc một cách có hiệu quả nhất. Đây chính là sức mạnh tổng hợp là điều kiện cần thiết để có thể phát huy tới mức cao nhất năng lực sáng tạo, sự năng động của tài nguyên chất xám mà không một siêu máy tính nào của kỷ nguyên thông tin có thể thay thế đợc.
Mặt khác Công ty nên có một chiến lợc đầu t dài hạn thu hút nhân tài, trọng dụng những nguời có năng lực vào vị trí xứng đáng. Qua đó năng suất công việc sẽ tăng lên. Tuy nhiên để có đợc một đội ngũ cán bộ tơng đối hoàn hảo phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình, Công ty không chỉ biết đòi hỏi mà cũng cần phải có biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần đồng đội đủ sức để phát huy sáng tạo nh: Công ty nên tiến hành việc thởng công theo đúng kết quả lao động của mỗi cán bộ công nhân viên; th- ởng phần trăm theo khối lợng hoàn thành công việc; có thởng thêm phần trăm cho nhóm, đơn vị, cá nhân làm tăng thêm giá trị công việc, khoán chi phí kinh doanh đối với từng phơng án kinh doanh cho cá nhân hay nhóm thực hiện; kết hợp với các biện pháp khuyến khích vật chất là các biện pháp
khuyến khích về tinh thần. Động viên, khen ngợi, tạo bầu không khí thân thiện giữa cá nhân với nhau, giữa các bộ phận với nhau. Sự gắn bó đoàn kết trong Công ty sẽ đem lại sức mạnh trong hoạt động kinh doanh, thúc đẩy quá trình kinh doanh đã đặt ra. Để làm tốt điều này, Công ty nên tổ chức các kỳ nghỉ cho cán bộ công nhân viên chức trong thời gian rảnh rỗi, tăng các hoạt động có tính tập thể, đồng thời có các biện pháp xử phạt hợp lý, kiên quyết chống hiện tợng tuỳ tiện thiếu trách nhiệm, vô tổ chức và mọi biểu hiện tham ô lãng phí.
Thêm vào đó Công ty cần cải tiến lề lối làm việc sao cho gọn nhẹ, tránh phiền hà nhng vẫn đảm bảo các nguyên tắc quản lý do Nhà nớc qui định: cải tiến sổ sách ghi chép, thống kê, lu trữ, thông tin liên lạc để phục vụ cho công tác quản lý đợc nhanh chóng, chính xác.