3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN
3.1.1. Đỏnh giỏ chung
3.1.1. Đỏnh giỏ chungĐỏnh giỏ chung
Trải qua 45 năm tồn tại và phỏt triển, Cụng ty CPCSSV đó khẳng định được vị trớ của mỡnh là doanh nghiệp nhà nước hoạt động cú hiệu quả, sản phẩm của Cụng ty được người tiờu dựng đỏnh giỏ cao về chất lượng (3 năm liờn tiếp 1996,1997,1998 sản phẩm của Cụng ty được người tiờu dựng bỡnh chọn hàng Việt Nam chất lượng cao)
Năm 1999, Cụng ty tự hào đún nhận chứng chỉ ISO 9002, một tiờu chuẩn quan trọng để Cụng ty mở rộng thị trường sang cỏc nước khu vực trờn thế giới
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cỏc mặt hàng sản xuất của mỗi doanh nghiệp phải cú định hướng, đường lối sản xuất một cỏch đỳng đắn. Nhận thức được vấn đề đú, Ban lónh đạo Cụng ty đó linh hoạt đưa ra nhiều biện phỏp kinh tế cú hiệu quả nhằm khắc phục mọi khú khăn và hoà nhập nhịp sống của Cụng ty với nhịp sống của nền kinh tế thị trường. Cụng ty đó hiểu được "Bỏn hàng gắn liền với sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp" nờn trong vấn đề quản trị doanh nghiệp mà bộ phận kế toỏn của Cụng ty đó gúp một phần lớn trong cụng việc sản xuất kinh doanh đưa Cụng ty ngày một phỏt triển, ngày càng khẳng định được vị thế của mỡnh đối với khỏch hàng,
Về cỏch quản lý thành phẩm, Cụng ty cú một hệ thống kho được xõy dựng kiờn cố, chắc chắn để đảm bảo thành phẩm trỏnh được tỏc động của thiờn nhiờn, chống mất mỏt hao hụt tự nhiờn. Hệ thống kho thành phẩm được bố trớ một cỏch khoa học hợp lý theo từng loại, từng nhúm, từng thứ thành phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, kiểm tra số lượng thành phẩm nhập - xuất - tồn kho
của từng thứ thành phẩm. Ngoài ra, cỏc xớ nghiệp thành viờn cũng cú những kho thành phẩm của riờng mỡnh.
Với cơ chế hiện nay, Cụng ty CPCSSV đó đầu tư đổi mới toàn bộ dõy truyền cụng nghệ tiờn tiến, chất lượng tương đương với cỏc sản phẩm của nước ngoài. Cụng ty thường xuyờn thay đổi mẫu mó nõng cao chất lượng sản phẩm như: săm lốp xe mỏy, săm lốp ụ tụ, săm lốp xe đạp, săm lốp mỏy bay....
Cụng ty đó đặc biệt lưu tõm đến khõu bỏn hàng. Phũng Đối ngoại XNK cựng với Phũng tiếp thị bỏn hàng được giao nhiệm vụ mở rộng để tỡm kiếm thị trường và khỏch hàng nhằm đẩy nhanh khối lượng thành phẩm xuất kho
Việc tổ chức hệ thống, tài khoản, chứng từ kế toỏn sử dụng, bỏo cỏo kế toỏn phản ỏnh doanh thu thuần và xỏc định kết quả tiờu thụ được thực hiện theo đỳng chế độ kế toỏn hiện hành. Cỏc chứng từ luõn chuyển hợp lý, được phản ỏnh chớnh xỏc kịp thời tạo điều kiện cho việc quản lý chặt chẽ, đỳng đủ số lượng giỏ trị của sản lượng bỏn ra.
Phũng tài chớnh - kế toỏn của Cụng ty bao gồm 14 người tổ chức phự hợp với yờu cầu của cụng việc và phự hợp với chuyờn mụn của mỗi người. Bờn cạnh cỏc cỏn bộ chủ chốt cú trỡnh độ đại học lõu năm, cỏc cỏn bộ khỏc cũng đó qua cỏc lớp bồi dưỡng tương đương với trỡnh độ đại học. Để cơ giới hoỏ cụng tỏc kế toỏn Cụng ty đó quan tõm đến việc trang bị kiến thức về tiếng Anh và mỏy vi tớnh cho nhõn viờn kế toỏn. Hiện nay, 100% người sử dụng thành thạo mỏy vi tớnh.
Phũng kế toỏn của Cụng ty cú 16 người. Đõy là việc hợp lý hoỏ tớnh giảm biờn chế của Cụng ty. Với cỏch bố trớ hợp lý, kế toỏn núi chung và kế toỏn thành phẩm, doanh thu bỏn hàng và xỏc định kết quả núi riờng thực sự đi vào nề nếp ổn định với hệ thống sổ sỏch kế toỏn tương đối đầy đủ phản ỏnh thực trạng của Cụng ty. Bờn cạnh đú cũn cú một số nguyờn nhõn chủ quan và khỏch quan nờn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 57 Nguyễn Việt Hà-K7A3
một số phần việc của kế toỏn thành phẩm, doanh thu bỏn hàng và xỏc định kết quả chưa đỏp ứng được theo yờu cầu.