1. Trong công tác huy động và sử dụng vốn: Công ty công trình Đường Thủy là một công ty nhà nước với tỷ lệ vốn ngân sách là 20% và 80% là vốn tín dụng. Vì vậy vấn công ty nhà nước với tỷ lệ vốn ngân sách là 20% và 80% là vốn tín dụng. Vì vậy vấn đề huy động và sử dụng vốn là một vấn đề rất quan trọng.
Vì vậy trong thời gian tới công ty cần tạo thêm nhiều nguồn vốn huy động khác mà một trong những cách huy động tốt nhất đó là chuyển đổi công ty từ công ty nhà nước thành công ty cổ phần, tham gia mua bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán.
Tích cực đầu tư để mở rộng thị trường tìm kiếm đối tác và các công trình.
Đa dạng hóa nguồn vốn của công ty, nâng cao khả năng sủ dụng vốn. Có kế hoach thu chi rõ ràng. Khuyến khích các thành viên góp vốn để xây dựng công ty.
Việc sử dụng vốn đúng mục đích, đầu tư có trọng điểm.
Cải tổ lại bộ máy tổ chức gọn nhẹ hơn, phân rõ quyền hạn và trách nhiệm đến từng cán bộ, thành viên công ty và đi đôi với quyền hạn là trách nhiệm của cán bộ nhân viên đó.
2. Công tác đầu tư và sử dụng máy móc thiết bị:
Đầu tư công nghệ thi công hiện đại của các nước công nghiệp tiên tiến nhưng phải phù hợp với năng lực sử dụng máy của công ty. Chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ công nhân có khả năng sử dụng máy móc thiết bị hiện đại.
Chất lượng thiết bị của các nước tiên tiến, phù hợp với các công trình thi công của công ty và với điều kiện khí hậu, địa hình của Việt Nam.
Tích cực sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ, có phương án thay thế kịp thời đối với những máy móc thiết bị đã quá thời gian sử dụng hoặc không còn phù hợp gây ra sự lãng phí nguyên vật liệu, ảnh hưởng đến an toàn của công nhân và chất lượng công trình.
Có kế hoạch di chuyển máy móc thiết bị nhanh chóng từ công trình này đến công trình khác khi cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng máy. Tiết kiệm được thời gian và chi phí của dự án.
3. Công tác đầu tư vào nguồn nhân lực:
Về trình độ của người lao động: Tập trung xây dựng nâng cao công tác đào tạo, tiếp nhân đội ngũ cán bộ công nhân viên chức lao động giỏi nghiệp vụ chuyên môn thông qua các hoạt động thi tuyển nâng cao tay nghề, cấp bậc… và cử đi đào tạo.
- Tiết tục duy trì và mở rộng hoạt động đào tạo tại chỗ.
- Đưa công nhân đi học hỏi, chuyển giao công nghệ, để có thể tiếp thu và sử dụng những công nghệ, máy móc hiện đại.
- Có kế hoạch khuyến khích, thu hút, tìm kiếm nhân tài ngay tại các trường đại học, đầu tư ngay từ ban đầu để sau đó họ ra làm việc, phục vụ công ty.
4. Công tác đấu thầu:
Như đã nêu ở trên hoạt động đấu thầu là một trong những hoạt động quan trọng nhất của công ty. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện vẫn còn tồn tại một số khó khăn. Sau đây là một số kiến nghị để phần nào khắc phục khó khăn:
Trong công tác nghiên cứu và lập hồ sơ dự thầu, các đơn vị có liên quan cần phải tích cực hơn nữa trong việc tiếp cận nhanh chóng các thông tin có liên quan đến hồ sơ mời thầu, phân tích các tình huống rủi ro có thể xảy ra như biến động về giá cả, chi phí khi di chuyển máy móc thiết bị… để sau đó có kế hoạch chi tiết xử lý các tình huống xảy ra. Trong khi lập hồ sơ dự thầu cần tính đến những thuận lợi khi thực hiện công trình để tiết kiệm thời gian và chi phí nhờ đó có thể bỏ thầu với giá thấp mà không ảnh hưởng đến chất lượng của công trình hay lợi nhuận của công ty.
Cần chú ý phân tích đến những điểm mạnh và yếu của đối thủ cạnh tranh khác nhằm giúp công ty có kế hoạch để thắng thầu.
Đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên trách trong việc đấu thầu. Đối với những công trình mang tính phức tạp, có liên quan đến nhiều mặt mà khả năng của công ty không đáp ứng được thì cần phải thuê tổ chức tư vấn hoặc sử dụng nhà thầu phụ để đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ của công trình.
5.Công tác quản lý dự án:
Tuân thủ nghiêm ngặt các bước của quá trình thực hiện dự án. Có các cán bộ chuyên trách để kiểm tra giám sát chặt chẽ tiến độ và chất lượng của từng giai đoạn để có thể khắc phục kịp thời những sự cố bất ngờ có thể xảy ra. Đảm bảo công trình hoàn thành đúng tiến độ với chất lượng đề ra và chi phí cho phép.
Trong quá trình thực hiện cần phối hợp với các phòng ban trong công ty để có thê phân bổ nguồn lực một cách hợp lý nhằm tiết kiêm thời gian và chi phí
Cần cải tiến lại bộ máy tổ chức và phân cấp hợp lý hơn. Giao khoán cả công trình cho một xí nghiệp trực thuộc và công ty chỉ là người quản lý ở tầm vĩ mô và tạo
điều kiện thuận lợi để xí nghiệp có thể thi công. Như vậy có thể phát huy tính sáng tạo và giúp xí nghiệp chủ động hơn trong việc thi công công trình.
Áp dụng các kỹ thuật và công cụ tiên tiến vào quản lý dự án như:
- Ứng dụng phần mềm QLDA MS Project để xây dựng cấu trúc phân chia công việc của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phi của dự án.
- Sử dụng kỹ thuật phân tích ảnh hưởng của môi trường và ảnh hưởng của các bên tham gia đến dự án.
LỜI MỞ ĐẦU
Thực tập là giai đoạn khảo sát, tìm hiểu và so sánh giữa lý thuyết với thực tế của mọi sinh viên sau khi kết thúc khoảng thời gian học tập và nghiên cứu về lý thuyết các môn học trên ghế nhà trường cùng với kinh nghiệm mà các thầy cô trang bị cho về những vấn đề, lĩnh vực, kiến thức. Bởi vậy bất cứ sinh viên nào muốn có kỹ năng thành thạo và vững vàng, có khả năng thích ứng nhanh với thực tế công việc sau khi ra trường đều phải coi trọng việc :” nghiên cứu lý luận kết hợp với tìm hiểu thực tế vận dụng.”
Trong giai đoạn 1: Thực tập tổng hợp với mục đích nắm bắt tình hình hoạt động nói chung và tình hình đầu tư nói riêng của đơn vị thực tập, học tập những kinh nghiệm và thực hành công tác đầu tư của cán bộ thực tế. Được sự đồng ý của công ty Công trinh Đường Thủy em đã có điều kiện tìm hiểu một cách tổng quát về hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư tại công ty. Giúp em có được những kinh nghiệm đầu tiên khi bước vào môi trường thực tế.
Báo cáo gồm 3 phần lớn:
Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công Trình Đường
Thủy
Phần 2:Công tác quản lý hoạt động đầu tư của công ty Công trình Đường Thủy
Phần 3: Định hướng và một số giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt
động đầu tư tại công ty.
Em xin cám ơn cô giáo : Đinh Đào Ánh Thủy cùng tất cả các cô chú tại công ty Công Trình Đường Thủy và đặc biệt là các cô chú tại phòng Quản lý dự án đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.
KẾT LUẬN
Sau 34 năm tồn tại và phát triển, công ty Công Trình Đường Thủy đã và đang từng bước lớn mạnh và khẳng định ưu thế của mình trong lĩnh vực xây dựng, thi công các hạng mục công trình thủy. Những kết quả đạt được trong những năm qua đã chứng tỏ hướng đi mà công ty đã và đang lựa chọn là hoàn toàn đúng đắn. Trong thời gian tới công ty sẽ chú trọng hơn nữa vào công tác đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm để công ty trở thành doanh nghiệp nhà nước hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp.
Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt được còn không ít hạn chế.Trong tương lai gần, công ty sẽ tiếp tục tập trung vào việc hoàn thiện bộ máy tổ chức và hoạt động quản lý để có thể tạo ra sự phát triển bền vững cho công ty trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thể giới đầy cơ hội và không ít thách thức hiện nay.
Sau hơn 2 tháng thực tập tại công ty Công trình Đường Thủy với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú , và đặc biệt là sự hướng dẫn của cô giao Đinh Đào Ánh Thủy đã giúp cho em hoàn thành báo cáo này.Qua thời gian thực tập tại công ty em đã được tìm hiểu một cách khái quát về cơ cấu tổ chức của công ty cũng như các công tác đầu tư. Đợt thực tập cũng giúp em nhân thức rõ ràng hơn về cách thức hoạt động của một doanh nghiệp và đặc biệt là những hoạt động đầu tư tại doanh nghiệp. Có thể thấy rằng trong hoạt động thực tế mặc dù công ty đã
Tuy nhiên do thời gian thực tập chưa lâu và kiến thức còn hạn chế nên dù đã có nhiều cố gắng nhưng báo cáo thực tập tổng hợp của em vẫn còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhân được sự góp ý của cô giáo và các cô chú tại công ty.