- Kế toán theo dõi cắt bán thành phẩ m:
2.5.1.1 Công tác quản lý và sử dụng lao động
Công Ty thực hiện việc quản lý và sử dụng lao động theo bộ luật lao động và thoả ớc đã ký giữa giám đốc Công Ty với đại diện tập thể ngời lao động.
*Việc quản lý lao động tại Công Ty : Căn cứ vào hợp đồng lao động và thoả - ớc lao động tập thể. Quản lý lao động là quản lý về số lợng lao động và chất l- ợng lao động. Công Ty lập sổ theo dõi tổng hợp và sổ theo dõi chi tiết về lao động.
- Để quản lý lao động Công Ty đã biên chế lao động thành các phòng ban, các tổ sản xuất nh đã trình bày ở trên.
- Quản lý lao động cụ thể là quản lý về thời gian lao động và công việc, khối lợng và chất lợng sản phẩm mà ngời lao động tạo ra.
* Việc phân công lao động của Công Ty đợc tiến hành rất cụ thể và khoa học lao động của Công Ty đợc phân thành :
- Lao động gián tiếp : Bao gồm lao động làm công tác quản lý, điều luật và phục vụ SXKD.
- Lao động trực tiếp : Là lao động trực tiếp sản xuất tạo ra sản phẩm.
Trong lao động trực tiếp lại đợc phân thành lao động kỹ thuật và lao động phổ thông, căn cứ vào bậc thợ để phân loại.
* Về định mức lao động của Công Ty cụ thể :
- Đối với lao động quản lý : Căn cứ vào khối lợng và chất lợng công tác để xây dựng định mức lao động cho từng nghiệp vụ cụ thể sẽ xác định biên chế cho từng phòng ban.
- Đối với lao động trực tiếp : Định mức lao động đợc xác định theo từng lô hàng cụ thể, căn cứ vào đờng chuyền công nghệ để xác định định mức.
* Hàng năm Công Ty điều căn cứ vào kế hoạch SXKD, căn cứ cụ thể từng hiện tại và tơng lai để lập kế hoạch sử dụng lao động : cụ thể năm 2005 kế hoạch sử dụng lao động của Công Ty là : 650 trong đó lao động hợp đồng dài hạn là 650 ngời.