Tính đến tháng 6 năm 2007 thì Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà có 1254 người lao động. Để thấy rõ nguồn lao động của công ty ta xem xét qua cơ cấu lao động chia theo các cách khác nhau như sau:
Bảng 7: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà. Số lượng
Nam Nữ
Phân theo trình độ học vấn
1. Trên đại học và Đại học 74 59
2. Cao đẳng 3 5
3. Trung cấp 6 17
4. Công nhân kỹ thuật 369 117
Phân công theo lao động
1. Lao động quản lý 16 12
2. Lao động chuyên môn nghiệp vụ 60 56
3. Lao đông trực tiếp 487 623
Phân theo độ tuổi
* Dưới 30 tuổi 213 218 * Từ 30- 35 tuổi 99 214 * Từ 36- 40 tuổi 67 91 * Từ 41- 45 tuổi 73 117 * Từ 46- 50 tuổi 89 44 * Từ 51- 55 tuổi 18 7 * Trên 55 tuổi 4 -
Nguồn: Phòng kế hoạch - thị trường
- Đội ngũ kỹ sư công nghệ của công ty được đào tạo từ các trường đại học chuyên ngành trong nước. Công ty luôn chú trọng việc đào tạo cập nhật kiến thức, thông tin mới cho các cán bộ, công nhân viên.
- Về lương: Công ty xây dựng chính sách lương riêng đảm bảo cho người lao đông được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của nhà nước phù hợp với năng lực, công việc của từng người. Mức thu nhập trung bình trong năm 2006 là 1.953.000 đồng / người / tháng. Đây là mức khá so với các lao động trong cùng ngành nghề sản xuất bánh kẹo.
- Bên cạnh tiền lương công ty còn có chính sách thưởng để động viên, khuyến khích cán bộ công nhân viên và thực hiện bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên theo đúng quy định của nhà nước.
Trong những năm gần đây với năng lực sản xuất nâng cao, cùng với việc điều chỉnh hợp lý cơ cấu lao động cho nên mức thu nhập của người lao động không ngừng được nâng lên. Điều này cho thấy mức sống của người lao động dần được cải thiện.
Nguồn: Phòng tài vụ.
Hải Hà là công ty có cơ cấu lao động trẻ với 744 người có độ tuổi dưới 35 chiếm đến 59.3% lực lượng lao động trong công ty. Đây là một lợi thế về nguồn nhân lực, bởi với sức trẻ thì kế hoach sản xuất hàng năm sẽ đảm bảo được thực hiện tốt. Các cán bộ chuyên môn của công ty được đào tạo bài bản tại các trường đại học trong nước và thường xuyên được cập nhật thông tin nên có trình độ tay nghề cao. Khả năng tiếp thu và sử dụng công nghệ mới vào sản xuất một cách nhanh chóng. Vơi tổi đời còn khá trẻ nhưng các cán bộ làm việc trong công ty vẫn có kinh nghiệm làm việc tốt bởi được làm việc trực tiếp với thị trường và được truyền đạt từ những người đi trước. Công ty làm rất tốt việc đào tạo nhân viên mới bởi đã chú trọng tới việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Môi trường làm việc trong công ty luôn tạo được sự thoải mái cho các cán bộ công nhân viên nên nâng cao hiệu quả lao động. Không chỉ có vậy, đây còn là một yếu tố giữ chân và xây dựng lòng trung thành của công nhân viên, thu hút thêm nhân tài.
Bên cạnh những lợi thế về nguồn nhân lực thì công ty cũng cần phải xem xét đánh giá thường xuyên về lực lượng lao động trong công ty. Lực lượng lao động trong các nhà máy chủ yếu là nữ nên Công ty cần quan tâm nhiều hơn tới việc thực hiện chế độ bảo hiểm y tế. Lực lượng quản lý kho của Công ty còn có nhiều hạn chế về chuyên môn nên việc thực hiện công việc còn gặp nhiều khó
khăn. Đặc biệt trong vấn đề sắp xếp, điều hành công việc cho các nhân viên bốc xếp. Nhiều khi do điều động công việc và đưa ra quy tắc không hợp lý nên làm cho công viêc bị đình trê. Có bộ phận thì thiếu nhân lực trong khi không nhận được sự hỗ trợ từ các kho khác ….
Việc phát triển thương hiệu của Công ty còn gặp nhiều khó khăn do chưa được chuyên môn hóa. Công việc này mới được giao cho anh Nguyên phòng kế hoạch – thị trường đảm trách. Lực lượng hỗ trợ cho hoạt động này là nhân viên trong phòng kế hoạch – thi trường. Nhưng do phải đảm nhận công tác phân phối, tiêu thụ sản phẩm nên việc cộng tác để phát triển thương hiệu và tổ chức hoạt động này một cách chuyên nghiệp là có hạn chế. Việc thuê đối tác từ bên ngoài không mang lại hiệu quả cao khi không đáp ứng được yêu cầu về chuyên môn và thiếu hiểu biết về công ty.