II. Quản trị Chất lợng ở Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà
4.Đánh giá chất lợng sản phẩm của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà
thực Vĩnh Hà
4.1. Ưu điểm :
Theo định hớng của Đảng, Nhà nớc và Tổng Công ty lơng thực Việt Nam, Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đã và đang là một Công ty có truyền thống sản xuất kinh doanh. Trong quá trình hoạt động, cán bộ công nhân viên của Công ty đã có bề dầy thành tích và kinh nghiệm đáng khích lệ. Do vậy, Công ty đã hoà nhập tốt trong cơ chế mới, từng bớc nắm bắt các nhu cầu của thị tr- ờng, cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề cho công nhân và nâng cao trình độ
sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh trên thị trờng trong nớc và trên thị trờng quốc tế.
Trong công tác chất lợng, Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng kể. Việc kiểm tra chất lợng trong Công ty đã đợc thực hiện nghiêm túc và đều đặn trên tất cả các khâu của quá trình sản xuất. Nhờ đó mà chất lợng sản phẩm của Công ty ổn định và có dấu hiệu tăng trởng cao đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng.
Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc thực hiện ở nhiều cấp trong Công ty, từ sự tự kiểm tra của công nhân trong các phân xởng, kiểm tra của các bộ phận KCS ở các xí nghiệp cho đến kiểm tra của các trung tâm thí nghiệm cho tất cả các sản phẩm sản xuất ra của Công ty. Khi có biến động về chất lợng sản phẩm thì dễ dàng đợc phát hiện và xử lý ngăn chặn kịp thời, góp phần hạn chế các thiệt hại về vật chất, giảm các chi phí, qua đó giảm giá thành xuất xởng.
Công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn cao có kinh nghiệm, nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc. Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay tơng đối gọn nhẹ, năng động và quản lý có hiệu quả, góp phần vào việc điều hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lợng sản phẩm.
Công ty sản xuất ra những mặt hàng luôn có nhu cầu đổi mới về mẫu mã chất lợng. Công ty đã tập hợp đợc một đội ngũ cán bộ kỹ thuật hùng hậu. Với đội ngũ này công tác kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm luôn đợc đẩy mạnh, mang tính chuyên môn hoá cao. Công tác tự chế tạo, sửa chữa nâng cấp máy móc đợc đẩy mạnh làm giảm chi phí nhng vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lợng sản phẩm và năng suất lao động. Bộ phận thiết kế lập qui trình về mẫu mã kiểu dáng, chất lợng sản phẩm luôn hoạt động tốt đáp ứng đợc các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Với đội ngũ cán bộ có trình độ kỹ thuật chuyên môn cao là cơ sở để Công ty thích nghi đợc với những máy móc thiết bị hiện đại.
Một điểm nổi bật thể hiện tinh thần của quản trị chất lợng là Công ty rất có trách nhiệm đối với các sản phẩm do mình sản xuất ra. Khi khách hàng có phàn nàn về chất lợng sản phẩm thì có thể kiến nghị với cán bộ của phòng Kế hoạch tiêu thụ .
Trung tâm sẽ trực tiếp kiểm tra và trình Giám đốc giải quyết để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
4.2. Nhợc điểm :
Cũng nh các Công ty Nhà nớc khác sau khi chuyển đổi sang cơ chế hoạt động theo cơ chế thị trờng , Công ty cũng gặp những khó khăn, tồn tại do ảnh hởng của cơ chế cũ mà cần phải có thời gian mới có thể khắc phục đợc. Đó là đó là hệ thống quản trị chất lợng của Công ty vẫn thiên về công tác kiểm tra chất lợng - một bộ phận của quản trị chất lợng. Điều này thể hiện sự nhận thức cha đầy đủ về hệ thống quản trị chất lợng hiện đại dựa trên phơng pháp quản trị chất lợng đồng bộ.
Sự cha đầy đủ về nhận thức này thể hiện qua việc : Tuy Công ty đã nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề chất lợng sản phẩm, không ngừng cải tiến chất lợng và đã xây dựng đợc một hệ thống quản trị chất lợng nhng hoạt động của hệ thống đó lại tập trung phần lớn vào khâu sản xuất sản phẩm mà cha có tác động nhiều đến các khâu khác trong quá trình sản xuất nên hiệu quả mang lại cha cao, cha thật khả quan. Sự am hiểu về chất lợng của cán bộ công nhân viên nói chung cũng nh cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật cha thật sâu sắc và đầy đủ.
Do vậy thực tế quản trị chất lợng mới chỉ là trách nhiệm của một số phòng ban trong Công ty. Tuy nhiên đây chỉ là ảnh hởng bởi suy nghĩ theo cơ chế cũ. Trong thời gian tới, Công ty chắc chắn sẽ có đợc nhận đầy đủ về một hệ thống quản trị chất lợng hiện đại.
Để hạn chế và khắc phục những khó khăn nhợc điểm trên đòi hỏi Ban lãnh đạo Công ty phải có những biện pháp, chính sách cụ thể và đợc áp dụng trong toàn bộ Công ty. Trớc hết Công ty cần phải nâng cao nhận thức về chất lợng cho mỗi ngời lao động, mỗi cán bộ nhân viên, đồng thời Công ty cần đầu t có trọng điểm về máy móc thiết bị, công nghệ, hoàn thiện hệ thống quản trị chất lợng, tăng cờng công tác quản lý mua, vận chuyển, sử dụng, bảo quản nguyên vật liệu và hớng tới xây dựng áp dụng hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000. Với những biện pháp trên tin rằng trong
thời gian tới chất lợng sản phẩm của Công ty sẽ không ngừng đợc nâng cao và đáp ứng tốt nhu cầu của thị trờng trong và ngoài nớc.
IIi. Quản trị máy móc thiết bị
1. Tình hình máy móc thiết bị của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà
Máy móc thiết bị là nhân tố có ảnh hởng rất lớn tới quá trình sản xuất kinh doanh vì nó là công cụ để sản xuất sản phẩm trong Công ty. Công tác đảm bảo cho hoạt động của máy móc thiết bị luôn đợc các Công ty quan tâm chú ý. Máy móc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra năng suất cao, chất lợng sản phẩm tốt góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và lợi nhuận của Công ty. Máy móc thiết bị có độ an toàn đảm bảo sẽ hoạt động với công suất cao, không gây hại đến ngời sử dụng. Vì những ảnh hởng và vai trò to lớn của máy móc thiết bị cho nên công tác quản lý máy móc thiết bị là điều kiện tất yếu cho mỗi Công ty sản xuất kinh doanh.
Hiện tại, do Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà xây dựng trong thời kỳ đất nớc đang phục hồi nền kinh tế nên máy móc thiết bị của Công ty đ- ợc trang bị rất thô sơ, lạc hậu. Các máy móc đã qua thời gian khấu hao và hay bị hỏng hóc. Máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu là của Việt Nam, Nhật Bản sản xuất và đ- ợc nhập những năm 1980-1993. Đây là nguyên nhân quan trọng ảnh hởng đến năng suất, chất lợng sản phẩm của Công ty, dẫn đến khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng còn kém.