giá thành công trình xây dựng cơ bản ở chi nhánh công ty cổ phần cơ điện và xây dựng tại thanh hoá.
1. Ưu điểm:
Qua thời gian thực tập ở Chi nhánh công ty cổ phần cơ điện và xây dựng tại Thanh Hoá em đã thu hoạch đợc nhiều điều về thực tiễn công tác kế toán, đặc biệt là tổ chức kế hoạch tại doanh nghiệp xây lắp - một ngành sản xuất đặc biệt có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Với đề tài "Tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí, tính giá thành công trình xây dựng cơ bản" em đã tìm hiểu công tác quản lý, công tác kế toán nói chung cũng nh công tác quản lý và hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành công trình xây dựng cơ bản nói riêng. Em nhận thấy:
- Công ty thực hiện cơ chế đấu thầu theo quyết định 60/BXD/VTK ngày 30/3/1994 của Bộ trởng Bộ xây dựng.
- Công ty thực hiện hạch toán theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, thuế GTGT theo phơng pháp khấu trừ theo đúng quy định.
- Bộ máy kế toán gọn nhẹ, quy định làm việc khoa học, cán bộ kế toán đ- ợc bố trí hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn và luôn luôn có trách nhiệm với công việc đợc giao. Việc hạch toán nội bộ có hiệu quả góp phần đắc lực vào công tác quản lý của Chi nhánh
- Tổ chức công tác kế toán nói chung: Hệ thống chứng từ ban đầu, hệ thống sổ sách, báo cáo đợc tổ chức hợp pháp, hiệu quả kinh tế cao.
Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành công trình XDCB đợc xác định phù hợp với đặc điểm của đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành công trình XDCB, với yêu cầu và khả năng của chi nhánh. Trong kinh doanh
năm gần đây các doanh nghiệp xây dựng cơ bản cũng đã áp dụng hình thức khoán sản phẩm. Đây là hình thức quản lý hợp lý, tạo điều kiện đẩy nhanh tiến độ thi công công trình, tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật t, tiền vốn và hạ giá thành sản phẩm. Phơng pháp khoán sản phẩm trong xây dựng cơ bản tạo điều kiện gắn liền lợi ích vật chất từng tổ, đội, công nhân trên cơ sở phát huy tính chủ động, sáng tạo và khả năng hiện có của chi nhánh.
Chi nhánh áp dụng hình thức giao khoán xuống các đội xây dựng, hình thức này là một hình thức tổ chức sản xuất phù hợp với tình hình thực tế của Chi nhánh, góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm và tăng cờng quản trị của chi nhánh.
Về vật t: Chi nhánh chịu trách nhiệm mua sắm vật t cho thi công các công trình đúng thủ tục theo chế độ hiện hành.
Về máy thi công: Chi nhánh tổ chức các đôị quản lý máy thi công riêng biệt để điều động máy thi công cho từng công trình, sau khi đã hoàn thành công việc đợc giao máy thi công sẽ đợc chuyển về kho bảo dỡng để tiếp tục điều động cho các công trình khác.
2. Nh ợc điểm:
Bên cạnh những u điểm trong công tác quản lý, chi nhánh còn tồn tại những nhợc điểm:
- Đối với nhân công: Do đặc điểm sản xuất của ngành, Chi nhánh có khối lợng công nhân lớn, bộ máy quản lý nhỏ nên việc quản lý toàn diện các công việc không đợc đảm bảo. Một số khâu bị buông lỏng nh: Việc bảo đảm an toàn lao động.
- Về hạch toán chi phí sản xuất: Chi nhánh áp dụng việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo chế độ kế toán xây lắp hiện hành. Trong quá trình hạch toán, chi phí sản xuất phát sinh đợc tập hợp chi tiết cho từng công trình, hạng mục công trình theo các TK nên đã ảnh hởng đến hậu quả phản hồi của thông tin kế toán trong việc so sánh với giá dự toán thi công đã lập.
hạch toán cụ thể. Em xin trình bày những tồn tại đó và nêu ra phơng hớng hoàn thiện.