D. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp
2. Giải phỏp trong dài hạn
Cỏc chương trỡnh marketing của cụng ty trong ngắn hạn chủ yếu tạo ra một nền tảng tốt nhất cho chiến lược marketing trong dài hạn.
Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Sinh Phỳc là cụng ty tư nhõn nờn sẽ khụng cú sự giỳp đỡ của cỏc tổ chức khỏc. Bờn cạnh đú việc quản lý trong cụng ty chưa được hiệu quả khi mà nền kinh tế thị trường ngày nay đang cần cú sự chuyờn nghiệp hơn trong quản lý và làm việc cú trỏnh nhiệm hơn trong kinh doanh cũng như trong bỏn hàng của cụng ty đú là bộ phận quan trọng vỡ họ là người trực tiếp tiếp xỳc với khỏch hàng cũng là những người lắng nghe những phản ỏnh của họ về cụng ty , do vậy cần cú sự phối hợp hài hoà giữa cỏc bộ phận của cụng ty . Khi đó là một khối thống nhất của cụng ty thi lỳc đú cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Sinh Phỳc sẽ thực hiện tốt hơn chỏc chiến lược marketing trong dài hạn bao gồm:
Mở rộng quy mụ kinh doanh của cụng ty: việc phỏt triển cụng ty ngày một rụng hơn đú là mục đớch của tất cả những người lónh đạo trong cụng ty, khi quy mụ của cụng ty được mở rộng chứng tỏ cụng ty đó đi đỳng hướng mà mỡnh đó làm và cú thể tiếp tục trong hoạt động kinh doanh tiếp
theo của cụng ty. Quy mụ cụng ty được mở rộng lỳc đú cụng ty cú đầy đủ cả nguồn nhõn lực cũng như cú đầy đủ tiềm lực về nguồn vốn và khả năng cạnh tranh của của cụng ty với cỏc cụng ty khỏc cựng kinh doanh trờn lĩnh vực đú, mở rụng quy mụ kộo theo việc tăng thờm nguồn nhõn lực của cụng ty và việc quản lý của cụng ty cũng cần cú sự quan tõm tốt hơn
Nõng cao chất lượng quản lý của cụng ty cả về trỡnh độ và nghiệp vụ. Đối với một cụng ty khi tham gia vào thị trường và tỡm kiếm lợi nhuận của cụng ty thỡ trước hết muốn tỡm được danh tiếng của cụng ty trong tương lai thỡ trước hết khả năng quản lý của cụng ty cần cú sự nõng cao hơn để cú thể chấp nhận được với thực tế ngày một thay đổi và tiến bộ hơn nữa. Một cụng ty phỏt triển được cần cú sự quản lý cao vớ người quản lý cú năng lực sẽ tạo ra một khớ thế làm việc tốt nhất cú hiệu quả nhất sự làm việc của cỏc nhõn viờn cú tớnh chuyờn nghiệp hơn cú trỏch nhiệm hơn trong cụng việc mà mỡnh đang làm , khụng chỉ cú sự quản lý của cỏn bộ trong cụng ty cú thể thay đổi được cụng ty mà cụng ty muốn hoạt đụng cú hiệu quả nhất khi cỏc nhõn viờn cú trỡnh độ cao do vậy mà ngay từ đầu cụng ty luụn chỳ trọng đến việc đào tạo bồi dưỡng đối với những nhõn viờn mới làm đồng thời cú sự đào tạo trong những thời gian thay đổi của nền kinh tế phỏt triển để cú thể thớch nghi với cụng cuộc đổi mới của đất nước cũng như việc mở rộng của cụng ty ngày một lớn hơn về quy mụ
Xõy dựng thương hiệu của cụng ty cũng như nhón hiệu của sản phẩm mà cụng ty đang kinh doanh. Nhón hiệu là tờn gọi , thuật ngữ , ký hiệu, biểu tượng hay kiểu dỏng , hoặc một số sự kết hợp những yếu tố đú nhằm xỏc nhận hàng hoỏ hay dịch vụ của một người bỏn hay một nhúm ngưới bỏnvà phõn biệt chỳng với những thứ của đối thủ cạnh tranh. Ngày nay thương hiệu là một vấn đề quan trọng của mỗi cụng ty doanh nghiệp hay mỗi làng nghề cũng cần cú một thương hiệu để cú thể tồn tại và phỏt triển được trong nền kinh tế đầy cạnh tranh này. Khụng nằm ngoài quy luật đú
cụng ty cũng khụng ngừng xõy dựng cho mỡnh một thương hiệu cú uy tớn cũng như cú khả năng cạnh tranh được với cỏc thương hiệu khỏc đó cú tờn trong nền kinh tế, việc xõy dựng một thương hiệu tốt một thương hiệu mạnh khụng phải một vài hụm hay một vài thỏng kinh doanh của cụng ty mà nú gắn liền với toàn quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty . Để tạo ra một thương hiệu tốt , một thương hiệu mạnh cú đủ khả năng cạnh trang về lĩnh vực mỏy thiết bị văn phũng là một lĩnh vực mà ở đú cú sự cạnh tranh rất lớn cũng như khả năng thay đổi của thị trường là rất lớn do vậy việc xõy dựng thương hiệu cho cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Sinh Phỳc phải trải qua một thời gian dài để cú đủ sức mạnh cạnh tranh với cỏc cụng ty cú trờn thị trường lõu dài. Xõy dựng thương hiệu cần cú sự kết hợp cả về cú sở vật chất như địa điểm kinh doanh , cỏc nguồnchi phớ của cụng ty. Bờn cạnh đú điều quan trọng trong việc xõy dựng thượng hiệu của cụng ty đú chớnh là nguồn nhõn viờn kinh doanh của cụng ty vỡ họ chớnh là những người trực tiếp tiếp xỳc với khỏch hàngcũng như họ là người đại diện cho cụng ty để cú thể giải đỏp nhưngc thắc mắc của mỡnh về cụng ty về sản phẩm của cụng ty. Khi cú sự kết hợp của cỏc yếu tố trờn cụng ty sẽ xõy dựng cho mỡnh một thương hiệu mạnh cú thể cạnh tranh với cỏc hang khỏc cú mặt trờn thị trường