Việc xác định tập hợp chi phí sản xuất ở Công ty là hợp lý, gọn nhẹ đối với các công trình có quy mô vừa và nhỏ Công ty xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là công trình. Các công trình lớn thực hiện qua nhiều giai đoạn thì đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là các hạng mục công trình. Kết quả là việc tổ chức kế toán chi phí và tính giá thành của Công ty rất rõ ràng, rành mạch phục vụ tốt yêu cầu quản lý và phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty.
Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm Công ty áp dụng phương pháp tính giá thành trực tiếp. Phương pháp tính giá thành này phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành Xây dựng cơ bản.
Công ty cũng sử dụng hình thức khoán cho các Xí nghiệp thi công vì vậy việc phân bổ trách nhiệm và theo dõi trở nên dễ dàng
Tại Công ty các nghiệp vụ kinh tế được cập nhật thường xuyên, đầy đủ. Chính vì vậy Công ty luôn đảm bảo cho việc lập và nộp các báo cáo kế toán cho cấp trên và đơn vị chủ quản vào cuối quý hoặc cuối năm tài chính.
SV: Nguyễn Thị Lê Lớp HCKT - K8 CQ Như Quỳnh
Việc tập hợp và phân loại chi phí sản xuất thành 4 khoản mục: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí máy thi công, chi phí sản xuất chung. Đã đáp ứng được yêu cầu quản lý tổ chức sản xuất ở Công ty, phù hợp với mô hình trong quản lý xây lắp của Công ty, đồng thời hạn chế các khoản chi phí không cần thiết trong quá trình thi công công trình. Từ đó giúp cho công tác đánh giá sản phẩm dở dang và tính giá sản phẩm được nhanh chóng và chính xác. Đặc biệt Công ty đã chấp hành đúng các quy định về hạch toán quy định vào tài khoản 622 và các khoản trích theo lương tính trên lương của công nhân trực tiếp xây lắp.
Phương thức thi công của doanh nghiệp vừa thủ công, vừa bằng máy phù hợp với điều kiện và quy mô của doanh nghiệp. Chi phí thi công bao gồm cả thuê máy thi công và mua máy thi công đã giúp Công ty tận dụng được lợi thế của việc thuê ngoài để giảm chi phí đầu tư máy móc, thiết bị đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Bên cạnh những thuận lợi mà Công ty đã đạt được còn có một số khó khăn như:
Các chi phí liên quan đến các công trình được tập hợp theo từng đội thi công mà chưa phân bổ cho từng công trình cụ thể. Nó gây lên hiện tượng Công ty quản lý chi phí chưa hiệu quả, gây khó khăn cho công tác quản trị. Khó xác định chi phí và giá thành của từng công trình.
Một số khoản vật tư không nhập kho vật tư và cũng không xuất kho nhưng Công ty vẫn đưa vào như phát sinh tại kho là bất hợp lý cần phải sửa lại cách hạch toán.