Trong tình hình nền kinh tế thế giới có nhiều biến động và đổi thay lớn lao, xu hớng quốc tế hoá, mở cửa giao lu buôn ban với thế giới và nền kinh tế nớc ngoài nh hiện nay. Đảng và Nhà nớc ta đã thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế hoà nhập với nền kinh tế thế giới và xu thế phát triển chung của nhân loại.
Là 1 doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y hàng đầu trong nớc, công ty Hanvet đã xác định nguồn lực con ngời là 1 trong những nguồn lực cơ bản và quan trọng trong việc phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng doanh thu, tạo uy tín với bạn hàng. Công ty Hanvet đã xây dựng cho mình những chỉ tiêu phát triển và đề ra những chính sách hợp lí:
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
- Đầu t chiều sâu để thực hiện hiện đại hoá và tự động hoá máy móc, thiết bị...
- Nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
- Không ngừng nâng cao năng suất lao động, cải tiến kỹ thuật.
- Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, giúp cho cán bộ công nhân viên công ty có đủ sức làm chủ thiết bị, máy móc hiện đại, có đủ năng lực quản lí và điều hành kinh doanh theo cơ chế mới.
- Duy trì thực hiện qui chế lao động, đáp ứng nhu cầu việc làm, ổn định thu nhập, bảo đảm đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Tiết kiệm trong sản xuất, nâng cao hiệu quả năng suất lao động, giảm thiểu tối đa những chi phí không cần thiết.
Muốn thực hiện tốt các điều trên công ty phải chú trọng công tác tổ chức quản lí, sử dụng hiệu quả các máy móc, thiết bị, ngăn ngừa tai nạn lao động về ngời và của. Giảm thiểu chi phí tiêu hao năng lợng, nguyên vật liệu...
Kết hợp chặt chẽ các tổ chức quần chúng: công đoàn, đoàn thanh niên, ban nữ công tạo phong trào thi đua lao động sản xuất, tổ chức các hoạt động thể thao, giải trí cho công nhân.
Xây dựng 1 cơ cấu lao động tối u với những cán bộ giỏi, chuyên sâu; công nhân tay nghề cao, bản lĩnh vững vàng, nâng cao chất lợng đội ngũ các bộ công nhân viên hiện có trong toàn công ty.