Aho ðt ½æng xu¶t kh¸u nhÜm h¡ng thu gom ê Tty h n nuái viÎt nam¯

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động Xuất khẩu tại Tổng Công ty Chăn nuôi Việt Nam (Trang 54 - 73)

1) Gi¨i ph p mê rỉng th trõéng ti u thị s¨n ph¸m v¡ mỉt sâ v¶n ½Ë li nŸ Ù Å Å quan.

Mỉt trong nhùng nỉi dung cç b¨n c a chiỈn lõìc n¡y l¡ c c doanhð Ÿ

nghiỴp ph¨i thúc hiỴn ½õìc ½a dng hÜa th trõéng.Ù

Qua c c tháng tin ½iËu tra ½õìc t÷ bỉ ph n marketing vË th trõéng xu¶tŸ º Ù nh p kh¸u tr n thỈ gièi , doanh nghiỴp ph¨i x c ½ nh ½õìc cho mƯnh mỉtº Å Ÿ Ù ho c mỉt v¡i th trõéng truyËn thâng , m t kh c ph¨i khái phịc l´ Ù ´ Ÿ i nhùng th trõéng ½ang cÜ nguy cç m¶t ½i, ½ãng théi ph¨i cÜ hõèng mê rỉng sang Ù c c th trõéng mèi.Ÿ Ù

C c tháng tin vË th trõéng cÜ thÌ thu ½õìc l¡ c c tháng tin trúc tiỈp hoŸ Ù Ÿ

c gi n tiỈp. Tuy nhi n ½Ì thu th p ½õìc mỉt c ch chÏnh x c v¡ k p théi ,Ÿ Ÿ Ÿ

´ Å º Ù

phịc vị cÜ hiỴu qu¨ cho hot ½ỉng kinh doanh c a mƯnh , doanh nghiỴp c·nð thu th p ½õìc nhiËu tháng tin trúc tiỈp . Mỉt trong nhùng phõçng ph p cܺ Ÿ

hiỴu qu¨ ½Ì thu th p tháng tin gi n tiỈp l¡ doanh nghiỴp cÜ thÌ gøi c c c nº Ÿ Ÿ Ÿ

bỉ chuy n mán nghiỴp vị ½i c c nõèc ½Ì tham quan tƯm hiÌu khai th c nhuÅ Ÿ Ÿ

c·u kh ch h¡ng ho c th¡nh l p c c chi nh nh , v n phÝng ½Ÿ ´ º Ÿ Ÿ ¯ i diỴn ê nõèc ngo¡i . Phõçng ph p n¡y cÝn cÜ mỉt t c dịng nùa l¡ tŸ Ÿ o ½iËu kiỴn cho doanh nghiỴp cÜ thÌ rỵt ng n k nh phµn phâi c a mƯnh , gi¨m ½õìc c c° Å ð Ÿ

khµu trung gian.

Giù vùng c c th trõéng quen thuỉc v¡ truy n thâng . Ü l¡ th trõéngŸ Ù Å ‡ Ù Nh t b¨n nh p xõçng, th trõéng Th i lan vèi m t h¡ng da v¡ th trõéngº º Ù Ÿ ´ Ù ¡i loan, Nam TriËu Ti n ½·y tiËm n ng vË nh p kh¸u láng v t . ViỴc tƯm

‡ Å ¯ º Ù

kiỈm c c bŸ n h¡ng mèi kháng d kháng ph¨i mỉt sèm mỉt chiËu m¡ cÜÍ ½õìc, vƯ v y khi ½¬ cÜ mâi quan hỴ bº n h¡ng quen thuỉc thƯ c·n ph¨i duy trƯ v¡ thỵc ½¸y mâi quan hỴ ¶y ph t triÌn . Kháng nhùng thỈ , ½Ì cÜ ½õìcŸ

th trõéng v¡ h¡ng loÙ t nhùng chi phÏ kh c cho viỴc qu¨ng c o , khuyỈchŸ Ÿ

trõçng s¨n ph¸m v¡ thanh thỈ c a Tcty. VƯ thỈ , ½Ì giù vùng ½õìc kim ngð - ch xu¶t kh¸u nhÜm h¡ng n¡y, trõèc hỈt Tcty ph¨i giù vùng ½õìc c c kh chŸ Ÿ

h¡ng ½¬ cÜ quan hỴ l¡m n vèi Tcty t÷ nhiËu n m qua , muân v y ½iËu quan¯ ¯ º tr ng l¡ luán luán ph¨i giù ½õìc uy tÏn c a Tcty tr n th trõéng thỈ gièià ð Å Ù b ng viỴc ½¨m b¨o ½ỵng nhùng hìp ½ãng ½¬ kû kỈt . Trõèc ½µy , mỉt sâ hìp±

½ãng xu¶t kh¸u ( ½ c biỴt nhùng hìp ½ãng xu¶t kh¸u sang Th i Lan ) ½¬´ Ÿ

b h y bÞ do théi gian mê L/C c a thõçng nhµn nõèc ngo¡i ch m , trongÙ ð ð º théi gian ½Ü gi c¨ trong nõèc t ng , nỈu thúc hiỴn hìp ½ãng Tcty sÁ b låŸ ¯ Ù lèn.

‡Ì gi¨m tý lỴ h y bÞ hìp ½ãng , Tcty cÜ thÌ thúc hiỴn gi¨i ph p :ð Ÿ

- Trong khi ½¡m ph n ½Ì kû kỈt hìp ½ãng , ½ c biỴt trong nhùng théiŸ ´ ½iÌm m¡ gi c¨ cÜ thÌ biỈn ½ỉng mŸ nh , Tcty c·n x c l p mỉt " hỴ sâ anŸ º to¡n " n¡o ½Ü ½âi vèi mưc gi c a mƯnh so vèi mưc gi tr n th trõéngŸ ð Ÿ Å Ù ( kho¨ng 1,005 - 1,01 ) , v¡ khi hìp ½ãng ½¬ kû kỈt Tcty c·n thúc hiỴn hìp ½ãng nghi m tỵc - m c dï cÜ thÌ b lå ê mỉt v¡i chuyỈn h¡ng - ½Ì giù uyÅ ´ Ù tÏn c a mƯnh. Ì thúc hiỴn gi¨i ph p n¡y c·n ph¨i n m vùng tháng tin vËð ‡ Ÿ °

th trõéng trong nõèc v¡ ngo¡i nõèc ½Ì k p théi ph t hiỴn nhùng théiÙ Ù Ÿ

½iÌm m¡ gi c¨ cÜ thÌ biỈn ½ỉng mŸ nh. Muân v y , c c c n bỉ th trõéngº Ÿ Ÿ Ù c a Tcty ph¨i thõéng xuy n cÜ m t tð Å ´ i c c cç sê s¨n xu¶t , cÜ kinh nghiỴmŸ

quan s t v¡ phµn tÏch c c tháng tin thu th p ½õìc .Ÿ Ÿ º

B n cÅ nh viỴc giù c c th trõéng truyËn thâng hiỴn v¹n cÝn mâi quan hỴŸ Ù l¡m n vèi Tcty , cÝn ph¨i khái phịc c c th trõéng ½¬ m¶t . Vèi m t h¡ng¯ Ÿ Ù ´ th t ch lúc c a Tcty thƯ th trõéng Nga l¡ quan tr ng nhõng g·n ½µyÙ ð ð Ù à nhiËu nhµn tâ kh ch quan ½¬ l¡m ¨nh hõêng tèi mâi quan hỴ thõçng mŸ i giùa Tcty v¡ Nga . Nhõng vèi c c m t h¡ng thu gom thƯ trong v¡i n mŸ ´ ¯ g·n ½µy Tcty ½¬ b m¶t th trõéng xu¶t kh¸u láng v t l¡ Singapore , Nh tÙ Ù Ù º b¨n v¡ ưc th trõéng vèi viỴc nh p kh¸u m t h¡ng da . Ì nâi l‡ Ù ž º ´ ‡ i ½õìc c c mâi quan hỴ n¡y thƯ Tcty c·n ph¨i ½ t ra c c cµu hÞi ½Ì tƯm ra nguy nŸ ´ Ÿ Å nhµn ti sao m t h¡ng n¡y kháng ½õìc ch¶p nh n t´ º i th trõéng ½Ü, tÙ i sao hà kháng tiỈp tịc l¡m n vèi Tcty ½Ì tƯm ra biỴn ph p kh c phịc tƯm l¯ Ÿ ° i chå ½ưng c a Tcty ê nhùng th trõéng n¡y . Ch ng hð Ù ² n vèi th trõéng c a mÙ ž ð

t h¡ng da xu¶t kh¸u thƯ võèng m c ch yỈu l¡ ê cõèc phÏ v n t¨i qu lèn° Ÿ

´ ð º

do kho¨ng c ch v n chuyÌn xa , ½ãng théi trong khµu thanh to n cđng cÝnŸ º Ÿ

nhiËu khÜ kh n. Ì gi¨m ½çn gi cõèc phÏ v n t¨i trong trõéng hìp n¡y ,¯ ‡ Ÿ º Tcty c·n l p kỈ hoº ch cho nhùng chuyỈn h¡ng xu¶t kh¸u vèi nhùng ½iÌm c·n thúc hiỴn sau :

- T p hìp c c nguãn thu gom v¡o cïng mỉt théi ½iÌm n¡o ½Ü ½ ½Ì thuº Ÿ ð th p mỉt sâ lõìng h¡ng ½ lèn cho viỴc gi¨m ½çn gi cõèc phÏ.º ð Ÿ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Trõèc ½Ü , li n hỴ ½Ì tƯm kh ch h¡ng ho c t p hìp kh ch h¡ng cïngÅ Ÿ ´ º Ÿ

nh p m t h¡ng n¡y v¡o mỉt théi ½iÌm sao cho sâ lõìng h¡ng m¡ kh chº ´ Ÿ

h¡ng cÜ thÌ nh p ½¨m b¨o cho viỴc gi¨m gi cõèc phÏ.º Ÿ

Ngo¡i nhiỴm vị giù vùng th trõéng truyËn thâng , khái phịc nhùngÙ th trõéng ½¬ m¶t , Tcty cÝn ph¨i mêi rỉng th ph·n c a mƯnh sang c cÙ Ù ð Ÿ

quâc gia kh c cÜ nhiËu triÌn v ng . ViỴc thµm nh p v¡o th trõéng mèi c·nŸ à º Ù ph¨i cÜ chi phÏ cho viỴc nghi n cưu th trõéng , tÅ Ù o ½iËu kiỴn cho s¨n ph¸m Tcty thµm nh p ½õìc v¡o th trõéng mèi ½Ü . HiỴn tº Ù i tr n thỈ gièi , khángÅ ch× Nh t b¨n l¡ nõèc chỈ biỈn phµn hùu cç m¡ cÝn r¶t nhiËu quâc gia kh cº Ÿ

nhõ Nam triËu ti n, Ph p ... cđng kh ph t triÌn ng¡nh cáng nghiỴp hÜaÅ Ÿ Ÿ Ÿ

ch¶t n¡y, do v y h cđng cÜ nhu c·u nh p xõçng lèn . Ngo¡i ra Tcty cÝn cܺ à º thÌ khai th c th trõçng Trung quâc, tuy mưc gi xu¶t kh¸u sang TrungŸ Ù Ÿ

quâc kháng ½õìc cao nhõ gi xõçng chung tr n thỈ gièi ( th¶p hçn so vèiŸ Å gi b n sang thi trõéng Nh t b¨n l¡ 30 USD ) nhõng Tcty cÜ thÌ thu ½õìcŸ Ÿ º lìi nhu n ch nh lỴnh nhé chi phÏ v n t¨i th¶p . âi vèi m t h¡ng da, Mþº Å º ‡ ´ xõa nay v¹n l¡ mỉt quâc gia cÜ ng¡nh cáng nghiỴp thuỉc da kh ph t triÌnŸ Ÿ

n n nỈu mê ½õìc quan hỴ l¡m n vèi th trõéng rỉng lèn n¡y, kh¨ n ngÅ ¯ Ù ¯ t ng kim ng¯ ch xu¶t kh¸u cÜ thÌ ½t ½õìc . Tcty c·n thiỈt l p ½õìc mỉt mº ng lõèi marketing nhy b¾n vèi th trõéng, trong ½Ü , viỴc cø c c c n bỉ cÜ kinhÙ Ÿ Ÿ

nghiỴm ½i tham quan hay l p c c v n phÝng ½º Ÿ ¯ i diỴn ti c c quâc gia cÜ trƯnhŸ

½ỉ cao trong viỴc gia cáng chỈ biỈn c c m t h¡ng xu¶t kh¸u c a Tcty . TuyŸ ´ ð nhi n , phõçng ph p n¡y c·n ph¨i bÞ ra mỉt chi phÏ r¶t lèn , vƯ v y TctyÅ Ÿ º c·n ph¨i xem x¾t thúc lúc c a mƯnh v¡ ph¨i tÏnh to n ½Ỉn hiỴu qu¨ viỴc bÞð Ÿ

chi phÏ v¡o hot ½ỉng n¡y.

‡Ì ½t ½õìc c c mịc ti u vË th trõéng nhõ ½¬ n u tr n , Tcty ph¨i l pŸ Å Ù Å Å º cho mƯnh mỉt chiỈn lõìc nghi n cưu th trõéng n m trong kỈ hoÅ Ù ± ch tiỈp th xu¶t kh¸u . Tcty c·n thiỈt l p mỉt hỴ thÜng phµn phâi cÜ c c k nh ½a dÙ º Ÿ Å - ng v¡ cÜ hiỴu qu¨. NỈu ch× giù nguy n k nh phµn phâi xu¶t kh¸u h¡ngÅ Å tháng thõéng thƯ ½õa li kh nhiËu b¶t lìi :Ÿ

- Thư nh¶t l¡ chi phÏ v n t¨i lèn. Khi thúc hiỴn c c hìp ½ãng kinh tỈº Ÿ

xu¶t kh¸u tháng thõéng , h¡ng ½õìc v n chuyÌn t÷ nõèc xu¶t kh¸u sangº nõèc nh p kh¸u v÷a tân k¾m chi phÏ vË giao d ch ½¡m ph n kû kỈt vƯ v yº Ù Ÿ º m¡ ½¸y gi xu¶t kh¸u l n cao gi¨m lìi nhu n c a c¨ b n mua v¡ b n b n.Ÿ Å º ð Å Å Ÿ

- Thư hai, li th m mỉt b¶t lìi lèn ½âi vèi c c ngõéi xu¶t kh¸u v¡ nh pÅ Ÿ º kh¸u khi xu¶t kh¸u h¡ng hÜa qua k nh phµn phâi tháng thõéng l¡ l¡mÅ gi¨m kh¨ n ng ch ½ỉng c a ngõéi xu¶t kh¸u , cÝn ngõéi nh p kh¸u cđng¯ ð ð º ch m cÜ ½õìc h¡ng hÜa theo y u c·u vƯ h¡ng v n chuyÌn sang sau mỉt théiº Å º gian nh¶p ½ nh n¡o ½Ü.Ù

‡Ì gi¨i quyỈt ½õìc tƯnh trng n¡y Tcty cÜ thÌ ½ t ra mỉt gi¨i ph p´ Ÿ

l¡ th¡nh l p kho h¡ng ê nõèc ngo¡i ½Ì cÜ thÌ ½ p ưng nhanh chÜng nhuº Ÿ

c·u nh p kh¸u tº i chÏnh nõèc ½Ü li gi¨m ½õìc chi phÏ v n chuyÌn. c biỴtº ‡´ vèi c c th trõéng cÜ nhu c·u nh p kh¸u lèn v¡ thõéng xuy n nhõ Nh tŸ Ù º Å º b¨n , Thai lan , viỴc th¡nh l p c c kho h¡ng l¡ c·n thiỈt v¡ thÏch hìp. Tuyº Ÿ

nhi n c·n ph¨i hiÌu viỴc l p kho h¡ng ê mỉt nõèc kháng cÜ nghØa l¡ ch× ½ÌÅ º phịc vị cho nhu c·u nh p kh¸u c a chÏnh nõèc ½Ü m¡ cÝn ½Ì xu¶t kh¸uº ð sang c c th trõéng kh c .Ÿ Ù Ÿ

Mỉt loi k nh phµn phâi thư hai cÜ thÌ ½õìc p dịng l¡ thiỈt l p ½Å Ÿ º i lû ê ê nõèc ngo¡i tháng qua viỴc ch n lúa mỉt ½à i lû ½ỉc quyËn ti nõèc nh p kh¸u .º Nhùng ½i lû ½ỉc quyËn n¡y v÷a tháng thuỉc b¨n ½ a , v÷a cÜ nhùng thángÙ tin vË nhu c·u nh p kh¸u , vË th trõéng trong nõèc ½Ü v¡ d d¡ng tƯmº Ù Í kiỈm ½õìc nhùng bn h¡ng n n Tcty ti u thị nhanh s¨n ph¸m.Å Å

Theo c c sâ liỴu ½iËu tra , nhu c·u nh p kh¸u xõçng c a Nh t b¨nŸ º ð º kho¨ng 45.000 t¶n / n m , nhu c·u nh p kh¸u da muâi c a Th i Lan kho¨ng¯ º ð Ÿ

25.000 t¶n / n m . Trong khi ½Ü h¡ng n m Tcty cÜ thÌ thu gom ½õìc kho¨ng¯ ¯ 7.500 t¶n xõçng v¡ 1.200 t¶n da ( 1) , vèi sâ lõìng h¡ng thu gom tr n ½emÅ so s nh vèi nhu c·u nh p kh¸u c a Nh t B¨n v¡ Th i Lan , chỵng ta th¶yŸ º ð º Ÿ

tiËm n ng vË th trõéng c a Tcty r¶t lèn . NỈu l¡m tât cáng t c th¯ Ù ð Ÿ Ù trõéng , khai th c triỴt ½Ì nhùng th trõéng truyËn thâng , h¡ng n m kimŸ Ù ¯ ngch xu¶t kh¸u m t h¡ng da v¡ xõçng cÜ thÌ l n ½Ỉn :´ Å

_______________

(1) : Xem " B o c o tÜm t t tƯnh hƯnh biỈn ½ỉng th trõéng n m 1997 " - Ÿ Ÿ ° Ù ¯ Tcty ch n nuái ViỴt nam.¯

7.500 x 230 + 1.200 x 850 = 2.745.000 USD v¡ lìi nhu n cÜ thÌ ½º t ½õìc :

Trong khi ½Ü , tr n thúc tỈ , hiỴn nay Tcty xu¶t kh¸u kho¨ng 4.000 t¶n xõçngÅ / n m v¡ kho¨ng 700 t¶n da / n m . Nhõ v y kim ng¯ ¯ º ch hai m t h¡ng n¡y´ hiỴn ti kho¨ng :

4.000 x 230 + 700 x 850 = 1.515.000 USD v¡ lìi nhu n thu ½õìc kho¨ng :º

8,7 % x 4.000 x230 + 4,7 % x 700 x 850 = 108.005 USD (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

So s nh hai ch× ti u tr n , chỵng ta th¶y hiỴu qu¨ thu gom nỈu l¡m tâtŸ Å Å cáng t c th trõéng l¡ r¶t lèn .Ÿ Ù

‡Ü l¡ chõa kÌ nỈu xµy dúng ½õìc c c kho h¡ng tŸ i c c nõèc b¨n ½ a ,Ÿ Ù h¡ng n m , sâ lõìng h¡ng hÞng trong qu trƯnh v n chuyÌn m¡ Tcty cÜ th̯ Ÿ º kh c phịc ½õìc ½° t gi tr kho¨ng 15.000 - 20 .000 USD.Ÿ Ù

NỈu x¾t vË mịc ti u d¡i hÅ n , t ng ½õìc th ph·n cÜ nghØa l¡ uy tÏn c a¯ Ù ð Tcty tr n trõéng quâc tỈ t ng l n , ½¨m b¨o vùng ch c hoÅ ¯ Å ° t ½ỉng kinh doanh c a Tcty , nhé ½Ü , kim ngð ch cđng nhõ lìi nhu n c a Tcty ½õìc t ng l nº ð ¯ Å nhiËu l·n.

Hot ½ỉng mê rỉng th trõéng c a Tcty ½Ýi hÞi mỉt ½iËu kiỴn kháng thÌÙ ð thiỈu ½õìc ½Ü l¡ vân . Tuy nhi n trong qu trƯnh thúc hiỴn , ½ c biỴt trongÅ Ÿ ´ mỉt mái trõéng kinh doanh ho¡n to¡n xa l . Tcty kháng thÌ tr nh khÞiŸ

nhùng r i ro , th m chÏ mưc ½ỉ r i ro r¶t lèn ½Ýi hÞi Tcty ph¨i tð º ð o ½õìc mỉt bỉ ph n marketing cÜ trƯnh ½ỉ nghiỴp vị cao, ½ c biỴt ½ỉi ngđ l¬nh ½º ´ o Tcty ph¨i th t n ng ½ỉng , d m nghØ , d m l¡m , d m ch u tr ch nhiỴm . CÜ nhõ v yº ¯ Ÿ Ÿ Ÿ Ù Ÿ º mèi võìt qua ½õìc nhùng thø th ch , r i ro lèn trong qu trƯnh thúc hiỴn Ÿ ð Ÿ

2 ) Gi¨i ph p huy ½ỉng vân kinh doanh .Ÿ

‡Ì gi¨i quyỈt nhùng khÜ kh n trong v¶n ½Ë thiỈu vân kinh doanh , ½ c biỴt¯ ´ l¡ vân lõu ½ỉng , doanh nghiỴp cÜ thÌ vân t÷ c c nguãn nhõ : Nh n vânŸ º giao c a nh¡ nõèc , ph t triÌn vân t÷ lìi nhu n thu ½õìc trong qu trƯnhð Ÿ º Ÿ

s¨n xu¶t kinh doanh , huy ½ỉng t÷ c c s ng l p vi n c a doanh nghiỴp ph tŸ Ÿ º Å ð Ÿ

Tuy nhi n , mỉt ½iËu quan tr ng hçn c¨ l¡ doanh nghiỴp ph¨i tä chưcÅ à kinh doanh nhõ thỈ n¡o sau ½Ü , ½Ì viỴc sø dịng vân cho hiỴu qu¨ . T÷ ½Ü mèi ½t ½õìc mịc ti u b¨o to¡n v¡ ph t triÌn vân.Å Ÿ

‡Ì ½ nh gi ½õìc hiỴu qu¨ sø dịng vân , ta cÜ thÌ dïng mỉt sâ ch× ti uŸ Ÿ Å sau ½µy :

1) T× su¶t doanh lìi ( p ) P

p = ___ ( 100 % ) V

Trong ½Ü : P : Lìi nhu n thu ½õìcº V : Sâ vân bÞ ra. 2) Théi gian ho¡n vân : ( t ) V

t = _____ P+K+R

Trong ½Ü : V : Sâ vân bÞ ra kinh doanh. P : Lìi nhu n thu ½õìcº K : Kh¶u hao

R : L¬i ph¨i tr¨ t÷ viỴc vay vân.

‡âi vèi Tcty ch n nuái , gi¨i quyỈt v¶n ½Ë thiỈu vân cÜ thÌ qua mỉt s⯠hƯnh thưc sau :

a ) Nh n vân giao t÷ nh¡ nõècº .

N m 1997 , Tcty ½¬ ½õìc Bỉ T¡i chÏnh duyỴt c¶p vân , tuy nhi n lõìng¯ Å vân c¶p cÝn r¶t hn chỈ so vèi nhu c·u c a Tcty ( 28 tý ½ãng n m 1997 ,ð ¯ nµng täng sâ vân c¶p t÷ ngµn s ch nh¡ nõèc n m 1996 l¡ 84,575 t× ½ãngŸ ¯ l n 112,7 tý n m 1997 ) . Trong khi - nhõ ½¬ phµn tÏch ê tr n - täng sâÅ ¯ Å vân Tcty c·n Ït nh¶t 275 tý ½ãng . Ì cÜ ½õìc mỉt lõìng vân tr n , Tcty c·n‡ Å l p lu n chưng kinh tỈ ½Ì xin nh¡ nõèc c¶p mỉt lõìng vân kho¨ng 180 týº º ½ãng . Tuy nhi n Tcty c·n t p trung ½·u tõ v¡o c c khu vúc kinh doanh cÜÅ º Ÿ

hiỴu qu¨ nhõ : V n phÝng Tcty ( n m 1997 l¬i 1,2 tý ½ãng ) , Cty XNK Sỵc¯ ¯ s¨n gia c·m I ( n m 1997 l¬i 1tý ½ãng ) , Cty cung ưng v t tõ ch n nuái ( l¬i¯ º ¯ 300 triỴu n m 1997 ) , XÏ nghiỴp g¡ Lõçng mþ ( l¬i 150 triỴu n m 1997 ) ,¯ ¯ Cty nguy n liỴu thưc n ch n nuái ( 120 triỴu l¬i n m 1997 ). Täng sâ l¬iÅ ¯ ¯ ¯ n m 1997 c a c c doanh nghiỴp th¡nh vi n nÜi tr n l¡ 2,77 tý ½ãng , tr n¯ ð Ÿ Å Å Å täng sâ vân lõu ½ỉng l¡ 47,6 tý . Nhõ v y , tý su¶t doanh lìi c a c c doanhº ð Ÿ

vân nµng täng sâ vân c a måi doanh nghiỴp trung bƯnh l¡ 15 tý ½ãng ( vƯð täng sâ vân c a 5 doanh nghiỴp tr n l¡ 75 tý ½ãng n m 1998 ) thƯ ch×ð Å ¯

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động Xuất khẩu tại Tổng Công ty Chăn nuôi Việt Nam (Trang 54 - 73)