III. Điều kiện chung dẫn đến sự thay đổi.
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh nghiệp.
nghiệp.
3.2. Thích nghi và thu hoạch.
khả năng thích nghi thấp và sự đe dọa của môi trường cao. Tuy nhiên thu hoạch là một giải pháp mà không mấy được ưa thích.
Ví dụ máy tính chủ mainframes của IBM đương đầu với sự cạnh tranh của các máy tính cá nhân, máy client-server và thị trường mạng…IBM đã đối mặt với sự
thay đổi của môi trường đó là cố
gắng làm và bán dòng máy tính riêng của mình mà không có sự
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanhnghiệp. nghiệp.
3.3. Thích nghi và tự vệ.
Khi khả năng thích nghi cao và sự đe dọa thấp.
Các doanh nghiệp sẽ lựa chọn con đường đi cho mình là thích nghi hoặc tự bảo vệ mình.
Ví dụ như dịch vụ viễn thông AT&T ở
Ví dụ như dịch vụ viễn thông AT&T ở
Mỹ,để bảo vệ mình trước các đối thủ
khác như MCI, Sprint, công ty đã liên minh với các doanh nghiệp truyền hình cáp, mạng và các doanh nghiệp truyền thông kỹ thuật số để học hỏi cạnh
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanhnghiệp. nghiệp.
3.4. Tự vệ.
Khi khả năng thích nghi thấp và sự đe dọa thấp
• Doanh nghiệp không có khả năng đối phó với sự phát triển của môi trường, nhưng sự phát triển của môi trường chỉ đe dọa nhỏ tới vị trí của doanh nghiệp.
Ví dụ như đối với 3 nhà sản xuất ôtô lớn General Motors, Ford và Daimler. Trong khi thị trường đang xuất hiện những loại động cơ chạy bằng pin hay điện thì để thương mại hóa rộng rãi được cũng cần rất lâu thời gian, vì vậy việc thăm dò thị trường là không cần thiết.
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanhnghiệp. nghiệp.