1. Về công tác quản lý.
- Cần phải phát huy hết năng lực và khả năng vốn có của mình để công ty là một đơn vị đứng vững trên nền kinh tế thị trường đầy năng động.
- Cần sử dụng hết tốc độ chu chuyển vốn dể vốn không thiếu hụt trong sản xuất kinh doanh.
- Tận dụng tối đa các nguồn vốn trong công ty, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm, hạn chế đến mức thấp nhất việc vay vốn của ngân hàng tránh phải trả lãi cao làm ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty.
- Phải có kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và thường xuyên bồi dưỡng chế độ kế toán mới cho cán bộ kế toán và không ngừng nâng cao trìng độ nhận thức về khoa học đời sống.
2. Về công tác hạch toán.
- Cần phải kiểm tra theo dõi, giám sát thường xuyên các sổ chi tiết vật tư,sổ chi phí để nắm được tình hình về chi phí sản xuẩttong kì để có biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thánhản phẩm, do đó công ty nên quản lý tốt về chi phí nguyên vật liệu: xét về công tác lưu kho bãi của công ty khá lớn, về mặt kho hàng lại hạn chế. Vì thế công ty nên xây dựng thêm nhà kho để chứa đựng và bảo quản vật tư để tránh những thiệt hại không đáng xảy ra.
Trong quá trình sản xuất lại có phế liệu thải ra, phế liệu này có thể tận dụng trở lại nhưng công ty không tiến hành phân loại để có phương án, biện pháp kích thích công nhân sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu từ đó tránh được lãng phí, đồng thời tiết kiệm được vốn, tránh tồn đọng vốn lưu động nhiều sẽ không tốt cho công ty và đồng thời công ty có thể nâng cao tinh thần và trách nhiệm của công nhân. Nâng cao năng suất lao động tăng hiệu quả hoạt động cũng như tăng thêm tiềm lực uy tín của công ty……
- Về công tác hạch toán khấu hao: tài sản cố định là một yếu tố cơ bản không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tuy nhiên hiện nay công ty vẫn còn một số tài sản cố định bị hư hỏng hay do không phù hợp với tình trạng kĩ thuật nên không đưa vào sử dụng nhưng vẫn chưa được thanh lý nên vẫn tính khấu hao cho tài sản đó vào chi phí sản xuất kinh doanh, vì thế công ty nên thanh lý những tài sản không sử dụng đựoc nhằm tiết kiệm chi phí.
3. Những kiến nghị chung.
- Trước hết công ty nên khai thác về khả năng vốn có của mình bằng cách mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, tích cực hóa trong việc đưa sản phẩm vào thị trường bằng nhiều hình thức khác nhau như: quảng cáo, phân tích thị trường một cách hợp lý, mở rộng thị trường trong và ngoài nước nhằm khai thác hiệu quả vốn, kĩ thuật, trang thiết bị dây chuyền sản xuất, đồng thời tận dụng hợp lý tiềm năng lao động, cơ sở vật chất kĩ thuật sẵn cócủa công ty để tiến hành sản xuất đạt kết quả.
- Đẩy mạnh hoạt động sản xuất trên nhiều lĩnh vực: đổi mới công nghệ thu hút lao động có trình độ chuyên môn cao cả về kĩ thuật cũng như quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
- Tạo điều kiện cho người lao động làm việc tốt, cải thiện cơ sở vật chất làm việc, có chính sách khen thưởng đối với những cá nhân có nhiều đóng góp cho công ty, không ngừng nâng cao mức lương cho người lao động để khuyến khích họ đem hết khả năng của mình phục vụ cho công ty.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu thực tiễn về quá trình hình thành và phát triển của công ty Bao Bì Vạn Lợi cũng như công tác tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, tổ chức
công tác kế toán tại công ty ta có thể thấy rằng công ty có đội ngũ quản lý kỉ luật lành nghề, trẻ trung năng động và đặc biệt với năng lực quản lý điều hành của Giám đốc sẽ là nền tảng tốt và rất thuận lợi cho việc phát triển vươn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, góp phần ổn định và nâng cao năng lực tài chính của đơn vị.
Mặt khác sản phẩm mà công ty sản xuất ra đã có một chỗ đứng vững trên thị trường cũng như những thành quả to lớn mà đơn vị đã đạt được trong những năm gần đây là đáng ghi nhận. Đề tài này với mục tiêu nghiên cứu là làm thế nào để chi phí của công ty ngày càng hợp lý, giá thành càng giảm, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất và đay là mục tiêu hướng tới của công ty. Thông qua đó đề tài này đã đề ra phương hướng hoàn thiện công tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Bao Bì Vạn Lợi.
Tuy nhiên do bước đầu tiếp cận với thực tế nên những vấn đề đựoc trình bày ở đề tài này sẽ không tránh khỏi những thiéu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các anh chị.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn ban Giám đốc cùng các anh chị phòng kế toán, các anh chị công nhân viên trong công ty và thầy giáo Phan Thanh Hải đã hướng dẫn chỉ bảo và tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài này.
Đà Nẵng, tháng 04 năm 2008 SVTH: Nguyễn Thị Khánh Dung PHẦN PHỤ ĐÍNH. Các cụm từ viết tắt: CPSX: Chi phí sản xuất. SPDD: Sản phẩm dở dang.
SPHT: Sản phẩm hoàn thành. NVLC: Nguyên vật liệu chính. NVLTT: Nguyên vật liệu trực tiếp. NCTT: Nhân công trực tiếp.
CPSXC: Chi phí sản xuất chung. NVL: Nguyên vật liệu
TNHH: Trách nhiệm hữu hạn BHYT: Bảo hiểm y tế
BHXH: Bảo hiểm xã hội KPCĐ: Kinh phí công đoàn TSCĐ: Tài sản cố định
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- G. T Kế Toán Tài Chính Doanh Nghiệp II: Nguyễn Trung Lập- Nguyễn Phi Sơn. - G.T Kế Toán Chi Phí Sản Xuất và Tính Giá Thành Sản Phẩm trong doanh nghiệp- Võ Văn Nhị.