tác quản lý của Công ty. Quyết định phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban: phòng Kế toán tài chính, phòng Kế hoạch, phòng Vật t, Văn phòng, phòng Tổ chức đào tạo, phòng Kinh doanh, phòng Lao động tiền lơng, phòng Máy tính.
- Phòng Kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán, kiểm tra kiểm soát các nghiệp vụkinh tế phát sinh, tham mu giúp việc cho giám đốc trong Công tác tài chính tại Công ty.
- Phòng Tổ chức đào tạo: giúp việc cho giám đốc trong Công tác tổ chức cán bộ, Công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ Công nhân viên trong Công ty.
- Phòng Kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, tham mu cho giám đốc trong quá trình thực hiện kế hoạch( Kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm).
- Phòng Kinh doanh: Chịu trách nhiệm về khâu tiêu thụ sản phẩm nh quảng cáo, khuyến mại, đại lý.
- Phòng Lao động tiền lơng: Giúp việc cho giám đốc trong Công tác tổ chức lao động, sử dụng lao động và thanh toán tiền lơng, tiền Công, bảo hiểm xã hộivới ngời lao động trong Công ty, thực hiện các chính sách chế độ với ngời lao động.
- Văn phòng: Giúp giám đốc nắm bắt tình hình mọi mặt hoạt động của Công ty và giúp các lãnh đạo khác trong Công ty nắm bắt tình hình có liên quan đến Công tác hành chính văn phòng và Công tác thi đua tuyên truyền.
- Phòng Máy tính: Có nhiệm vụ tham mu giúp việc giám đốc trong lĩnh vực quản lý và khai thác hệ thống máy tính phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty nh in ấn, đánh máy các văn bản, tài liệu trong nội bộ Công ty.