Hoạt động của khối hỗ trợ

Một phần của tài liệu Báo cáo thường niên 2011 vietinbank (Trang 37)

Công tác lao động tiền lương Công tác phát triển mạng lưới

Trên cơ sở đánh giá lại thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy từ Trụ sở chính cấu tổ chức bộ máy từ Trụ sở chính đến các Chi nhánh, VietinBank đã (i) chuẩn hoá cơ cấu tổ chức theo mô hình các ngân hàng hiện đại, quốc tế; (ii) rà soát tiêu chuẩn, chất lượng, năng lực thực tiễn cán bộ trong toàn hệ thống để có phương án bố trí nhân sự tốt nhất sẵn sàng cho chuyển đổi mô hình kinh doanh của toàn hệ thống trong năm 2012.

Có sự đổi mới toàn diện, sâu sắc trên toàn hệ thống. Cơ chế giao kế hoạch toàn hệ thống. Cơ chế giao kế hoạch và đơn giá tiền lương tiếp tục được cải tiến, gắn trực tiếp với kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch được giao của các đơn vị.

Tiếp tục đẩy mạnh nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin làm cơ sở cho hiện đại hóa toàn diện công tác quản trị điều hành hướng theo chuẩn mực quốc tế. Với sự tư vấn của đối tác IBM, Chiến lược công nghệ thông tin 2011-2015 điều hành hướng theo chuẩn mực quốc tế. Với sự tư vấn của đối tác IBM, Chiến lược công nghệ thông tin 2011-2015 với 19 module nghiệp vụ đang được triển khai, bao gồm: (i) Nhóm dự án core (thay thế corebanking, triển khai core- banking tại Đức), (ii) Nhóm dự án cơ sở hạ tầng phục vụ kinh doanh (treasury, CRM, khởi tạo khoản vay LoS,...), (iii)

Nhóm dự án nâng cao năng lực quản trị điều hành (Định giá điều chuyển vốn nội bộ FTP; Quản lý nguồn lực nội bộ ERP;...) và (iv) Nhóm dự án công nghệ (Triển khai hệ thống lớp giữa SoA, Quản lý kho dữ liệu doanh nghiệp,.. Đây là ERP;...) và (iv) Nhóm dự án công nghệ (Triển khai hệ thống lớp giữa SoA, Quản lý kho dữ liệu doanh nghiệp,.. Đây là cơ sở nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh cạnh tranh trong nước ngày càng gia tăng và tiến tới hội nhập quốc tế. Công tác triển khai, giám sát tiến độ dự án hiện đại hoá được chuẩn hoá, áp dụng theo chuẩn mực quản trị dự án hàng đầu trên thế giới.

Hệ thống CNTT liên tục được nâng cấp theo hướng hỗ trợ phát triển các sản phẩm dịch vụ có hàm lượng công nghệ cao, nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng tiện ích cho người sử dụng, cải tiến năng suất lao động, tăng cường khả cao, nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng tiện ích cho người sử dụng, cải tiến năng suất lao động, tăng cường khả

Một phần của tài liệu Báo cáo thường niên 2011 vietinbank (Trang 37)