QĐ nguồn lực nguồn lực cần là bao nhiêu cần là bao nhiêu.

Một phần của tài liệu Kỹ năng quản lí (Trang 34 - 37)

cái gì ? ở đâu ? khi nào ? bao nhiêu ? cái gì ? ở đâu ? khi nào ? bao nhiêu ? cái gì ? ở đâu ? khi nào ? bao nhiêu ?

Ai

TÌNH HÌNH -THỰC TRẠNG

KHĨ KHĂN – TỒN TẠI

Nguyên nhân 1

Nguyên nhân 2 Nguyên nhân

3ĐÂY LÀ ĐÂY LÀ MỤC TIÊU 1 CẦN CAN THIỆP ĐÂY LÀ MỤC TIÊU 2 CẦN CAN THIỆP ĐÂY LÀ MỤC TIÊU 2 CẦN CAN THIỆP

- KN lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho - KN lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý cĩ thể đưa ra những kế hoạch hợp lý nhà quản lý cĩ thể đưa ra những kế hoạch hợp lý

và hướng tồn bộ nhân viên làm việc theo mục hướng tồn bộ nhân viên làm việc theo mục

tiêu của kế hoạch đã định.

tiêu của kế hoạch đã định.

- Trong quá trình thực hiện kế hoạch, người quản - Trong quá trình thực hiện kế hoạch, người quản

lý sẽ

lý sẽ cần đến những cơng cụ cần đến những cơng cụ giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và

khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định thực thi các quyết định

trong quyền hạn của mình.

TỔ CHỨC THỰC HIỆNTỔ CHỨC THỰC HIỆN TỔ CHỨC THỰC HIỆN

Tổ chứ

Tổ chức thực hiện là c thực hiện là việc việc tổ chức tổ chức sử dụng sử dụng

thích hợp các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu thích hợp các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu

của

của tổ chức tổ chức.. Cĩ Cĩ 4 loại quyết định thực hiện:4 loại quyết định thực hiện: - Thực hiện những hoạt động.

Một phần của tài liệu Kỹ năng quản lí (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(52 trang)