1. Định hướng tuyển dụng nhõn lực
Đờ̉ đáp ứng hàng loạt mục tiờu sản xuṍt kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới phòng nhõn sự có kờ́ hoạch xõy dựng chiờ́n lược tuyờ̉n dụng, nõng cao chṍt lượng tuyờ̉n dụng. Cụng ty cú định hướng phát triờ̉n nguụ̀n nhõn lực có trình đụ̣ học vṍn tay nghờ̀, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo để tạo ra một lợi thế cạnh tranh lớn cho cụng ty. Người lao động cú sức khỏe tốt với năng suṍt chṍt lượng hiợ̀u quả ngày càng cao.
Cụng ty sẽ tăng cường cụng tác đào tạo nguụ̀n nhõn lực, xõy dựng cơ chờ́ hợp lý đờ̉ tuyờ̉n dụng và thu hút được những lao động có tiềm năng cho hoạt động kinh doanh của mỡnh. Bụ̉ sung chṍt lượng và sụ́ lượng nhõn viờn quản lý đáp ứng yờu cõ̀u mở rụ̣ng sản xuṍt.
Cụng ty cú cỏc chớnh sỏch nhõn sự nhằm đảm bảo cuộc sống cho nhõn viờn, khụng những chỳ ý đến đời sống vật chất của người lao động mà cũn chỳ ý đến đời sống tinh thần.
Phõn cụng cụng việc đỳng người đỳng việc, đảm bảo hiệu quả thực hiờn cụng việc.
Trong thời gian tới phũng nhõn sự sẽ tiếp tục xõy dựng hoàn thiờn quy trỡnh tuyển dụng lao động tại Cụng ty. Xõy dựng cỏc bước tuyển dụng thật rừ ràng, khoa học, nõng cao trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ tuyển dụng. Đõy chớnh là điều kiện giỳp Cụng ty cú thể tuyển dụng được đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn phự hợp nhất với yờu cầu cụng việc với chi phớ thấp nhất, cụng tỏc tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất.
Để tạo điều kiện tuyển dụng dễ dàng cho cả ứng viờn và Cụng ty, trong thời gian tới Cụng ty sẽ tổ chức những hỡnh thức tuyển dụng hiện đại, thuận tiện hơn : nộp hồ sơ trực tuyến, phỏng vấn trực tuyến … Những hỡnh thức này cũng sẽ một phần
giỳp doanh nghiệp giảm được chi phớ tuyển dụng mà vẫn thu hỳt được cỏc ứng viờn tham gia ứng tuyển.
2.Định hướng đào tạo nguồn nhõn lực
Trong cụng cuộc xõy dựng và đổi mới đất nước, Đảng và Nhà nước đó quỏn triệt quan điểm coi giỏo dục, đào tạo là quốc sỏch để nõng cao vị thế quốc gia, phỏt triển kinh tế- chớnh trị- xó hội và cải thiện đời sống nhõn dõn. Bỏm sỏt quan điểm trờn, trong thời gian qua, cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng của cụng ty Cổ phần tư vấn thiết kế xõy dựng Hồng Hà luụn được Nhà nước, cỏc cấp, ngành và đội ngũ lónh đạo cụng ty đặc biệt coi trọng. Mục tiờu mà cụng ty đặt ra là phải xõy dựng được đội ngũ lao động đủ về số lượng, cao về chất lượng, cú kiến thức, kỹ năng và hành vi, thỏi độ tớch cực để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, để thực hiện yờu cầu này, trong thời gian tới cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nhõn lực của cụng ty cần chỳ ý một số vấn đề sau:
Thứ nhất, đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú nhận thức đỳng đắn và quỏn triệt đầy đủ cỏc quan điểm, chớnh sỏch của Nhà nước về phỏt triển kinh tế thị trường định hướng xó hội chủ nghĩa.
Thứ hai, đào tạo đội ngũ cỏn bộ am hiểu về thực tiễn đất nước núi chung và của ngành xõy dựng núi riờng, qua đú hiểu được cỏc yếu tố chớnh trị- kinh tế- xó hội ảnh hưởng đến nền kinh tế trong từng giai đoạn phỏt triển như thế nào, đồng thời vận dụng cú hiệu quả những kinh nghiệm thực tiễn của cỏc nước cú chọn lọc và sỏng tạo vào điều kiện nước ta.
Thứ ba, đào tạo đội ngũ cụng nhõn viờn cú năng lực và trỡnh độ nghiệp vụ cao, Để thực hiện được điều này, cụng ty cần đa dạng hơn nữa cỏc hỡnh thức đào tạo, bồi dưỡng và tăng cường nội dung đào tạo, bồi dưỡng thiết thực với cụng việc.
Thứ tư, xõy dựng được đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú bản lĩnh chớnh trị vững vàng, cú phẩm chất đạo đức, tinh thần trỏch nhiệm cao trong cụng việc được giao… Do đú, đào tạo, bồi dưỡng phải hướng tới sự thay đổi, nhận thức, hành vi của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cơ quan.
Thứ năm, tiếp tục củng cố đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc giảng dạy và đầu tư nõng cao cơ sở vật chất phục vụ cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng gúp phần vào hiệu quả của cụng tỏc này.