Người lãnh đạo đưa ra hướng dẫn riêng biệt
và giám sát chặt chẻ việc phải hoàn thành
công việc
Người lãnh đạo tạo thuận lợi và hỗ trợ cố gắng của nhân viên trong công việc phải hoàn thành,
chia sẻ trách nhiệm trong quyết định chung
Gợi ý
Người lãnh đạo tiếp tục ch ỉ đạo và giám sát chặt chẻ công việc phải hoàn thành và mong nhận những đề nghị và hỗ trợ tiến độ
Hỗ trợ
Người lãnh đạo chuyển giao trách nhiệm quyết định và giải quyết
vấn đề
Ch ỉ đạo
Uûy quyền
52Các yêu cầu với lãnh đạo tình huống Các yêu cầu với lãnh đạo tình huống
Liên tục thay đổi phong cách lãnh đạo để phù hợp với sự phát triển của từng nhân viên
Sẵn sàng sử dụng các phong cách khác nhau với cùng một nhân viên
Luơn luơn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển năng lực và tăng tính độc lập hơn.
Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành một cách tiếp cận phổ biến trong quản lý con người
53Các yếu tố ảnh hưởng Các yếu tố ảnh hưởng
Thời gian là bao nhiêu?
Các mối quan hệ được dựa trên sự tơn trọng và tin tưởng hay dựa trên sự thiếu tơn trọng?
Ai là người nắm giữ thơng tin nhà quản lý, các nhân viên, hay cả hai?
Các nhân viên được đào tạo huấn luyện ra
sao và bạn hiểu rõ các nhiệm vụ như thế nào?
Các mâu thuẫn nội bộ
Mức độ áp lực của cơng việc
54