Thiết kế và Thực thi chính sách

• Thiết yếu để tăng chất lượng và hiệu quả chính sách

• Cách tiếp cận hiện tại thiếu dữ liệu, đưa ra nhiều kế hoạch mâu thuẫn lẫn nhau, và thực thi thiếu hệ thống, chứ chưa nói đến việc thực thi có hiệu quả và giám sát

• Cách tiếp cận mới cần phải

– Cung cấp dữ liệu để xây dựng chính sách dựa trên thực tế và có thước đo/quy trình rõ ràng để

quản lý tính hợp lý và chất lượng của chính sách

– Củng cố và liên kết các nỗ lực quy hoạch khác nhau – Kết nối các kế hoạch với việc thực thi/cấp vốn

– Thể chế hóa việc giám sát tác động chính sách

– Tăng cường hợp tác giữa các cơ quan trong việc thiết kế và thực thi • Các hoạt động và cơ chế:

– Thiết lập tầm nhìn: chủ động thay vì đối phó

– Phương pháp: quản lý rủi ro chứ không quản lý kiểm soát

– Quy trình/tiêu chuẩn: tiêu chuẩn/thước đo/quy trình có hệ thống nhằm đảm bảo chất lượng, tính hợp pháp, sự cần thiết, phù hợp, kịp thời của các chính sách và quy tắc

– Thể chế: Cơ quan tập trung hóa với nhân viên ưu tú, độc lập và liên kết trực tiếp với lãnh đạo và cơ quan chính sách để điều phối và quản lý quy trình -> có thể hội đồng năng lực cạnh tranh sẽ là một thí điểm mức độ nhỏ để thử nghiệm mô hình trước khi nâng nó lên mức cơ quan – Cơ chế khuyến khích: vấn đề chế độ nhân tài và trách nhiệm giải trình (liên quan đến giải pháp

thể chế)

– Cơ chế hợp tác và thực thi (liên quan đến giải pháp thể chế)

59

Kiến trúc hệ thống