II/ Phân theo loại T.Tệ
2.Cỏc biện phỏp thực hiện nhiệm vụ kinh doanh
Để đạt được cỏc mục tiờu đó đề ra, Sở giao dịch I đó tập trung thực hiện một số nhiệm vụ cụ thể sau:
2.1. Đẩy mạnh khai thỏc mọi nguồn vốn, hướng tới việc tạo lập một cơ cấu nguồn vốn cõn đối, chi phớ đầu vào thấp.
Bằng mọi biện phỏp để duy trỡ cỏc khỏch hàng truyền thống. Giao trỏch nhiệm cụ thể cho cỏc phũng nghiệp vụ cú quan hệ trực tiếp với khỏch hàng, chủ động đưa ra biện phỏp thu hỳt vốn khi đơn vị cú nguồn thu. Làm tốt cụng tỏc tiếp thị và chăm súc khỏch hàng kể cả doanh nghiệp và dõn cư cú nguồn tiền gửi lớn, để đàm phỏn giữ nguồn khi đến hạn, tuyệt đối khụng để khỏch hàng rỳt tiền gửi ngõn hàng khỏc vỡ chưa được quan tõm đầy đủ.
Nghiờn cứu, phõn tớch thị trường, tỡm kiếm cỏc đơn vị là cỏc tở chức đoàn thể, tổ chức chớnh trị, tổ chức chớnh trị-xó hội, tổ chức xó hội-nghề nghiệp cú nguồn thu đẻ khai thỏc vốn. Thường xuyờn quảng cỏo, tuyờn truyền để thu hỳt nguồn vốn từ dõn cư. Tiếp tục đưa ra cỏc hỡnh thức khuyến mói mới (quà tặng, cỏc chớnh sỏch lói suất)
phự hợp, hấp dẫn khỏch hàng gửi tiền. Cú chớnh sỏch chăm súc khỏch hàng đặc biệt để duy trỡ ổn định khỏch hàng gửi truyền thống.
2.2. Tăng trưởng tớn dụng phự hợp với khả năng quản lý, giỏm sỏt, hướng tới một cơ cấu tớn dụng an toàn. Chuyển dịch vụ cơ cấu tớn dụng theo hướng chỉ đạo của NHCT Việt Nam
Tăng trưởng tớn dụng phải phự hợp với khả năng quản lý, giỏm sỏt của Sở và kế hoạch NHCT giao. Kiờn quyết thực hiện chớnh sỏch cho vay cú chọn lọc để đảm bỏa an toàn vốn. Luụn cập nhật thụng tin về khỏch hàng, ngành hàng để đầu tư vốn đỳng hướng. Thường xuyờn phõn tớch và nhạy bộn nắm vững tỡnh hỡnh kinh doanh, kết quả tài chớnh của khỏch hàng để cú hướng đầu tư. Giảm dần dư nợ hoặc chấm dứt quan hệ tớn dụng với khỏch hàng làm ăn yếu kộm, cú dấu hiện chõy ỳ khụng thực hiện nghĩa vụ đó cam kết. Tuyệt đối khụng để nợ quỏ hạn mới phỏt sinh.
Đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị để thu hỳt khỏch hàng vay mới, chỳ trọng khỏch hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp tư nhõn, cỏ nhõn, hộ gia đỡnh để tăng dư nợ ngắn hạn, dư nợ ngũai quốc doanh. Rà soỏt, đỏnh giỏ lại toàn bộ khỏch hàng đang cú dư nợ khụng cú tài sản đảm bảo, đốc thỳc khỏch hàng bổ sung tài sản để nõng dần tỷ trọng dư nợ cú tài sản đảm bảo trong tổng dự nợ. Tiếp tục thực hiện cỏc biện phỏp để tận thu cỏc khoản nợ khú đũi đó được xử lý hạch toỏn ngoại bảng.
2.3. Tập trung phỏt triển hoạt động dịch vụ để tăng phớ dịch vụ trong tổng thu nhập phự hợp với sự phỏt triển của một ngõn hàng hiện đại.
Đõy là nhiệm vụ trọng yếu trong xu thế cạnh tranh và hội nhập và là hướng đi tất yếu để đa dạng húa nguồn thu. Trước hết, cần khai thỏc tối đa tiện ớch của cỏc sản phẩm dịch vụ hiện cú và phỏt triển dịch vụ mới cú hàm lượng cụng nghệ cao. Tiếp tục đẩy mạnh dịch vụ cho vay hỗ trợ học sinh du học; cú kế hoạch tiếp thị ngày càng nhiều khỏch hàng sử dụng dịch vụ Internet banking, nhằm đỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng về thụng tin nhanh chúng, kịp thời, Triển khai dịch vụ cho thuờ kột sắt trong năm 2006.
Tiếp tục giao chỉ tiờu phỏt triển thẻ ATM, Visacard cho từng phũng nghiệp vụ. Chủ động làm việc với cỏc đơn vị cú quan hệ gửi tiền, vay vốn để ký hợp đồng mở và chuyển lương qua thẻ. Khảo sỏt địa điểm thớch hợp để đặt mỏy ATM mới và cơ sở chấp nhận thẻ.
Chỳ trọng cụng tỏc mở rộng mạng lưới giao dịch, tiếp tục nõng cấp cỏc QTK thành điểm giao dịch mẫu theo chỉ đạo của NHCT Việt Nam, nhằm tăng cường quản cỏo, đẩy mạnh khai thỏc cỏc sản phầm dich vụ thanh toỏn, chuyển tiền, thu đổi ngoại tệ, cỏc sản phẩm về thẻ NHCT…Trờn địa bàn cú lợi thế và nhiều tiềm năng như hiện nay.
2.4. Đảm bảo an toàn mọi mặt hoạt động, phỏt triển đỳng định hướng chỉ đạo của NHCT Việt Nam.
Phối hợp với phong trào Kiểm tra kiểm soỏt nội bộ để kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ tất cả cỏc mặt cụng tỏc, đảm bảo đỳng quy trỡnh nghiệp vụ, chế độ quy định.. Tuyệt đối khụng để xảy ra rủi ro, thất thoỏt tải sản của ngõn hàng và của khỏch hàng.
2.5. Phỏt huy vai trũ của cỏc tổ chức Đảng, đoàn thể:
Tiếp tục phỏt huy vai trũ lónh đạo của Đảng, cỏc đoàn thể trong việc chỉ đạo thực hiện mọi nhiệm vụ kinh doanh, Xõy dựng cỏc chỉ tiờu thi đua thiết thực gắn với mọi hoạt động của cỏc tổ chức đoàn thể như Cụng đoàn, Đoàn thanh niờn. Duy trỡ cỏc phong trào văn nghệ, thể thao, tạo khớ thế thi đua sụi nổi trong cơ quan, gúp phần thục đẩy hoạt động kinh doanh phỏt triển.
Bước sang năm 2006, năm đầu tiờn trong kế họach phỏt triển kinh tế xó hội 5 năm (2006-2010) của cả nước và TP Hà Nội, chặng đường trước mắt cũn nhiều thuận lợi nhưng cũng khụng ớt khú khăn thỏch thức. Song với bề dày thành tớch hoạt động, Sở giao dịch I NHCT Việt Nam sẽ khắc phục khú khăn, tận dụng cơ hội để vươn lờn, đổi mới và tiếp tục phỏt triển, quyết tõm hoàn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch đó đề ra.
Kết luận
Trong quá trình thực tập cùng với sự giúp đỡ của các cô chú trong cơ quan em đã hoàn thành một số vấn đề tổng quát về hoạt động của Sở giao dich I - NHCTVN mà quá trình thực tập của em đã tổng hợp đợc .
Dựa trên những kết quả thu đợc em đã hình dung và hiểu đợc về tổng quan của một Ngân hàng thơng mại, cụ thể là Sở giao dịch I - NHCTVN nói riêng cũng nh các Ngân hàng thơng mại Việt Nam nói chung. Đây là bớc đi cơ bản đầu tiên nhằm chuẩn bị cho những bớc tiếp theo của em.
Thông qua báo cáo này em mong báo cáo đạt đợc yêu cầu và khái quát đợc tình hình hoạt động của Sở giao dịch I -NHCTVN để bất cứ ai tìm hiểu về ngân hàng đều có thể hình dung một cách dễ dàng, tơng đối đầy đủ về Sở giao dịch I -NHCTVN.
Mục lục
Lời nói đầu
...1 1
Chơng I: quá trình hình thành và phát triển của sở
giao dịch I – NHCTVN
...2 2
1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển... ... 2
2. Hệ thống cơ cấu tổ choc
...4 4
3. Nhiệm vụ chức năng các phòng ban... ... 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1. Phòng khách hàng I( Doanh nghiệp lớn) ... 5
3.2. Phòng khách hàng II( Doanh nghiệp vừa và nhỏ) ... 6 3.3. Phòng khách hàng cá nhân ... 8 3.4. Phòng quản lý rủi ro ... 10 3.5. Phòng kế toán giao dịch