III. Thực trạng công tác trả lơng tại công ty sứ Thái Bình
3.6. Các khoản tiền thởng
3.6.1. Thởng từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh. Phần tiền th-ởng này đợc lấy từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh, mà cụ thể hơn là ởng này đợc lấy từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh, mà cụ thể hơn là lấy từ quỹ khen thởng phúc lợi của công ty.
Để tiến hành chia tiền thởng công ty tiến hành đa ra những tiêu chuẩn để thởng, mỗi tiêu chuẩn này đợc nghiên cứu xây dựng sao cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty cũng nh đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh của công ty. Tiêu chuẩn cụ thể nh sau:
+ Tiêu chuẩn 1: Phải hoàn thành nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giao.
Cụ thể hơn với từng chức vụ, từng bộ phận họ phải cố gắng để đảm bảo tất cả những yêu cầu công việc tại công đoạn sản xuất chính cuả mình.
+ Tiêu chuẩn 2: Đi làm đầy đủ số buổi theo quy định. Hiện nay công ty yêu cầu là 26 công/tháng. Tuy nhiên, những công làm thêm vào các ngày thứ 7 vẫn đợc tính, trả nh những buổi làm thêm vào ngày nghỉ.
+ Tiêu chuẩn 3: Chấp hành tốt kỷ luật lao động. Tất cả các cán bộ công nhân, không đợc vi phạm dù là nhỏ, chẳng hạn nh luôn đảm bảo an toàn máy móc thiết bị, tuân thủ các quy định ra vào…
Nh vậy dựa vào ba tiêu chuẩn này công ty sẽ xem xét và phân loại cán bộ công nhân viên, ứng với từng loại lao động có một hệ số riêng.
Loại A: Đảm bảo thực hiện tốt cả 2 tiêu chuẩn 1 & 3 còn tiêu chuẩn 2 nghỉ không quá 12 ngày công năm, hệ số thởng là 1.0
Loại B: Thực hiện đúng đủ cả 2 tiêu chuẩn 1&3 còn tiêu chuẩn hai nghỉ từ 12 đến 15 ngày công trong 1 năm hệ số thởng là 0,9.
Loại C: Những cán bộ công nhân viên không đợc xếp loại A loại B thì xếp loại C hệ số thởng là 0,8
Đồng thời với việc xếp loại lao động này Công ty còn căn cứ vào hệ số tiền lơng cấp bậc của từng ngời để tiến hành chia thởng.
Tổng tiền thởng đợc chia cho cán bộ theo tiền lơng: + Bộ phận quản lý + Bộ phận sản xuất trực tiếp + Bộ phận phục vụ Cách chia: Ti = lưong tiền Tổng thưởng tiền số Tổng . Tổng tiền lơng bộ phận i Trong đó Ti là tiền thởng bộ phận i
Sau khi có tiền thởng của từng bộ phận thì tiền lơng của các cá nhân đ- ợc chia nh sau: Gj = Fi CBi i H . H T Σ .HCBi.HTi Trong đó Gj: Tiền thởng cá nhân j
Ti: Tổng tiền thờng của bộ phân i
ΣHCBi x HTi : Tổng hệ số lơng cấp bậc nhân với hẹe số thởng của công nhân viên.
HCBi: Hệ số lơng cấp bậc công nhân
HTi: Hệ số thởng của công nhân viên thứ i n: Số lợng cán bộ công nhân viên ở bộ phận i
* Trong bộ phận sản xuất trực tiếp, thì với những lao động hợp đồng ngắn hạn có thời gian lao động tại Công ty nhỏ hơn một năm thì tiền thởng cuối năm đợc hởng có giá trị bằng 150.000đ
+ 100.000đ tiền mặt
+ Một phần quà (sản phẩm sứ) trị giá 50.000đ
Bên cạnh những tiền thởng cuối năm, Công ty tiến hành thởng cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, đồng thời hàng năm tổ chức cho cán bộ đi thăm quan du lịch, nghỉ mát.
Nhận xét:
Ưu điểm:
+ Công ty chia thởng dựa vào việc phân chia lao động, hình thức này phần nào đã nói lên sự cố gắng của những cá nhân trong tập thể những ngời lao động.
+ Góp phần tạo động lực khuyến khích ngời lao động làm việc cố gắng hơn trong những kỳ kế hoạch sắp tới.
+ Động viên ngời lao động không chỉ về vật chất mà về cả tinh thần bởi khoản tiền này khẳng định vai trò của ngời lao động đối với Công ty, tạo dựng lòng tin và lòng trung thành của ngời lao động.
Nh
ợc điểm:
+Việc xây dựng tiêu chuẩn xếp loại cha thật tỉ mỉ và cụ thể hơn điều này dẫn đến việc sắp xếp loaị cha thật chính xác.
+ Tiền thởng cho những ngời hợp đồng ngắn hạn nh vậy là cha thoả đáng. Họ cảm thấy sự đãi ngộ của Công ty không cao dễ gây cảm giác buồn chán, đồng thời không tạo dựng đợc lòng trung thành của những ngời lao động mới này.
3.6.2. Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật
Hàng năm Công ty tiến hành xét thởng cho những đơn vị, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, làm hợp lý hoá sản xuất, tạo ra những lợi ích vợt trội hơn trớc.
Những cái tiến này chủ yếu là những cải tiến phơng pháp công nghệ (thay đổi công thức ủ đất) tiết kiệm nguyên vật liệu làm giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật đợc xét và đợc tiến hành theo trình tự sau:
+ Đăng ký sáng kiến: Ngời có sáng kiến phải đăng ký với Công ty. Hội đồng khoa học của Công ty xem xét và chứng nhận sáng kiến
+ Xét và công nhận sáng kiến
Khi đã có đơn đăng ký sáng kiến, hội đồng khoa học của Công ty tiến hành nghiên cứu và xem xét sáng kiến, nếu sáng kiến đủ tiêu chuẩn, thì sẽ trình lên thủ trởng công ty duyệt và cấp giấy chứng nhận sáng kiến theo mẫu qui định của Nhà nớc.
+ Xét thởng cho sáng kiến
Ngời có sáng kiến cải tiến kỹ thuật sẽ đợc công ty xem xét khen thởng, mức tiền thởng tuỳ theo giá trị làm lợi.
* Thởng phổ biến ở Công ty hiện nay
- Với những sáng kiến cải tiến mà giá trị lợi mà có thể lợng hoá đợc, tính toán đợc thì tiền thởng đợc tính bằng 3% giá trị làm lợi
- Với những sáng kiến mà giá trị làm lợi cho Công ty không thể lợng hoá tính toán đợc một cách rõ ràng, đồng thời giá trị làm lợi không quá lớn so với những sáng kiến khác thì Công ty thởng xem xét dự tính khả năng làm lợi trên cơ sở đó tiến hành xét thởng
VD: Chị Hoàng Thị Thuý – phòng Kỹ thuật trong năm 2001 có sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho Công ty 356.969.000đ đợc thởng 7.550.000đ
Nhận xét: Công ty đã tổ chức khen thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật nh vậy là khá tốt. Hình thức này khuyến khích ngời lao động cố gắng có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý.
Tuy nhiên tiền thởng từ 2%ữ5% là quá thấp hiện nay thờng mức tiền thởng đợc tính phải lớn hơn 5% giá trị làm lợi của năm đó.
Bên cạnh có cách thởng 2.000.000đ cho những sáng kiến không lợng hoá đợc là cha thoả đáng. Công ty cần xem xét và điều chỉnh lại.
VD: Anh Trần Mạnh Dũng – phòng Tổ chức có sáng kiến điều chuyển lao động giữa các đơn vị hợp lý đã làm lợi cho Côg ty 31.000.000đ
Mức thởng: 31.000.000đ x 3% = 943.00đ
Tổng giá trị làm lợi cho Công ty từ những sáng kiến mà có thể lợng hoá đợc và tổng tiền thởng cho các sáng kiến qua một số năm gần đây.
Năm Tổng giá trị làm lợi Tổng tiền thởng
1999 1.575.091.000 38.484.086
2000 1.338.827.350 3.338.827.350
Danh sách chi tiết thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật năm 2001
Đơn vị Họ tên Làm lợi Đợc thởng
PX cơ điện Vũ đình Chiểu 300.000
P. tổ chức 493.400.000 14.800.000
Trần Mạnh Dũng 31.600.000 948.000
P.KHVT Đặng Trờng Sơn 18.000.000 900.000
Đặng Trờng Sơn 13.000.000 650.000
Nguyễn Thế Cờng 19.800.000 990.000
Bùi Tài + Ban giám đốc + P.KHVT + P.KT
387.000.000 11.626.000
Phạm Ngọc Thắng 500.000
P.Hành chính 600.000
P. Kỹ thuật Nguyễn Lạc Thuý 17.500.000 875.000
Nguyễn Lạc Thuý 35.600.000 593.000
Nguyễn Lạc Thuý 16.000.000 500.000
Hoàng Thị Thuý 365.969.000 7.550.000
Hoàng Thị Thuý 21.411.000 450.000
P. Tài vụ Phạm Mai Hơng 15.600.000 780.000
Phạm Mai Hơng 149.211.000 4.500.000
3.6.3. Các loại thởng khác
Một số loại tiền thởng khác hiện nay đợc Công ty áp dụng nh thởng tiết kiệm vật t, thởng hoàn thành xuất sắc kế hoạch. Những lợi ích do những công tác này đem lại thờng dễ dàng hợp hoá một cách chính xác, do đó công tác xét thởng cũng đơn giản, Công ty thờng ấn định mức thởng hàng năm tuỳ theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Riêng với thởng do tiết kiệm vật t cũng đợc xem xét và tính từ 2-5% với giá trị làm lợi.
Thực tế cho thấy rằng công tác tiền thởng đóng một vai trò rất lớn trong việc tạo động lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi lẽ tiền thởng một mặt là khoản thu nhập bất thờng của ngời lao động, mặt khác nó là chỉ tiêu đánh dấu một khả năng của cá nhân, là niềm tự hào hãnh diện vì khả năng làm việc của cá nhân đồng thời nó đánh dấu sự đóng góp sức lao động một cách vợt bậc trong công việc.
Danh sách thởng các đơn vị
Triển khai và ứng dụng các chơng trình KHKT năm 2001 STT Đơn vị thởng Số tiền thởng (VNĐ) 1 Phòng kỹ thuật 5.000.000 2 Phòng KHVT 2.500.000 3 Phòng tổ chức 1.000.000 4 Ban KT cơ bản 500.000 5 Phòng tài vụ 1.000.000 6 Bộ phận y tế 500.000 7 PX1 1.500.000 8 PX2 2.000.000 9 PX3 1.500.000 10 PX cơ điện 1.500.000 11 Bộ phận in phun 1.200.000 12 Tổng 18.200.000
Có thể thấy công tác tiền thởng luân đợc Công ty chú trọng, việc làm này có ý nghĩa rất lớn trong việc giữ gìn vai trò đòn bảy, kích thích ngời lao động làm việc, đồng thời cũng tạo ra những lợi thế nhất định cho Công ty ở hiện tại cũng nh trong tơng lai.
Phần 4
Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty Sứ Thái Bình.