Xu hớng phát triển của công ty liên quan đến việc sử dụng quĩ tiền l ơng.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng quĩ tiền lương tại Cty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây (Trang 58 - 59)

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng quĩ tiền lơng tại công ty cổ phần sử dụng quĩ tiền lơng tại công ty cổ phần

ô tô vận tải Hà Tây.

I. Xu hớng phát triển của công ty liên quan đến việc sử dụng quĩ tiền l-ơng. ơng.

Với sự chuyển mình của nền kinh tế và xu thế hội nhập phát triển, nền kinh tế đất nớc đã có những bớc tiến vững chắc thì ngành giao thông vận tải cũng đang từng bớc hoà nhập cùng với xu thế chung đó. Trong những năm gần đây ngành giao thông vận tải đang tự khẳng định mình và cũng có những đóng góp đáng kể vào sự phát triển chung đó. Để theo kịp đợc với xu thế chung của sự phát triển và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào tiến trình phát triển của nền kinh tế đất nớc, công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã đề ra hớng phát triển cho những năm tiếp theo trên cơ sở phát huy những mặt tích cực đã đạt đợc và khắc phục những mặt còn tồn tại, hạn chế. Xu hớng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo là :

- Phát huy mọi tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp, tận dụng khai thác mọi nguồn lực nhằm duy trì và phát triển sản xuất, phấn đấu thực hiện vợt mức kế hoạch đề ra.

- Nâng cao chất lợng uy tín trong công tác phục vụ vận chuyển, duy trì khai thác và mở rộng thị trờng, nhằm đáp ứng nhu cầu đi lại ngày càng tăng, với đòi hỏi chất lợng dịch vụ ngày một cao.

- Tận dụng khai thác số phơng tiện sẵn có, trên cơ sở đầu t đổi mới phơng tiện nhằm tạo lợi thế cạnh tranh với tinh thần đa dạng hoá hình thức, phơng pháp khoán trong doanh nghiệp.

- Tăng cờng sự phối hợp giữa các bộ phận, nâng cao chất lợng trong công tác quản lý ngiệp vụ nhằm kịp thời tháo gỡ điều chỉnh những phát sinh với phơng châm cân bằng, ổn định phơng án kế hoạch sản xuất- kinh doanh, ổn định và phát triển công tác dịch vụ xăng dầu, các dịch vụ khác và hớng dịch vụ mới .

- Bố trí sắp xếp hợp lý lao động chuyên môn nghiệp vụ tăng cờng hiệu quả của công tác quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp và của từng bộ phận.

- Củng cố đẩy mạnh công tác quản lý xởng sửa chữa.

- Nâng cao năng lực khai thác các luồng tuyến sẵn có và có phơng án nâng cao chất lợng một số tuyến và mở một số tuyến chất lợng cao.

Với xu hớng này, qui mô và tỷ trọng quĩ tiền lơng của các bộ phận sẽ có sự thay đổi theo xu hớng ngày càng lớn và phức tạp hơn. Dẫn đến, trong thời gian tới công tác lập, quản lý và sử dụng quĩ tiền lơng sẽ khó khăn và phức tạp hơn so với hiện nay.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng quĩ tiền lương tại Cty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w