Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm:

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương , tiền thưởng tại công ty Văn phòng Phẩm Cửu Long (Trang 53 - 54)

II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPPCửu Long có ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng

1. Phân tích hệ thống chỉ tiêu dùng làm căn cứ trả lơng, trả thởng tại Công ty VPP Cửu Long:

1.6. Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm:

Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm là giai đoạn cuối cùng để tiến hành trả lơng theo sản phẩm cho ngơì lao động làm theo lơng sản phẩm một cách chính xác. Đối với Công ty VPP Cửu Long thì công tác này càng đặc biệt quan trọng, bởi vì nó không những đảm bảo chất lợng sản phẩm để giữ uy tín với khách hàng mà nó còn ảnh hởng trực tiếp đến mức tiền lơng và những công nhân làm theo lơng sản phẩm nhận đợc, với đặc điểm của Công ty là đa số ngời lao động hởng theo lơng sản phẩm (74%) và từ đó cũng ảnh hởng đến mức tiền lơng của lao động quản lý của Công ty, bởi vì tiền lơng của lao động quản lý của Công ty đợc theo hệ số so với mức lơng bình quân chung của Công ty.

Do đó việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc Công ty tiến hành một cách chặt chẽ ở từng bộ phận và Xí nghiệp do bộ phận KCS đảm nhận dới sự trợ giúp của các phơng tiện, thiết bị kiểm tra do Công ty trang bị cho mỗi đơn vị, Xí nghiệp trên cơ sở các thông số, tiêu chuẩn sản phẩm do phòng kỹ thuật thiết kế.

Tuy nhiên do điều kiện nhà xởng còn chật hẹp nên ảnh hởng lớn đến công tác nghiệm thu sản phẩm, việc kiểm tra sản phẩm mới đánh giá đợc chất lợng sản phẩm mà cha kiểm tra đợc mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu... Mặt khác trong quá trình kiểm tra nghiệm thu sản phẩm nếu sản phẩm có sai hỏng không đảm bảo chất lợng Công ty sẽ áp dụng hỉnh thức phạt theo tỷ lệ % với giá thành sản phẩm hỏng đó vào tiền lơng của ngời lao động. Điều này đã góp phần gắn trách nhiệm của ngời lao động với số lợng và chất lợng sản phẩm họ sản xuất ra, tránh tình trạng chạy theo số lợng sản phẩm. Tuy nhiên do tiền lơng của bộ phận KCS lại phụ thuộc vào tiền lơng bình quân chung của bộ phận họ đảm nhận nên kết quả đánh giá cha thực sự khách quan. Những tồn tại trên làm cho điều kiện để trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động còn cha hợp lý và cần phải khắc phục trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương , tiền thưởng tại công ty Văn phòng Phẩm Cửu Long (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w