4.1. Đặc điểm dây chuyền công nghê:
Công ty cổ phần giấy Lam Sơn có một giây truyền công nghệ khép kín tự sản xuất điện, hơi cho qúa trình sản xuất. Là một Công ty trực tiếp sản xuất giấy từ khi cung cấp nguyên liệu gỗ, tre, nứa cho đến khi thành sản phẩm nhập kho trải qua nhiều công đoạn của quy trình công nghệ khác nhau. Đòi hỏi ngời công nhân phải thành thạo và có tay nghề vững chắc
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất giấy:
Cắt cuộn
Nhập kho
4.2.Đặc điểm máy móc thiết bị:
Công ty đợc xây dựng với nguồn máy móc của Trung Quốc đợc lắp đặt vào những năm 70 và 90 nhng đợc các cán bộ của Công ty cải tiến kỹ thuật, bảo dỡng vì vậy mà dây chuyền công nghệ vẫn hoạt động tốt, vẫn đảm bảo đ- ợc chất lợng sản phẩm.
Từ những năm gần đây thì nhu cầu về giấy bao bì ngày càng cao và nhiều năm có sự sản xuất vợt kế hoạch và chỉ số công suất của máy móc thiết bị, vì vậy mà công suất máy móc thiết bị đợc huy động tối đa không có máy nào là không sử dụng đợc. Vì vậy mà sản lợng tăng, kết sản xuất kinh doanh cũng tăng do vậy mà quỹ lơng của doanh nghiệp cũng tăng lên.
Biểu 4 : Tình hình máy móc thiết bị của dây chuyền sản xuất giấy năm 2002 .
Stt Cơ sở vật chất kỹ thuật Đvt Hiện có Đang sử dụng
Hệ số (%)
1 Nồi hơi Chiếc 5 5 100
2 Máy chặt nứa , tre Chiếc 3 3 100
3 Nồi cầu Chiếc 4 4 100
5 Máy nghiền Hà Lan Chiếc 7 7 100
6 Máy nghiền đĩa Chiếc 10 10 100
7 Máy xeo Chiếc 2 2 100
8 Máy xàng rung Chiếc 2 2 100
9 Máy cắt cuộn Chiếc 2 2 100
Nguồn số liệu: Phòng kỹ thuật
Vì máy móc thiết bị của Công ty đã lắp đặt từ những năm 70, mà máy móc phải thờng xuyên hoạt động hết công suất nên máy móc của Công ty không tránh khỏi sự hỏng hóc. Vì vậy mà Công ty phải chi ra một khoản rất lớn để sửa chữa và đại tu máy móc thiết bị, nên chi phí sản xuất của Công ty tăng lên. Mặt khác việc đầu t xây dựng rải rác qua nhiều năm nên đã không đảm bảo đợc sự đồng bộ, năng lực sản xuất giữa các bộ phận thiếu cân đối. Khả năng khai thác bị cạn kiệt, khó có thể năng cao chất lợng sản phẩm cũng nh tăng năng suất lao động. Điều này làm ảnh hởng đến quỹ lơng của Công ty, làm cho quỹ lơng của Công ty giảm đi … đây là điều khó tránh khỏi. Công ty chỉ khắc phục bằng cách giáo dục cho cán bộ công nhân viên trong Công ty ý thức bảo quản máy móc thiết bị, và thờng xuyên bảo dỡng máy móc thiết bị nhằm kéo dài tuổi thọ của chúng.
4.3. Năng lực thiết bị của công ty.
Công ty đợc thành lập từ rất lâu, trải qua nhiều sự thăng trầm, qua sự cố gắng của ban lãnh đạo thì nay Công ty cũng có đợc hệ thống cơ sở vật chất đáp ứng đợc mọi hoạt động kinh doanh của mình.
Biểu 5: năng lực thiết bị hiện có ở Công ty
Stt Máy móc thiết bị Đvt Số l- ợng
Đang sử dụng Hệ số( năng suất)
1 Ô tô tải Cái 10 10 100
2 Ô tô con Cái 2 2 100
3 Dây chuyền sản xuất giấy Dây chuyền 1 1 6000 tấn /năm 4 Máy vi tính Cái 10 10 100 5 Hệ thống dây tải điện 35Kv 1 1 100 6 Bể chứa bột, máy khuấy Cái 17 17 32m3/ bể 7 Máy biến thế 1500 KVA Cái 2 2 100 8 Trạm bơm nớc cấp I, II Trạm 2 2 1,2m3/phút 9 Xe nâng Cái 2 2 100
10 Máy tiện Cái 2 2 100
11 Máy mài Cái 2 2 100
Nguồn số liệu: phòng kỹ thuật.
Đối với một Công ty nh giấy Lam Sơn thì nhìn vào hệ thống cơ sở vật chất cho ta thấy đợc một kết quả đáng mừng vì năng suất của hệ thống đạt đ- ợc khá cao. Không có máy h hỏng, đó là một điều đáng mừng cho Công ty.