X dành cho học sinh nam cấp 2,3, men For Boss nhắm đến khách hàng có thu nhập cao, những người thành đạt Đây là cách giúp tăng thị phần, doanh
thương hiệu Chi phí bán hàng của ICP chiếm tới 1/3 doanh thu thuần và
chiếm hơn 2/3 lợi nhuận gộp. Đây cũng là đặc điểm chung của các doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng.
Chính vì vậy việc mua lại dù với giá cao nhưng sẽ giúp Marico tiết kiệm được thời gian, tiền bạc so với việc đầu tư xây dựng từ đầu.
Trong thời gian tới MARIO hy vọng sẽ tiếp tục thành công với những chiến lược sản phẩm của mình
II. Kết luận
Qua những số liệu và thực tế đánh giá của khách hàng thông qua các nghiên cứu cho thấy những chiến lước của Xmen thực sự hiệu quả đặc biệt với chiến lược sản phẩm đột phá của ICP đã giúp cho Xmen trở thành một thương hiệu giàu gội đầu Việt Nam nỗi tiếng không chỉ là số một trong lĩnh vực chăm sóc nam giới trong nước mà còn được sự biết đến của nhiều quốc gia trên thế giới. Xmen tuy không phải là người mở đường như đàn anh Romano nhưng Là một người dẫn đường tài ba để các sản phẩm chăm sóc cho nam có cơ hội phát triển khai thác “ Đại dương xanh” màu mỡ một cách “ công bằng” với các sản phẩm dành cho “phái đẹp”. Nhu cầu con người là không có giới hạn và Xmen đã nhìn nhận được điều đó và đã có những bước đi cực kỳ thành công. Trong suốt thời gian từ khi hình thành sản phẩm Xmen đầu tiên từ năm 2003 cho tới bây giờ dù phải cạnh tranh với những “ đại gia” đã hoạt động trước Xmen rất lâu trong lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp như Unilever, P& G... nhưng Xmen vẫn là một thương hiệu dầu gội đầu và các sản phẩm chăm sóc cho nam giới số 1 của Việt Nam. Những giá trị của Xmen mang đến cho khách hàng thực sự thiết thực và phù hợp với từng điều kiện, phân khúc mà Xmen đã chọn. Đây là một trong những thương hiệu đáng tự hào của Việt Nam. Dù chưa biết trong tương lai thì sự khắc nghiệt của thị trường sẽ đây ICP hay Xmen về đâu. Nhưng cho đến thời điểm này