Căn cứ vào khối lợng sản phẩm, hạng mục thực hiện, sản phẩm tiêu thụ, hiệu quả SXKD và đơn giá tiền lơng các sản phẩm đã đợc Tổng công ty Thép Việt Nam phê duyệt để xác định quỹ tiền lơng đợc chi của công ty bao gồm:
- Quỹ tiền lơng theo khối lợng sản phẩm. - Quỹ tiền lơng theo hệ số bổ sung chung. - Quỹ tiền lơng làm thên giờ.
- Quỹ tiền lơng dự phòng năm trớc chuyển sang.
Các nguồn quỹ tiền lơng đợc xác định là tổng quỹ lơng
+ Quỹ tiền lơng trực tiếp chi hàng tháng trong công ty gồm lơng sản phẩm, lơng khoán, lơng thời gian, lơng học tập, hội họp, các khoản phụ cấp và chi tiền lơng khác, theo chế độ bằng 80% - 82% tổng quỹ tiền lơng thực hiện hàng tháng.
+ Thành lập quỹ tiền lơng dự phòng từ 10% - 12% quỹ lơng thực hiện hàng tháng.
+ Trích 8% quỹ tiền lơng để thởng bao gồm.
- Thởng cho cá nhân có năng suất, chất lợng, hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, những ngời có tay nghề giỏi đóng góp vào hiệu qủa sản xuất kinh doanh của công ty.
- Thởng cho CBCNVC và các đơn vị có thành tích trong công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty.
- Thởng cho cá nhân và tập thể đạt lao động giỏi cấp cơ sở. - Thởng cho cá nhân tham gia phong trào thi thợ giỏi.
IV.2.2: Phân phối tiền lơng:
1. Phân phối tiền lơng cho công nhân làm lơng sản phẩm, lơng khoán:
- Căn cứ vào số lợng, chất lợng sản phẩm theo nhiệm vụ kế hoạch, các công việc hoàn thành đợc nghiệm thu, hoặc nhập kho để thanh toán tiền lơng theo các chỉ tiêu định mức lao động và đơn giá tiền lơng đã đợc ban hành.
Khối lợng sản phẩm, công việc hoàn thành của các tổ sản xuất đợc xác định để thanh toán lơng do quản đốc các phân xởng chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về số lợng, chất lợng, độ chính xác của các sản phẩm đó.
* Nếu là sản phẩm cá nhân thì thanh toán trực tiếp cho từng cá nhân theo số lợng, chất lợng sản phẩm, công việc hoàn thành của từng cá nhân.
* Nếu là sản phẩm tập thể thì thanh toán theo hình thức sau:
Hình thức này áp dụng đối với các công việc mà phải cần 1 tập thể công nhân cùng thực hiện ví dụ nh lắp rấp sản phẩm, nấu luyện đất đèn, hay phục vụ 1 dây chuyền sản xuất……
Để tiến hành tính lơng cho ngời lao động cần tiến hành theo 2 bớc:
+ Bớc 1: Xác định quỹ lơng của tập thể.
t.thể LSP = Nt.thể tế . t x Đgt.thể Với: Nt.thể tế . t : Số lợng thực tế của tập thể. Đt.thể g = T x ∑ 1 = S J gj L
Trong đó : Lg: Là mức lơng giờ (CBCV) của công nhân j Lgsp: Là mức lơng giờ bình quân của phẩm
tj: Thời gian của công nhân thứ j khi tham gia làm một sản phẩm.
S: Là số công nhân của tập thể đó.
+ Bớc 2: Tính lơng cho từng ngời:
- Tiền lơng sản phẩm của nngời công nhân thứ j đợc xác định nh sau:
Lcnj = S j. j tdj 1 j j j tdj t.thể SP .T L .K .K .L T L ∑ =
Trong đó: Tj: Số ngày(giờ) công trong kỳ của công nhân thứ j. Lj: Lơng ngày(giờ) của công nhân thứ j
Ktdj: Hệ số thái độ của từng ngời (còn gọi là hệ số mức độ hoàn thành công việc).
- Hệ số mức độ hoàn thành đợc chịa làm 3 mức. + Hoàn thành tốt hệ số: 1,0
+ Hoàn thành hệ số: 0,95 + Không hoàn thành hệ số: 0,9
Phân phối lơng cho 1 tổ công nhân nấu luyện đất đèn gồm 4 ngời. ( Đơn giá lơng sản phẩm tập trả cho công nghệ = 204.767,57đ/T)
Trong tháng sản xuất đợc 12,612 tấn (theo phiếu nhập kho) và có tình hình lao động nh bảng IV.2. Năm 2001 công ty áp dụng mức lơng tối thiểu là 270.000(đ/tháng).
Bảng IV.2 Bảng các hệ số lợng và số giờ làm việc trong tháng 10 năm 2001 của tổ công nhân nấu luyện đất đèn
Số TT Họ và tên HL HPC khu vực Số giờ Làm việc KTĐ
(số công)