II. Một số giải phỏp nhằm xõy dựng VHDN ở Tam Kim:
2.Xõy dựng một mụ hỡnh VHDN tớch cực, làm nền tảng cho sự phỏt triển
triển bền vững cho Doanh nghiệp:
Ngay khi hỡnh thành Doanh nghiệp là đó hỡnh thành VHDN dự cho chớnh bản thõn Doanh nghiệp cú ý thức được hay khụng. Tuy nhiờn, một nền văn hoỏ Doanh nghiệp hỡnh thành tự phỏt cú thể tiềm ẩn những yếu tố tiờu cực cho sự phỏt triển lõu bền của Doanh nghiệp, đồng thời lónh đạo cũng như cỏc thành viờn của Doanh nghiệp khú cú thể ý thức được hết những ưu thế trong VHDN của mỡnh để vận dụng cho sự phỏt triển của Doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy, cỏc Doanh nghiệp cần tự mỡnh nghiờn cứu đề ra một mụ hỡnh phỏt triển VHDN tiờn tiến, gắn kết được mọi thành viờn trong Doanh nghiệp và làm nền tảng cho sự phỏt triển của Doanh nghiệp. Khụng cú một mụ hỡnh VHDN tối ưu cho mọi Doanh nghiệp, cú thể khỏi quỏt một mụ hỡnh văn hoỏ Doanh nghiệp tiờn tiến với những yờu cầu sau:
Thứ nhất, VHDN phải hướng về con người:
Kinh nghiệm thành cụng của cỏc Doanh nghiệp thành cụng trờn thế giới và ở Việt Nam đều cho thấy, một trong những bớ quyết của họ chớnh là định hướng phỏt triển về con người. Tuy nhiờn, tớnh chất này khụng phải là mặt mạnh trong VHDN Việt Nam. Do văn hoỏ truyền thống của Việt Nam khụng đề cao vai trũ của từng cỏ nhõn, của con người mà chỉ chỳ trọng đến tập thể, đến cụng viẹc chung, điều này cũng phản ỏnh rừ nột trong VHDn. Trong cỏc Doanh nghiệp Nhà nước, mặc dự hoạt động cụng đoàn khỏ mạnh nhưng do cơ chế kinh tế chỉ huy vẫn cũn in đậm nờn cỏc hoạt động hướng tới người lao động cũn mang tớnh phong trào, ớt cụ thể, khụng thu hỳt được người lao động, khớa cạnh này trong cỏc Doanh nghiệp ngoài quốc doanh cũn mờ nhạt hơn. Thậm chớ nhiều Doanh nghiệp cũn khụng thành lập cả tổ chức cụng đoàn nờn quyền lợi của người lao động khụng được đảm bảo. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường, tỡnh trạng cỏc Doanh nghiệp chạy theo năng suất, ộp buộc người lao động tăng ca, tăng giờ làm, ảnh hưởng đến sức khoẻ của họ ngày càng phổ biến. Ngay cả trong cỏc Doanh nghiệp nhà nước, sức ộp của thành tớch cũng buộc người lao động phải dành nhiều thời gian và cụng sức cho cụng việc, ảnh hưởng đến đời sống riờng tư và gia đỡnh. Điều này dẫn đến tỡnh trạng khủng hoảng gia đỡnh do bố mẹ quỏ bận bịu với cụng việc, bỏ bờ con cỏi là mầm mống cho cỏc tệ nạn xó hội nghiờm trọng như ma tuý, mại dõm… về lõu dài sẽ ảnh hưởng xấu đến nguồn nhõn lực của Doanh nghiệp và xó hội.
Vỡ vậy, để đảm bảo cho sự phỏt triển bền vững, Doanh nghiệp cần đề ra một mụ hỡnh văn hoỏ Doanh nghiệp chỳ trọng đến sự phỏt triển toàn diện của người lao động, khụng nờn chỉ chạy theo thành tớch trong cụng việc mà cũn phải quan tõm đến cả cỏc tiờu chớ khỏc như tuyờn dương gia đỡnh gương mẫu, tổ chức cỏc hoạt động văn thể mỹ… cỏc hoạt động này sẽ khuyến khớch sự phỏt triển toàn diện của người lao động và tạo nờn bầu khụng khớ thõn ỏi nơi làm việc.
Thứ hai, VHDN chớnh là toàn bộ những nhõn tố tạo nờn bản sắc riờng cú của Doanh nghiệp nếu muốn thành cụng, mụ hỡnh văn hoỏ Doanh nghiệp phải phự hợp với những điều kiện cụ thể của từng Doanh nghiệp. Thực tế đó cho thấy, mụ hỡnh văn hoỏ FPT với đối tượng kinh doanh chủ yếu là mặt hàng cụng nghệ thụng tin, phần đụng người lao động là những chuyờn viờn, kỹ sư trỡnh độ đại học sẽ cú nhiều khỏc biệt với mụ hỡnh văn hoỏ Mai Linh với đối tượng kinh doanh là dich vụ taxi, người lao động là những lỏi xe, xuất thõn cựu chiến binh, trỡnh độ học vấn trung bỡnh… Hay mụ hỡnh văn hoỏ Honda, một cụng ty Nhật Bản khụng thể giống với văn hoỏ Microsoft, một cụng ty Mỹ… Chỉ khi biết khai thỏc những thế mạnh trong văn hoỏ dõn tộc và những đặc trưng trong lĩnh vực kinh doanh thỡ VHDN mới cú thể thành cụng và trở thành nền tảng cho sự phỏt triển của Doanh nghiệp.