II. Hoạtđộng bảo lãnh phát hành chứng khoán của công ty BSC.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠTĐỘNG BẢO LÃNH PHÁT HÀNH CHỨNG KHOÁN CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN
PHÁT HÀNH CHỨNG KHOÁN CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN
NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM.
1. Định hướng phát triển của BSC trong thời gian tới.
1.1. Định hướng phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam.
Mục tiêu phát triển của TTCK Việt Nam trong thời gian tới là:
- Tập trung đẩy mạnh phát triển thị trường cả về quy mô và chất lượng hoạt động để TTCK thật sự đóng vai trò là kênh huy động vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế, phấn đấu đưa tổng giá trị vốn hoá thị trường cổ phiếu niêm yết đạt khoảng 40- 50% GDP vào cuối năm 2010.
- Gắn việc phát triển TTCK với thúc đẩy chuyển đổi, sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước và chuyển doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thành công ty cổ phần. - Mở rộng phạm vi hoạt động của TTCK có tổ chức, từng bước thu hẹp TTCK tự do nhằm bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các nhà đầu tư.
1.2. Định hướng phát triển của BSC trong thời gian tới
Trên cơ sở xuất phát điểm, nền tảng, công cụ hỗ trợ đã từng bước xây dựng và hoàn thành trong năm năm 2009 cũng như định hướng phát triển của BSC trong thời gian tới, năm 2010 là năm kết thúc của kế hoạch 3 năm 2008 – 2010 đưa Công ty nằm trong top đầu trên thị trường và cũng là năm đầu tiên thực hiện cổ phần hóa làm tiền đề hoạt động năm 2010 như sau:
Năm 2010 được xác định là năm mở đầu cho một giai đoạn mới của hoạt động BSC, bắt đầu của kế hoạch 05 năm 2010 – 2015 sau cổ phần hóa. Do đó, nhằm đạt được sự thay đổi mạnh mẽ về cơ cấu, chất lượng và tăng trưởng bền vững trong hoạt động kinh doanh, định hướng đầu tiên là đưa các hoạt động vào chuẩn mực chung tốt nhất so với thông lệ thị trường về các tiêu chí hoạt động nghiệp vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tiếp tục triển khai tất cả các mảng nghiệp vụ của ngân hàng đầu tư. Các mảng nghiệp vụ dần trở thành các công nghệ chuẩn mực, có sự phối hợp giữa Hội sở và Chi nhánh đồng giữa các phòng ban trong Công ty. Năm 2010 được xác định là năm kiểm nghiệm đầu tiên của BSC trên mô hình mới, công nghệ mới trên thị trường và tiếp tục được hoàn thiện trong năm 2011.
Đưa hoạt động phân tích trở thành nền tảng và định hướng cho các hoạt động nghiệp vụ.
Tiếp tục xây dựng BSC thành một thể chế có tính hệ thống chặt chẽ theo hướng phát triển bền vững, xây dựng nền tảng trên cơ sở củng cố và phát triển hệ thống quản trị nội bộ bao gồm quản trị điều hành và quản trị tài chính
Định hướng từng bước mở rộng thị trường quốc tế, mang đến sự hiện diện của BSC.
2. Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh phát hành chứng khoán của BSC .
Qua các phân tích đã trình bày cho thấy được tính quan trọng của hoạt động bảo lãnh phát hành chứng khoán trên TTCK. Việc bảo lãnh phát hành chứng khoán và các dịch vụ tư vấn phát hành, phân phối chứng khoán đi kèm đã tao được cho TTCK một lượng hàng hoá phong phú và có chất lượng tạo điều kiện cho sự phát triển của TTCK.
Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng đó, qua nghiên cứu thực trạng hoạt động bảo lãnh phát hành tại BSC em xin được đưa ra một số giải pháp cho sự phát triển của hoạt động bảo lãnh phát hành chứng khoán như sau:
2.1. Về chỉ đạo điều hành
Trong điều kiện môi trường tài chính còn rấy thô sơ, các công cụ tài chính còn đang trong giai đoạn mới hình thành còn thiếu đồng bộ, các công cụ tài chính chưa đủ sức để lôi cuốn được đông đảo công chúng đầu tư thì hoạt động chỉ đạo điều hành hoạt động của các công ty tài chính, nhất là các công ty chứng khoán là vô cùng quan trọng. Cần phải có những chiến lược phù hợp với thị trường đồng thời chỉ đạo hoạt động của công ty bám sát chiến lược mà công ty đã hoạnh định ra.
2.2. Về kinh doanh
Đẩy mạnh khai thác, mở rộng các mạng lưới dịch vụ mới nhằm thu hút ngày càng nhiều công chúng đầu tư với TTCK. Đẩy mạnh kinh doanh chứng khoán ngắn hạn và nên đầu tư khai thác một số hoạt động mà công ty còn yếu, chuyển từ hoạt động kinh doanh thuần trái phiếu chính phủ sang kinh doanhtrái phiếu doanh nghiệp và cả cổ phiếu.
Các công ty chứng khoán là những công ty hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiền tệ với những sản phẩm dịch vụ cao cấp của thị trường đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân viên dầy dạn kinh nghiệm và tinh thông nghiệp vụ. Trong điều kiện thị trường còn ở giai đoạn đầu, các công ty chứng khoán ở Việt Nam còn thiếu một đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ có trình độ chuyên môn và có kinh nghiệm kinh doanh thương trường BSC cũng không phải là trường hợp ngoại lệ. Một số nghiệp vụ của công ty còn thiếu cán bộ chủ chốt như: nghiệp vụ tư vấn, phân tích, môi giới, quản lý danh mục đầu tư. Vì vậy, trong thời gian tới vấn đề đào tạo kinh nghiệm chuyên môn cũng như kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ là một việc làm tất yếu vừa là một thách thức lớn lao đối với công ty trong những năm tới.
2.4. Về công tác tiếp thị
Tăng cường các hoạt động nhằm nâng cao hơn nữa hình ảnh của công ty trên thị trường qua đó mở rộng quan hệ hợp tác với các công ty khác trên thị trường, thúc đẩy hợp tác, kinh doanh với các nhà đầu tư nước ngoại…