Để thực hiện được cỏc kế hoạch kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tới đũi hỏi phải cú một lượng vốn rất lớn. Tuy nhiờn, trong tỡnh hỡnh hiện nay nếu chỉ dựa vào sức mỡnh thỡ Cụng ty khụng thể thức hiện được cỏc kế hoạch đú. Vỡ vậy, để giải quyết vấn đề này, Cụng ty cần phải sử dụng cỏc phương ỏn sau:
4.1. Tiến hành cổ phần hoỏ cỏc đơn vị thành viờn
Cổ phần hoỏ là một xu hướng tất yếu của cỏc doanh nghiệp hiện nay bởi vỡ đõy là một hỡnh thức hoạt động mang lại nhiều thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp như: cú thể huy động được cỏc nguồn vốn bờn ngoài khỏ dễ dàng thụng qua bỏn cổ phiếu, khuyến khớch sự gắn bú của người lao động với cụng ty… Nhận thấy cỏc ưu điểm khi chuyển sang hỡnh thức kinh doanh mới, từ thỏng 3/2007 Cụng ty TNHH Phỳ Thỏi đó chuyển thành Cụng ty Cổ phần Tập đoàn Phỳ Thỏi, đồng thời Cụng ty cũng đang tiến hành chuyển hỡnh thức hoạt động của cỏc Cụng ty thành viờn. Để cụng tỏc cổ phần hoỏ cỏc đơn vị thành viờn được triển khai theo đỳng kế hoạch, Cụng ty cần chỳ ý tới một số vấn đề sau:
- Thụng bỏo rộng rói về kế hoạch cổ phần hoỏ đến người lao động và trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng
- Giỏm sỏt chặt chẽ quy trỡnh thực hiện cổ phần hoỏ của cỏc đơn vị thành viờn
- Tiến hành rà soỏt lại tổng tài sản của Cụng ty, định giỏ tài sản chớnh xỏc khi chuyển đổi để trỏnh thất thoỏt
- Cụng khai bỏo cỏo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty
4.2. Liờn kết với cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước
Trong điều kiện mở cửa thị trường như hiện nay thỡ liờn doanh, liờn kết để phỏt triển là việc làm cần thiết. Để nõng cao sức cạnh tranh trờn thị trường trong năm 2006, Cụng ty đó cựng với 3 nhà phõn phối hàng đầu tại Việt Nam là Saigon Co.op, Hapro và Satra hỡnh thành tập đoàn Logistic lớn nhất Việt Nam (VDA). Trước mắt tập đoàn này sẽ sử dụng vốn gúp của 4 thành viờn sỏng lập và tập trung xõy dựng cơ sở hạ tầng tại 3 thành phố lớn của cả nước
là Hà Nội, TP. Hồ Chớ Minh và Đà Nẵng. Khi Việt Nam mở cửa hoàn toàn thị trường bỏn lẻ, VDA sẽ tập trung vào việc xõy dựng cỏc đại siờu thị, trung tõm thương mại.. nhằm khai thỏc cú hiệu quả thế mạnh của cỏc doanh nghiệp bỏn lẻ trong nước trước sự xõm nhập mạnh mẽ của cỏc nhà bỏn lẻ khổng lồ nước ngoài
Ngoài ra, việc liờn doanh, liờn kết với cỏc doanh nghiệp nước ngoài cũng là vấn đề rất cần thiết, bởi vỡ khi liờn doanh với cỏc doanh nghiệp nước ngoài với ưu thế về vốn và cụng nghệ, Cụng ty sẽ cú được một số vốn đủ lớn để đầu tư vào cỏc dự ỏn mở rộng, hiện đại hệ thống kờnh phõn phối của mỡnh