1.3.1 Thù lao cơ bản
a. Khái niệm:
Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương, tiền công. Thù lao cơ bản được trả
dựa trên cơ sở của loại công việc cụ thể, mức độ thực hiện công việc, trình độ và thâm niên của người lao động
- Tiền công: là số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian thực tế làm việc ( giờ, ngày ), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra hay tùy thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành. Tiền công thường được trả cho công nhân sản xuất, các nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng.
- Tiền lương: là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm ). Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật.
Trên thực tế hai thuật ngữ này được sử dụng thường lẫn lộn để chỉ phần thù lao cơ bản, cố định mà người lao động được nhận trong tổ chức.
b. Các mục tiêu của thù lao cơ bản
Thù lao có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công việc, tình hình thực hiện công việc của người lao động và chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động của tổ chức. Mục tiêu cơ bản của thù lao lao động là thu hút được những người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu của công việc, giữ gìn và động viên họ thực hiện tốt nhất. Khi đưa các quyết định thù lao cần phải xem xét đồng thời các mục tiêu:
Hệ thống thù lao phải hợp pháp: thù lao của tổ chức phải tuân theo các điều khoản của Bộ luật lao động của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
Hệ thống thù lao phải thỏa đáng: hệ thống thù lao phải đủ lớn để thu hút lao động có chất lượng cao và làm việc cho tổ chức, giữ chân họ lại với tổ chức vì sự hoàn thành công việc cho tổ chức.
Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích: tạo động lực cho người lao động và kích thích họ làm việc có hiệu quả cao.
Hệ thống thù lao phải công bằng: nếu chương trình thù lao không công bằng sẽ triệt tiêu động lực lao động. Công bằng đối với nội bộ và bên ngoài tổ chức.
Hệ thống thù lao phải bảo đảm: người lao động thấy thu nhập hàng tháng của họ được đảm bảo và có thể đoán trước được thu nhập của họ
Hệ thống thù lao phải hiệu quả và hiệu suất: đòi hỏi tổ chức phải quản lý hệ thống thù lao một cách có hiệu quả và phải có những nguồn tài chính để hỗ trợ cho hệ thống đó được tiếp tục thực hiện trong thời gian dài