II. Tổng quan về Công ty Nhựa cao cáp Hàng không
2.Những nhân tố ảnh hởng tới việc kinh doanh của công ty
2.1. Môi trờng vĩ mô
2.1.1. Môi trờng kinh tế
Công ty hiện hoạt động trong môi trờng kinh tế khá thuận lợi về mặt vĩ mô. Trong những năm qua Việt Nam đã mở cửa và tham gia hội nhập cùng thế giới, là thành viên của ASEAN đợc đánh giá là một nớc có môi trờng kinh doanh an toàn và hấp dẫn. Tốc độ tăng trởng kinh tế cao và ổn định, mức tăng GDP trong năm 2001 là 7%, mức sống của ngời dân tuy còn thấp nhng đang trên đà phát triển.
Đối với môi trờng trong ngành nhựa, việc mỗi ngời dân tiêu dùng 15kg/ngời/năm là còn thấp so với các nớc có điều kiện tơng tự cho thấy tiềm năng của ngành nhựa để phát triển là rất lớn, ngời dân Việt Nam hiện vãn là những ngời có thu nhập thấp nên việc tiêu dùng sản phẩm nhựa thay thế cho các sản phẩm làm từ nguyên liệu khác là điều tất yếu. Bởi vậy công ty đang ở trong một môi trờng kinh tế rất tốt, nó là cơ hội để cho công ty mở rộng và phát triển.
2.1.2. Môi trờng công nghệ: Sự phát triển của nền kinh tế kéo theo sự phát triển của khoa học kỹ thuật, đặc biệt hàng loạt công nghệ của nớc ngoài đợc chuyển giao và đợc sử dụng một cách có hiệu quả. Ngành cơ khí là một ngành ứng dụng rất sâu của khoa học nghiên cứu, vì vậy sản phẩm cơ khí đựoc sản xuất ra là những máy móc sản xuất với tốc độ và chất lợng cao, máy móc sản xuất của ngành nhựa cũng không thể nằm ngoài sự ứng dụng của ngành cơ khí. Mọi máy móc trang thiết bị ngành nhựa đều đợc chuyển giao với chất lợng tốt,
công nghệ hiện đại vì thế sản xuất ra đợc những sản phẩm đạt chất l- ợng cao.
2.1.3. Môi trờng chính trị - luật pháp
Chính trị ổn định là điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nó tạo ra cảm giác an toàn cho các nhà đầu t, là điều kiện để phát triển nền kinh tế.
Việc bổ sung nhiều điều luật, bộ luật vào hệ thống luật pháp là điều nên làm đối với nớc ta, nó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đặc biệt nhờ vào các chính sách nhà nớc khuyến khích ngời dân chỉ tiêu và sử dụng các sản phẩm trong nớc, tất cả mọi điều này là điều kiện cho công ty nhựa cao cấp hàng không.
2.1.4. Các môi trờng khác
Ngoài ba môi trờng nói trên, môi trờng nhân khẩu học, môi tr- ờng tự nhiên, môi trờng văn hoá xã hội luôn có sự ảnh hởng tới công ty mặc dù nó không lớn.
Ngày nay với sự phát triển của nền kinh tế kéo theo sự phát triển của các khu đô thị, nhiều khu đô thị lớn đợc mở ra, nhiều khu công nghiệp đợc dựng nên, đây chính là những vùng có nhiều khách hàng công nghiệp là nhà sản xuất bởi vậy môi trờng nhân khẩu học cũng có sự ảnh hởng đến công ty (vì trong môi trờng nhân khẩu học nó bao gồm cả việc phân bố lại lực lợng sản xuất, phân vùng lãnh thổ, các khu kinh tế).
Việc sản xuất sản phẩm từ các nguyên vật liệu là phế thải đợc các công ty nhựa áp dụng thờng xuyên vì sự thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu thô, sự gia tăng chi phí từ việc nhập nguyên vật liệu ở nớc ngoài.
2.2. Môi trờng cạnh tranh
* Khách hàng: Khách hàng của công ty bao gồm khách hàng tiêu dùng và khách hàng công nghiệp
Sơ đồ 2: 5 lực lợng cạnh tranh
Hiện nay công ty đã nhận thức đợcnếu doanh nghiệp nào biết khai thác và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất thì doanh nghiệp đó sẽ đạt đợc thắng lợi trong kinh doanh. Chính vì thế đối với khách hàng công nghiệp là thị trờng chính của công ty, công ty luôn tìm cách nhận biết nhu cầu đáp ứng và khai thác nhu cầu của họ, nhng với cuộc chiến giành giật những khách hàng tiềm ẩn công ty cha có một chính sách phù hợp mà một số đối thủ lớn của công ty nh Công ty nhựa Tiền phong, nhựa Song long đã đi trớc trong vấn đề
Các đối thủ tiềm ẩn
Trong ngành
Sự tranh đua của các doanh nghiệp
hiện có
Ngời cung cấp Khách hàng
Sản phẩm thay thế
Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới
Các đối thủ cạnh tranh Khả năng cạnh tranh Khả năng ép giá
này, họ từng bớc chiếm đợc lòng tin của các khách hàng tiềm ẩn của công ty cũng nh của ngành nhựa nói chung.
* Các đối thủ cạnh tranh trong ngành (ngời cung cấp)
Những đối thủ lớn của công ty trong ngành nhựa có một nguồn lực rất to lớn do vậy khả năng cung ứng của các đối thủ này rất lớn cả về số lợng, quy mô, chất lợng…
Ngoài ra công ty còn phải đối mặt với hơn 600 đối thủ cạnh tranh của ngành, trong đó có khá nhiều đối thủ có khả năng có đủ ngân sách để thực hiện chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm và hàng loạt đối thủ có khả năng đa dạng hoá sản phẩm với những sản phẩm tiêu chiếm lĩnh các đoạn thị trờng (với các đối thủ nhỏ); chiếm lĩnh nhiều đoạn thị trờng. Sau đó chiếm lĩnh thị trờng (với các đối thủ lớn).
* Các đối thủ tiềm ẩn: đặc điểm của ngành nhựa là một ngành rất dễ gia nhập bởi vậy khi ngành nhựa bắt đầu phát triển đến nay, nhiều công ty sản xuất nhựa đợc dựng lên, có một số công ty có quy mô lớn, có nguồn lực mọi mặt đều khá nh về công nghệ chế tạo, tài chính nhân lực Đây chính là một số công ty sẽ trở thành đối thủ… tiềm ẩn của công ty ở hiện tại và là đối thủ cạnh tranh của công ty trong tơng lai.
Ngoài ra khi nớc ta gia nhập CEPT, AFTA ngành nhựa lại có thêm các đối thủ trong khu vực, khi đó chắc chắn sẽ xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh của công ty, đặc biệt sự cạnh tranh sẽ càng khốc liệt bởi ngành nhựa không còn có sự bảo hộ của chính phủ, phải tự mình gánh vác đa ngành nhựa đi lên. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Sức ép từ phía ngời cung cấp:
Do tính chất thay thế của các yếu tố đầu vào là khó, nguyên vật liệu của ngành trong nớc cha có đủ khả năng sản xuất bởi vậy phải
nhập từ nớc ngoài vì vaạy nó ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh