* Tài sản lưu động
Nhìn chung tài sản lưu động của công ty có xu hướng giảm đi, đặt biệt trong năm 2004 tỷ lệ giảm cao 72,1%. Năm 2005 tài sản lưu động có tăng lên nhưng vẩn nhỏ hơn so với năm 2003. Đặt biệt trong khoản mục phải thu khách hàng có chiều hướng giảm đi vì thế ta có thể tăng doanh thu bằng cách tìm thêm kkhách hàng mới và cho họ gói đầu hoặc thương lượng với khách hàng củ cho thiếu thêm để tăng số lượng sản phẩm lên và kéo theo tăng lợi nhuận.
Trong năm 2005, công ty tham gia vào hoạt động tài chính và đã tạo ra được một khoản lợi nhuận. Chính vì thế nếu có điều kiện công ty nên tham gia vào hoạt động tài chính để tăng lợi nhuận và vì đây là công ty cổ phần nếu khi tham gia vào hoạt động tài chính cũng có điều kiện sau này công ty sẽ có kinh nghiệm hơn khi đưa cổ phiếu của mình lên thị trường chứng khoán.
Chi phí trả trước là điều không thể tránh khỏi tuy nhiên nếu công ty có thể quản lý tốt được nguồn này thì sẽ góp phần vào việc gia tăng lượng tiền mặt tại quỹ của công ty.
Bên cạnh đó, tình hình hàng tồn kho trong công ty luôn luôn giảm trong 3 năm qua, cong ty cần phải căn nhắc cẩn thận lượng hàng tồn kho này nếu tồn trữ quá ít thì nguyên liệu sẽ không đủ cho việc sản xuất kinh doanh, mặt khác vì đây là mặt hàng đặt biệt nguyên liệu được mua từ vùng ngoài vào và đặt biệt thời tiết miền nam không ổn đinh và đây là loại cây một năm chỉ có một mùa thu hoạch nên cần phải có lượng nguyên liệu tồn kho hợp lý để xử lý bảo quản tránh tình trạng thiếu nguyên liệu.
Mặt khác trong năm 2004, 2005 công ty không có thành phẩm tồn kho, nếu thị trường có nhu cầu cần nhiều hơn mức bình thường thì khả năng cung cấp sản phẩm của công ty bị hạn chế, vì thế công ty cần phải có biện pháp xay dựng kho chứa nguyên liệu, thành phẩm.
Thêm vào đó công ty cần chú trọng đến quá trình nâng cao kỷ thuật chế biến sản phẩm để từ đó công ty có thể tự chế biến thành sản phẩm mà không phải bán nguyên liệu thô, để tù đó tăng lợi nhuận của công ty. Muốn như thế công ty cầnquan tâm đến đầu tư vào việc mua tài sản trang thiết bị hiện đại phục vụ cho mục tiêu trong tương lai.
* Tăng doanh thu:
Qua phân tích ta nhận thấy, doanh thu của công ty trong 3 năm qua có xu hướng giảm dần, vì thế tăng doanh thu là một trong những việc làm cần thiết. Muốn thế, trước hết cần phải chú trọng đến chất lượng của sản phẩm, luôn đảm bảo sản phẩm đúng chất lượng và ngày càng nâng cao chất lượng trên thị trường để phù hợp với nhu cầu của khách hàng vì như thế sẽ tạo ra được niềm tin cậy cho khách hàng và tạo mối quan hệ tốt với khách hàng. Mặt khác đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm nó cũng là nền tảng để thu hút khách hàng mới và sẽ tăng lượng tiêu thụ sản phẩm.
Bên cạnh đó, công ty cần phải chú trọng đến chiến lược marketing, nghĩa là tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm những thị trường mới để phân phối sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất, và công ty có thể nghiên cứu chế biến thành những sản phẩm mang đặc tính mới để tạo ra sự khác lạ.
Để nâng cao tỷ suất lợi nhuận ngoài việc tăng doanh thu thì tiết kiệm chi phí cũng là một trong những giải pháp để tăng lợi nhuận.
* Tiết kiệm chi phí:
Qua phân tích tình hình tài chính của công ty trong 3 năm ta nhận thấy. Để tiết kiệm được chi phí thì cần phải chú trọng đến giá vốn hàng bán, nhìn chung giá vốn hàng bán của công ty luôn biến động. Vì thế ta cần phải chú trọng ở những khoản mục của giá vốn hàng bán và phân bổ sau cho hợp lý, nếu làm được điều này thì tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu sẽ giảm xuống, từ đó ta có thể giảm giá bán để tăng doanh thu cho công ty với phương châm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Mặt khác chi phí quản lý – doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty, nhìn chung tỷ suất chi phí quản lý – doanh nghiệp trên doanh thu của công ty đều tăng qua các năm, vì thế để tăng hiệu quả hoạt động kinh tế của công ty thì cần phải chú trọng đến việc phân bổ nguồn chi phí quản lý – doanh nghiệp.
