II. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần Tiến Hà.
2. áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 trong xây lắp
2.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
- Lãnh đạo Công ty phải cam kết, thống nhất mục tiêu và xây dựng một nội bộ tốt bên cạnh đó phải khuyến khích mọi ngời phát huy tinh thần sáng tạo và đoàn kết.
- Đào tạo CBCNV trong Công ty những kiến thức về hệ thống chất lợng ISO 9001.
quá trình trong một hệ thống và đợc cải tiến liên tục.
- Viết tất những gì sẽ làm, làm tất cả những gì đã viết và nêu chứng cớ. Kiểm tra lại những việc đã làm so với những cái đã viết lu trữ hồ sơ tài liệu về các hoạt động chất lợng, Xem xét đánh giá duyệt lại hệ thống một cách thờng xuyên.
2.3. Hiệu quả của giải pháp
- Là phơng tiện có hiệu quả giúp các doanh nghiệp tự xây dựng và áp dụng các hệ thống đảm bảo chất lợng.
- Tạo ra hệ thống buôn bán tin cậy nhanh chóng và thuận tiện, là cơ sở để bên mua căn cứ vào đó tiến hành kiểm tra ngời sản xuất trớc khi ký kết hợp đồng.
- Tăng uy tín cho doanh nghiệp nhờ tạo ra các sản phẩm có chất lợng tốt và lòng tin đối với khách hàng. Bên cạnh đó làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng trong nớc và quốc tế.
- Làm giảm chi phí về kiểm tra, kiểm định chất lợng. Thúc đẩy doanh nghiệp làm việc tốt hơn nhờ thay đổi văn hóa và phong cách làm việc
- Đảm bảo lợi ích cho ngời tiêu dùng.
3.Phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể và cá nhân ngời lao động
Lao động sáng tại của con ngời là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy việc nâng cao trình độ của ngời lao động, hợp lý hoặc cấu lao động, áp dụng các biện pháp kích thích lao động là nhiệm vụ cần thiết đối với mọi doanh nghiệp nói chung và đối với công ty cổ phần Tiến Hà nói riêng.
* Nâng cao trình độ của ngời lao động
Nâng cao trình độ của ngời lao động trong công ty cổ phần Tiến Hà là vấn đề quyết định đến hiệu quả trong chiến lợc phát triển của công ty. Bởi lẽ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty hiện nay có trình độ cha cao, lực lợng lao động lam công tác kỹ thuật còn mỏng trình độ vẫn cha đáp ứng với việc đang dần thay đổi công nghệ hiện đại, máy móc thiết bị mới của công ty. Mặt
khác nâng cao trình độ lao động trong công ty còn nâng cao chất lợng các loại sản phẩm, nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng trên cơ sở nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao động đối với công việc đợc giao, góp phần tích cực nhất vào việc thực hiện mục tiêu chung của công ty.
Trình độ của ngời lao động trong điều kiện hiện đại phai đảm bao yêu cầu toàn diện, có trình độ chuyên môn cao, làm chủ đợc công việc đợc giao, có ý thức trách nhiệm trong công việc, hết lòng vì công việc, có ý thức hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp trong công việc, sáng tạo trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ đợc giao…
Để nâng cao trình độ toàn diện của ngời lao động trong công việc Công Ty cần chú ý những vấn đề chủ yếu sau:
- Xây dựng chiến lợc phát triển nhân lực của công ty, chiến lợc này phải đợc xây dựng trên cơ sở chiến lợc phát triển kinh doanh của công ty. Chú trọng nâng cao chất lợng trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển nhân lực hàng năm. Coi phát triển nhân lực là một bộ phận trong kế hoạch hoạt động hàng năm của công ty.
- Đa dạng hoá hình thức đào tạo, bồi dỡng lao động cho thích hợp với từng công việc, từng vị trí, từng đối tợng và từng thời gian.
- Khuyến khích ngời lao động trong công ty tự tìm kiếm và theo học các lớp bồi dỡng phù hợp với nhu cầu của mình và phù hợp với yêu cầu công việc của công ty.Công ty tạo điều kiện về thời gian và hỗ trợ tài chính cho ngời lao động với những rằng buộc về kết quả học tập.
- Tăng cờng công tác quản lý lao động, nâng cao ý thức của ngời lao động trong công ty. Điều này phát huy đợc tính tự giác của ngời lao động đối với công việc, từ đó phát huy tinh thần sáng tạo, nâng cao năng suất lao động . Mặt khác, công ty cũng cần tăng cờng kiểm tra, kiểm soát ngời lao động về mặt hình thức.
* Sử dụng các biện pháp kích thích lao động
- Gắn thu nhập của từng ngời với kết quả công việc đợc giao cả về số lợng và chất lợng. Thực hiện chặt chẽ việc phân loại lao động và bình bầu thi đua
hàng quỹ và hàng năm để có mức thởng vật chất tơng xứng với đóng góp của mỗi ngời.
- Xử lý nghiêm những trờng hợp vi phạm các quy định về lao động của Công ty: thiếu trách nhiệm với khách hàng, có thái độ Tổ chức các phong trào thi đua trong toàn Công ty và trong từng bộ phận với mục tiêu năng suất, chất l- ợng và hiệu quả hoạt động của từng ngời, từng bộ phận và toàn Công ty, Tổng kết kịp thời các phong trào thi đua, tuyên dơng những cá nhân và tập thể có thành tích tốt.
- Xác định các danh hiệu thi đua phù hợp với đặc điểm công ty. Tổ chức bình bầu các danh hiệu đó một cách chính xác. Từng bớc hình thành “văn hoá của Công ty nh một hình mẫu của ngời lao động văn minh hiện đại”.
- Công ty cần phải khắc phục lại môi trờng làm việc trong công ty : Cần phải giảm bụi, tăng lợng ánh sáng, giảm tiếng ồn…
* Về khuyến khích vật chất và trách nhiệm vật chất, có thể áp dụng các biện pháp sau :
- Gắn thu nhập của từng ngời với kết quả công việc đợc giao cả về số lợng và chất lợng. Thực hiện chặt chẽ việc phân loại lao động và bình bầu thi đua hàng quý và hàng năm để có mức thởng vật chất tơng xứng với đóng góp của mỗi ngời.
- Xử lý nghiêm những trờng hợp vi phạm các quy định về lao động của Công ty: thiếu trách nhiệm với khách hàng, có thái độ không đúng mực với khách hàng. Ngoài xử lý về tinh thần, ngời vi phạm còn phải chịu trách nhiệm vật chất tơng ứng với những thiệt hại do họ gây ra.
Kết luận
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng đang phát triển trên toàn thế giới nói riêng, nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội của một đất nớc nói chung luôn là vấn đề cấp bách của mọi chế độ xã hội, mọi doanh nghiệp.
Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất ở các doanh nghiệp. Vì vậy trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Tiến Hà, tôi đã nghiên cứu đề tài " Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh doanh ở công ty cổ phần Tiến Hà ". luận văn này là kết quả thu đợc của tôi trên cơ sở vận dụng, nghiên cứu những kiến thức đã học và quá trình tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Qua thời gian tìm hiểu tôi nhận thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố. Do đó nếu doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì cần phải giải quyết đồng bộ những yếu tố đó. Cần phải xác định : Sản xuất nh thế nào ? Sản xuất cái gì ? Bao nhiêu ? Sản xuất cho ai ? …
Những biện pháp đa ra không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty mà còn nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, phó giáo s, tiến sỹ
Nguyễn Anh Tuấn , các thầy cô giáo khoa QTKD Thơng Mại, cán bộ công nhân viên trong công ty cổ phần Tiến Hà đã giúp tôi nghiên cứu và hoàn thành chuyên đề.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – Trung tâm đào tạo Quản trị kinh doanh tổng hợp – Trờng ĐHKTQD 1997.
2. Chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp – Trung tâm đào tạo 4. kinh doanh tổng hợp – Trờng ĐHKTQD 1999.
3. Giáo trình Môi trờng kinh doanh và đạo đức kinh doanh – Trung tâm đào tạo Quản trị kinh doanh tổng hợp – Trờng ĐHKTQD 1997.
4. Marketing căn bản (PhilipKoler) – NXB Thống kê 1994.
5. Những vấn đề về hiệu quả kinh tế trong các xí nghiệp công nghiệp/ Ngô Đình Giao – Hà Nội: Lao động 1984
6. Hiệu quả kinh tế trong các doanh nghiệp công nghiệp/Nguyễn Sỹ Thịnh, Lê Sỹ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn: NXB Thống kê 1985.
7. Thời báo kinh tế, công báo các số năm 1998, 1999, 2000. 8. Các tài liệu của Công ty cổ phần Tiến Hà
Mục Lục