II. Kết quả và hiệu quả của thẩm định 1 Kết quả
1.4.2. Hoạt động bảo lãnh:
Bảo lãnh là một dịch vụ truyền thống và là thế mạnh của sở 3 cũng như của BIDV do khả năng về tài chính và uy tín trong việc tài trợ vốn cho các dự án lớn, đồng thời do cơ cấu khách hàng là những doanh nghiệp lớn trong hoạt động xây dựng .Thu từ dịch vụ bảo lãnh năm 2007 đã tăng 56% so với năm 2006 chiếm tỉ trọng 35,9% trong tổng thu dịch vụ ròng của ngân hàng
1.4.3.Hoạt động kinh doanh tiền tệ:
Bên cạnh việc tăng cường hoạt động kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng, hoạt động mua bán ngoại tệ của sở trong những năm qua cũng đã đáp ứng kịp thời, đầy đủ nhu cầu giao dịch về ngoại tệ với giá cạnh tranh cho các khách hàng trong toàn hệ thống, đảm bảo quản lí trạng thái tiền tệ ngoại tệ tuân thủ quy đinh của ngân hàng nhà nước
Doanh số mua bán ngoại tệ toàn hệ thống trong năm 2007 tăng 17% so với cùng kì năm trước
Trong những năm qua sở cũng đã thành công trong việc đưa ra các nghiệp vụ mới như triển khai kinh doanh hàng hóa tương lai đến với khách hàng, kinh doanh trái phiếu trên thị trường thứ cấp, cung cấp các sản phẩm hóan đổi lãi xuất phục vụ nhu cầu phòng ngừa rủi ro cho khách hàng. Một số mục tiêu ban đầu của dự án triển khai về cung cấp sản phẩm bảo hiểm rủi ro giá cho doanh nghiệp, nâng cao vị thế hình ảnh của sở 3 và ngân hàng BIDV đã có những kết qủa tích cực, đăc biệt là sự ghi nhận của cộng đồng quốc tế
2.Hiệu quả
Trong những năm qua với sự biến động không ngừng của nền kinh tế thì hoạt động của các ngân hàng thương mại phải chịu ảnh hưởng không kém.Hoạt động kinh doanh của sở 3 cũng không nằm ngoài guồng ảnh hưởng này.Song với sự chỉ đạo sát sao và quyết liệt của ban lãnh đạo cùng
với sự quyết tâm của toàn hệ thống, sở 3 cũng đã hoàn thành những kế hoạch kinh doanh của mình
Tổng dư nợ cho vay và ứng trước khách hàng năm 2007 sau khi trừ dự phòng rủi ro tín dụng chiếm 62% trong tổng tài sản trong khi đó năm 2006 chỉ là 59% phù hợp với tỉ lệ từ 60% - 65% mà chuyên gia tư vấn cho sở đã đưa ra. Trong đó ngân hàng giảm mức vay cho doanh nghiệp nhà nước xuống 34.258 tỉ làm cho tỉ trọng cho vay doanh nghiệp nhà nước trong tổng dư nợ giảm từ 35% năm2006 xuống 26% năm 2007. Bên cạnh đó cho vay theo chỉ định và theo kế hoạch nhà nước không những không phát sinh nợ mới từ năm 2002 mà còn giảm dần qua các năm cả về số tuyệt đối và tương đối
Cơ cấu khách hàng đã chuyển dịch phù hợp với xu hướng phát triển hiện nay, đó là ưu tiên phát triển cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ,các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, tăng tỉ trọng cho vay ngắn hạn, giảm tỉ trọng cho vay trung và dài hạn .Cho vay theo nghành nghề cũng đang có xu hướng đẩy mạnh sang các lĩnh vực sinh lợi cao, hạn chế cho vay đối với các lĩnh vực đem lại nhiều rủi ro cao như nghành xây dựng, cơ sở hạ tầng.Cho vay xây dựng mặc dù vẫn chiếm tỉ trọng lớn nhưng đã cõ xu huớng giảm qua các năm.Thay vào đó là cho vay các ngành nhiều tiềm năng như ngân hàng, tài chính, bảo hiểm ,hóa chất, …
Bảng 2.7: Hiệu quả hoạt động của sở ( đơn vị %) Các chỉ số về hiệu qủa hoạt động 2005 2006 2007 Chi phí hoạt động/ tổng tài sản 1,21 1,1 1,31
Chi phí hoạt động/ dư nợ trươc dự phòng rủi ro 1,68 1,77 2,10 Chi phí hoạt động/ tổng thu nhập hoạt động 34,77 36,59 33,64 ( theo nguồn sở 3)
Các chỉ số về chi phí hoạt động là một điểm mạnh của sở.Chi phí hoạt động /tổng tài sản và chi phí hoạt động/ dư nợ tương đối tốt so với các tiêu chuẩn của khu vực và thế giới. Thể hiện cơ cấu chi phí trong hoạt động của ngân hàng là thấp hơn so với các ngân hàng khác.Mặc dù các chỉ số này tăng qua các năm, song tốc độ tăng đó không lớn.Khi so sánh chi phí hoạt động của ngân hàng với thu nhập hoạt động, tỉ số này cũng cho thấymức độ hiệu quả hoạt động của ngân hàng vẫn ở mức tốt và tốt hơn nhiều mức tiêu chuẩn hoạt động ngân hàng ( 55% - 60%).Ngân hàng dù phải tăng chi phí để nâng cao năng lực, bảo vệ thị phần trước những ngân hàng mới thì thu nhập hoạt động đã hoàn toàn bù đắp được khoản chi tăng lên này
Chương 3