Chiến lợc sản phẩm của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức bộ máy quản lý tại Cty vận tải ô tô số 3 (Trang 50 - 52)

- Nguồn vốn do Ngân sách Nhà nớc cấp.

3. Chiến lợc sản phẩm của Công ty.

Công ty 20 đã đặc biệt chú ý đến việc đa dạng hóa sản phẩm và luôn tìm cách đa các sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng, thị hiếu, tâm lý ngời tiêu dùng, bởi Công ty đã nhận thức đợc rằng:

- Đa dạng hóa sản phẩm đảm bảo cho Công ty có khả năng đáp ứng kịp thời biến động không ngừng của nhu cầu thị trờng. Góp phần nâng cao uy tín sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng với ngời tiêu dùng, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm cùng loại và các sản phẩm thay thế của Công ty.

- Đa dạng hóa sản phẩm đảm bảo mục tiêu an toàn trong kinh doanh, nó giảm bớt khả năng rủi ro khi so sánh với quá trình kinh doanh diễn ra với ít sản phẩm.

Ngoài việc đa dạng hóa sản phẩm, Công ty còn chú ý đến khâu nâng cao chất lợng sản phẩm. Công ty đã đầu t mua sắm khá nhiều máy móc thiết bị hiện đại của Nhật, Đức... để sản xuất ra các sản phẩm có chất lợng cao. Phòng kỹ thuật chất lợng của Công ty đã có các phơng án cải tiến chất lợng sản phẩm và luôn giám sát chặt chẽ chất lợng từng lô hàng sản xuất ra. Theo đà đổi mới, Công ty đã đạt đợc nhiều kết quả trong chiến lợc sản phẩm. Đó là việc hoàn thiện các sản phẩm truyền thống, bít tất, khăn mặt, màn tuyn, vải sợi... Đặc biệt là phơng án tự cung cấp nguyên liệu cho sản xuất bằng việc thành lập thêm xí nghiệp mới bớc đầu đã phát huy tác dụng tốt.

Nếu xét theo quá trình phát triển những năm gần đây Công ty đã đạt đợc nhiều tiến bộ trong việc cải tiến và phát triển sản phẩm mới cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Mặc dù vậy, chiến lợc sản phẩm của Công ty vẫn còn những vấn đề tồn tại nh sau;

- Tỷ trọng các mặt hàng kinh tế nội địa còn thấp gây khó khăn cho Công ty trong việc chiếm lĩnh thị trờng và cạnh tranh với các đối thủ khác cùng cung cấp loại sản phẩm này.

- Kiểu sáng màu sắc, mẫu mã sản phẩm vẫn còn cha phong phú, cha đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngời tiêu dùng.

- Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu vẫn là các sản phẩm gia công cho nớc ngoài, mọi kích thớc, kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc... đều do đối tác nớc ngoài quy định. Điều này gây ảnh hởng lớn đến việc chủ động của Công ty trong việc cải tiến và phát triển các sản phẩm xuất khẩu.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức bộ máy quản lý tại Cty vận tải ô tô số 3 (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w