III. Kiến nghị
1. Cung cấp thông tin
Một số khó khăn của doanh nghiệp trong đó có công ty thiết bị đo điện là sự thiếu hụt thông tin về môi trờng kinh doanh. Trong điều kiện còn hạn hẹp về kinh phí giành cho xây dựng chiến lợc, do tiềm lực của công ty cha lớn, các công ty còn cha trang trải toàn bộ các chi phí về thu nhập thông tin về thị trờng. Hơn nữa các thông tin để xây dựng chiến lợc cho các công ty tơng đối giống nhau, nếu các doanh nghiệp tự bỏ chi phí để thu nhập thông tin cho chính mình thì chi bằng nhà nớc thu thập thông tin rồi cung cấp cho các doanh nghiệp nh vậy sẽ đỡ thời gian và tiền bạc của các doanh nghiệp. Hơn nữa một lợng thông tin có thể dùng cho các ngành liên quan khác do đó việc cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp là một việc cần thiết góp phần tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp. Điều này có thể thực hiện theo các phơng pháp sau:
- Đa thông tin đến cho các doanh nghiệp bằng cách sử dụng các phơng tiện thông tin đại chúng, truyền hình, báo chí…
- Xuất bản sách báo tạp chí về lý luận và thực tiễn của các vấn đề kinh doanh kinh tế.
- Thành lập một tổ chức hoặc thông qua phòng kinh doanh Thơng mại và Công nghiệp thu thập các thông tin cung cấp các thông tin cho doanh nghiệp.
- Cung cấp các công báo cho doanh nghiệp. 2. Hỗ trợ t vấn.
Công ty EMIC cần sự hỗ trợ từ phía nhà nớc, sự hỗ trợ này nhằm:
- Nâng cao sự hiểu biết của doanh nghiệp về xây dựng chiến lợc kinh doanh và phơng pháp xây dựng chiến lợc kinh doanh.
- Phổ biến kiến thức xây dựng chiến lợc và thực hiên chiến lợc của các kinh doanh trên thế giới.
- Hỗ trợ các doanh nhghiệp xây dựng chiến lợc. Nhà nớc có thể sử dụng các biện pháp:
- Khuyến khích sự hợp tác giữa các viện nghiên cứu và các doanh nghiệp.
- Tổ chức hội thảo diễn đàn, hội nghị về xây dựng chiến lợc kinh doanh ở các doanh nghiệp.
- Cử các chuyên viên giúp đỡ các doanh nghiệp khi doanh nghiệp xây dựng chiến lợc.
3. Tạo điều kiện doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế.
Trong môi trờng kinh doanh hiện đại, phát triển quan hệ quốc tế là rất cần thiết nó cho phép cả nền kinh tế và các doanh nghiệp tận dụng lợi thế so sánh của mình để phát triển. Hơn thế nữa đối với một nền kinh tế đang phát triển, có thể nói là lạc hậu nớc ta, hội nhập và phát triển quan hệ quốc tế còn cơ hội để cho chúng ta học hỏi những kinh nghiệm của các nớc tiên tiến trên thế giới. Nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế nhà nớc cần:
- Mở rộng quan hệ hợp tác với các quốc gia khác trên thế giới.
- Hoàn thiện hơn nữa hệ thống pháp luật, đặc biệt là hệ thống có liên quan đến n- ớc ngoài.
- Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp xúc với các bạn hàng nớc ngoài.
- Tổ chức hội trợ quốc tế Việt Nam và tổ chức cho các doanh nghiệp tham gia hội trợ nớc ngoài khác.
- Đơn giản hóa thủ tục hải quan để cho các doanh nghiệp dễ dàng quan hệ với các bạn hàng nớc ngoài khác.
4. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật.
Nh đã trình bày ở trên, hệ thống pháp luật của nớc ta vẫn chứa đựng nhiều yếu tố không thuận lợi cho các hoạt động của doanh nghiệp. Trong đó yếu tố không thuận lợi cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty IMIC nói viêng và các doanh nghiệp nói chung đó là sự bất ổn định hay không đồng bộ của hệ thống pháp luật. Do vậy:
- Duy trì và ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trờng kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc.
- Nhà nớc cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, nhất là các bộ luật kinh tế, từ đó tạo môi trờng pháp lý đồng bộ để các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc.
- Duy trì và ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trờng kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc.
Ngoài ra nhà nớc cũng nên khuyến khích hay trực tiếp dứng ra hình thành các hiệp hội kinh doanh theo ngành để các doanh nghiệp có điều kiện trao đổi thông tin, kinh nghiệm và tập hợp các ý kiến đề xuất với đổi mới công tác quản lý để nhà nớc kịp thời nắm bắt sửa đổi.
kết luận
Công ty thiết bị đo điện đang trên con đờng hội nhập vào thị trờng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của quốc tế. Đặc biệt là trong khu vc ĐNA khi mà mậu dịch tự do đang dần phá bỏ sự độc tôn của các công ty trong nớc nếu thuế không còn là công cụ bảo hộ cho doanh nghiệp trong nớc phát triển.
Với một công ty đang là thế mạnh ở ngành sản xuất thiết bị đo điện với công nghệ sản xuất hiện đại của Thụy Sỹ, cùng với uy tín của công ty tạo đợc trong thời gian qua. Chúng ta có thể không thua kém một đối thủ cạnh tranh nào ở thị trờng trong nớc và có thể vơn xa ra khu vực và quốc tế, nếu chúng ta biết đầu t không ngừng vào sản xuất cải tiến thiết vị khoa học công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Đặc biệt là vấn đề xây dựng một chiến lợc phát triển cho công ty để hạn chế và khắc phục những yếu kém hiện tại hay có thể xuất hiện trong tơng lai.
Vai trò của xây dựng chiến lợc đang đợc công ty quan tâm nhng vẫn còn những hạn chế và bất cập mà công ty cha giải quyết đợc. Vì vậy em tin rằng công ty sớm sẽ có biện pháp khắc phục những hạn chế và quan tâm hơn nữa trong vấn đề xây dựng chiến lợc kinh doanh cho công ty. Nhằm tạo một công ty vững mạnh và có sức vơn ra thị tr- ờng quốc tế, đóng góp một phần vào sự phát triển đi lên của đất nớc ngày càng giàu đẹp văn minh và dân chủ hơn nữa.
mục lục:
lời nói đầu...1
chơng I: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lợc kinh doanh và sự cần thiết xây dựng chiến l- ợc ở công ty thiết bị đo điện...3
I. Chiến lợc kinh doanh ...3
1. Khái niệm ...3
2. Đặc trng...3
II. Các yếu tố tác động đến xây dựng chiến lợc kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ...4
1. Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinh doanh ...4
1.1 Môi trờng vĩ mô...4
1.2 Môi trờng ngành...6
1.3 Môi trờng nội bộ của doanh nghiệp ...9
2. Mô hình xây dựng chiến lợc kinh doanh :...14
2.1 Quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ...14
2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xây dựng chiến lợc kinh doanh ...14
2.3 Phân tích và lựa chọn phơng án chiến lợc...16
2.4 Thực hiên chiến lợc ...19
2.5 Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lợc ...19
II. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng và hoàn thiện chiến lợc kinh doanh đối với công ty thiết bị đo điện. ...20
1. Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với sự phát triển của công ty...20
2. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh đối với công ty thiết bị đo điện...21
chơng II: đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty thiết bị đo điện...23
I. Tổng quan về công ty thiết bị đo điện...23
2. Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của công ty...26
2.1 Đặc điểm thị trờng về sản phẩm của công ty...26
2.2 Đặc điểm về sản phẩm và nguyên vật liệu, nhà xởng máy móc thiết bị của công ty thiết bị đo điện...27
2.3 Đặc điểm của lao động...29
2.4Đặc điểm về nguồn vốn ...29
3. Sơ đồ tổ chức của công ty (hình 7)...30
4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty...31
4.1 Những kết quả sản xuất kinh doanh của công ty...31 Ngoài ra sản phẩm của công ty luôn đạt chất lợng cao đợc khách hàng tín nhiệm về chất lợng cũng nh dịch vụ. Bởi vì sản phẩm của công ty có chất lợng
luôn ổn định đạt chất lợng chỉ tiêu quốc tế IEC-năm 2001 do công ty đã áp dụng
quản lý ISO 9001 đến từng ngời một. ...32
4.3 Các hoạt động phát triển thị trờng sản phẩm của công ty...32
4.4 Những kết quả đạt đợc và hạn chế của nó...33
II. Thực trạng xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty...37
1. Xác định nhu cầu xây dựng chiến lợc...37
2. Những căn cứ xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty thiết bị đo điện ...38
3. Xác định mục tiêu của chiến lợc...39
4. Xác định và lợng hóa các chỉ tiêu cần tính toán...40
4.1 Phơng pháp xây dựng các chỉ tiêu...40
III. Đánh giá tổng quan hoạt động xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh...45
1. Các yếu tố tác động tới hoạt động xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty thiết bị đo điện...45
1.1 Môi trờng vĩ mô...45
1.2 Môi trờng ngành...47
2. Những u điểm trong việc xây dựng chiến lợc và hình thành t tởng chiến lợc trong công ty...53
3. Một số tồn tại trong xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty...53
4. Nguyên nhân của các tồn tại...54
4.1 Về mặt khách quan...54
4.2 Về mặt chủ quan...55
Chơng III: Nội dung và giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty thiết bị đo điện trong giai đoạn 2005-2010...57
I. Định hớng...57
1. Phơng hớng xác định mục tiêu...57
2. Định hớng hoàn thiện xây dựng chiến lợc...57
2.1 Chiến lợc cạnh tranh...58
2.2 Chiến lợc kinh doanh quốc tế...59
2.3 Chiến lợc marketting...60
2.4 Chiến lợc tài chính...60
2.5 Chiến lợc nhân sự...60
II. Giải pháp...61
1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. ...61
2. Tăng cờng họat động nghiên cứu dự báo và điều tra thị trờng...63
3. Tăng cờng hệ thống thông tin, chỉ đạo thực hiện chiến lợc trong công ty...64
4. Công ty phải luôn tranh thủ sự ủng hộ của Tổng công ty:...65
5. Tăng cờng công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện chiến lợc...65
III. Kiến nghị...66
1. Cung cấp thông tin...66
3. Tạo điều kiện doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế...67 4. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật...68 kết luận...69
Tài liệu tham khảo.
1. Giáo trình chiến lợc kinh doanh trờng ĐHKTQD. 2. Giáo trình kế hoạch kinh doanh trờng ĐHKTQD.
3. Báo cáo tổng hợp của công ty thiết bị đo điện EMIC năm 2000-2003. 4. Tạp chí kinh tế phát triển.