- Với chức năng và nhiệm vụ chính là đóng mới và sửa chữa phơng tiện vận tải thuỷ chứ không phải kinh doanh nên để tạo ra đợc sản phẩm có chất lợng
3.3.Kiến nghị với cơ quan nhà nớc.
a. Chính sách sản phẩm:
3.3.Kiến nghị với cơ quan nhà nớc.
Nhà nớc có vai trò rất lớn trong việc đảm bảo cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Để các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nhà nớc cần tạo ra môi trờng kinh doanh pháp lý thuận lợi và phù hợp.
Nh đã trình bày ở trên, hoạt động của Công ty cơ khí và thơng mại Hải Phòng còn gặp nhiều khó khăn trở ngại về công nghệ, trình độ công nhân viên, sản phẩm cạnh tranh của công ty trong nớc và nớc ngoài ...Vì vậy Công ty có một số kiến nghị với Tổng công ty và cơ quan Nhà nớc nh sau:
+ Nhà nớc cần có biện pháp nâng cao hiệu quả và tốc độ giải ngân đảm bảo cho dự án đầu t chiều sâu của công ty đợc thực hiện theo đúng kế hoạch đã đề ra.
+ Trong quá trình hội nhập, trớc mắt nhà nớc cần có chính sách bảo hộ đối với các sản phẩm sản xuất trong nớc, giúp công ty thích ứng dần với môi trờng cạnh tranh mới. Đồng thời cũng cần có các qui chế quản lý nghiêm ngặt chặt chẽ đối với việc nhập khẩu máy móc đã qua sử dụng.
+ Cần có các chính sách khuyến khích phát triển và nâng cao trình độ công nghệ của công ty hơn nữa bằng các biện pháp kích thích nh miễn thuế cho các nguồn vốn dự trữ phát triển công nghệ, tăng nhanh thời gian khấu hao các khoản đầu t vào nghiên cứu triển khai, giảm thuế nhập khẩu đánh vào các thiết bị nhâp khẩu, giảm hoặc miễn thuế cho các sản phẩm trong thời gian sản xuất thử.
+ Để đáp ứng đợc yêu cầu và khả năng thích ứng với sự phát triển của khoa học công nghệ, giai đoạn tới công ty phải nhanh chóng mở rộng qui mô giáo dục hớng nghiệp và đào tạo tay nghề. Công việc này đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa nhà nớc và công ty.
Phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp là một công việc rất quan trọng là phơng pháp chủ yếu để tìm ra các u nhợc điểm trong hoạt động của Doanh nghiệp, tìm ra các tiềm năng cha đợc khai thác để có biện pháp tận dụng. Các cán bộ lãnh đạo trong Doanh nghiệp tuy luôn quan tâm đến hiệu quả của doanh nghiệp mình, tìm nhiều cách để nâng cao hiệu quả, nhng lại thờng không quan tâm một cách chi tiết đến việc phân tích các hoạt động của Doanh nghiệp.
Nhận thức đợc vấn đề đó em đặt mục tiêu phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh để tìm ra các biện pháp làm tăng hiệu quả.
Trong quá trình làm đồ án, em đã cố gắng su tầm tài liệu, sách báo viết về vấn đề này, đồng thời gặp gỡ học hỏi một số ngời có kinh nghiệm trong quản lý sản xuất kinh doanh và trên cả là sự giúp đỡ tận tình của Thầy giáo hớng dẫn, em đã thu lợm, đề xuất và trình bày một số phơng pháp, các chỉ tiêu phân tích mà theo tôi là khá thích hợp đối với Công ty Cơ khí và thơng mại Hải Phòng. Việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty đợc thực hiện sau quá trình thu thập các số liệu và trao đổi với các cán bộ có kinh nghiệm quản lý của Công ty. Vì vậy các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có khả năng áp dụng đợc cho Công ty.
Tuy nhiên do đặc điểm của thị trờng có nhiều biến động khi thực hiện biện pháp này cần phải nghiên cứu kỹ lỡng hơn để đảm bảo tính khả thi của nó.
Một lần nữa cho phép em đợc bày tỏ lòng cám ơn chân thành với thầy giáo h- ớng dẫn, thầy phản biện, các thầy cô giáo trong Khoa các cán bộ nhân viên trong Công ty Cơ khí và thơng mại Hải Phòng đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.