- Vận hành máy nổ nồi hơ
2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn lao động.
2.3.3 Bổ sung nội dung cho phỏng vấn
Nh đã đánh giá ở phần thực trạng phỏng vấn là một trong các bớc quan trọng của quá trình tuyển chọn lao động. Do đó Công ty đã thực hiện một cách khá chặt chẽ và hiệu quả. Nhng để phỏng vấn có hiệu quả cao hơn nữa, theo ý em nên tạo cho bầu không khí phỏng vấn bớt căng thẳng những câu hỏi đùa hóm hỉnh. Ngời phỏng vấn viên cần chú ý kỹ hơn về vấn đề này. Thời gian phỏng vấn cũng không nên quá dài chỉ từ 20 - 30 phút. Trong những trờng hợp đặc biệt có thể điều chỉnh nhắn hơn hoặc dài hơn tuỳ theo trình độ và khả năng của ứng viên. Tuy nhiên cũng không nên kéo dài quá 60 phút. Có nh vậy các ứng viên mới có thể trả lời một cách chính xác các câu
hỏi mà phỏng vấn viên đặt ra; và ứng viên cũng có ấn tợng tốt về sự quan tâm của Công ty dành cho ứng viên thông qua phỏng vấn.
Ngoài ra nội dung của phỏng vấn không chỉ nên bó gọn về kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội mà cần có những câu hỏi về kiểm tra đánh giá thái độ quan điểm của ứng viên nh:
- Bạn đánh giá nh thế nào về chế độ thù lao lao động trong doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trong ngành xây dựng hiện nay?
- Theo ý bạn nên có những điều chỉnh nh thế nào? vì sao? - Ngời thủ trởng có cá tính nh thế nào thì phù hợp với bạn?
- Bạn sẽ phản ứng nh thế nào nếu bạn bị khiển trách về một vấn đề mà bạn đã thực hiện đúng?
- Bạn sẽ giải quyết nh thế nào nếu nh chất lợng công việc không đợc nh ý?
- Bạn thờng làm gì khi căng thẳng trong công việc? - Bạn sẽ phản ứng nh thế nào khi lơng của bạn bị giảm? - Bạn giải trí nh thế nào khi có thời gian rảnh rỗi? ...
Hoặc có thể cho ứng viên thảo luận về vị trí cần tuyển: về trách nhiệm, về quyền hạn, cần những điều chỉnh gì trong tơng lai? Mức thù lao nh thế nào là hợp lý.
Ngoài ra nên tạo điều kiện cho ứng viên hỏi lại mình về những vấn đề cần thiết. Việc tạo điều kiện nqỳ có thể giúp cho phỏng vấn viên hiểu rõ hơn về ứng viên về quan điểm, thái độ và các vấn đề khác trong cuộc sống.