2. Giá trị TSCĐ
4.3.Phân tích mô hình SWOT tại Công ty CPĐT&TM Phú Hưng
4.3.1. Điểm mạnh
Thuận lợi trước hết mà Phú Hưng có được từ ngày đầu mới thành lập đó là một công ty mới thành lập,nghành nghề kinh doanh đa dạng,phát triển nhiều mặt
Công ty Phú Hưng là công ty cổ phần nên có lợi thế hoạt động theo nguyên tắc của công ty cổ phần đó là quy tắc công khai và minh bạch về hoạt động sản xuất kinh doanh,tự huy động và sử dụng nguồn vốn của mình,bổ xung vốn đầu tư
Về đội ngũ cán bộ và trình độ quản lý: Như đã trình bày ở trên, toàn công ty có 20 cán bộ nhân viên, hầu hết đều ở trên trình độ Đại học và trên
vàng, tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong thực tiễn sản xuất kinh doanh, có tính thần đoàn kết, gắn bó với công ty. Ban lãnh đạo, Ban quản lý của Phú Hưng-Phit.,jsc có trình độ, năng lực, kinh nghiệm quản lý, sáng tạo, quyết đoán và cúng có tâm huyết, tinh thần đoàn kết quyết tâm xây dựng Phú Hưng ngày càng lớn mạnh. Với một đỗi ngũ nhân lực như vậy, công ty sẽ có rất nhiều thuận lợi khi hội nhập kinh tế quốc tế, đó sẽ là những người giúp công ty đứng vững và phát triển lớn mạnh trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Về cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý: Công ty tổ chức bộ máy quản lý tinh giảm gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty. Hoạt động theo cơ chế phận cấp, bao gồm cấp quản lý và cấp thực hiện. Với một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt mọi hoạt động và các quyết định của công ty đều được phối hợp và thực hiện một cách nhịp nhàng, nhanh gọn, giúp công ty tận dụng được lợi thế về mặt thời gian, chớp lấy cơ hội và kịp thời đưa ra những quyết định sáng suốt của mình.
Về trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật: Với sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, với những yêu cầu đặt ra là số lượng nhân viên trong công ty không nhiều và yêu cầu cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho các nhà quản trị doanh nghiệp, công ty được trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại. Các phòng ban đều được trang bị máy tính với những phần mềm hiện đại, có bản quyền, giúp công ty có một mô hình quản lý gọn nhẹ, hiệu quả cao.
Trong quá trình hoạt động, công ty đã tạo quan hệ tốt với các cơ quan chức năng Nhà nước như: Cơ quan thuế, Bộ chủ quản, Công ty mẹ… Các mối quan hệ hợp tác, kinh doanh, các bạn hàng trong nước và quốc tế cũng không ngừng được củng cố, duy trì và phát triển. Nhờ đó công ty luôn dễ dàng có được các giấy phép xuất nhập khẩu cũng như có thể giải quyết mọi việc với
các cơ quan chức năng nhanh gọn, hiệu quả. Điều này sẽ giúp công ty có thể tạo thêm uy tín và tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh
Ngoài ra công ty lại nằm trong thành phố Hà Nội trung tâm của cả nước có địa bàn rộng lớn thuận lợi cho việc hoạt động kinh doanh,giao thông thuận tiện giúp cho việc xuất nhập khẩu các mặt hàng phong phú
4.3.2. Điểm yếu
Công ty mới được cổ phần hóa, lại cổ phần trong giai đoạn thị trường
biến động, nhiều chính sách của Nhà nước đươc ban hành nên phải giành nhiều thời gian để củng cố và điều chỉnh lại tổ chức cho phù hợp với mô hình của công ty cổ phần.
Cán bộ chuyên môn trong công ty mặc dù có trình độ cao nhưng lại thiếu về số lượng.
Khả năng vay vốn và thu xếp đối ứng các khoản vay trong năm của Phú Hưng rất căng thẳng. Do không chủ động về vốn nên nhiều khi công ty phải đi vay với lãi suất cao, ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Nguồn tài trợ chủ yếu là nợ mà hầu như lại là nợ vay ngắn hạn, do đó, công ty có thể sẽ gặp phải rủi ro nhất lớn về khả năng thanh toán các khoản nợ và lãi vay.
do hoạt động trong nghành xây dựng nên số lượng lao động phổ thông quá nhiều
Số lượng các hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu mới không nhiều, chủ yếu là những khách hàng mới.
4.3.3. Cơ hội
Đất nước đang trong xu thế mở cửa hội nhập, từng bước thực hiện Công Nghiệp Hóa – Hiện đại hóa đất nước. Chính vì vậy nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn.Đây là cơ hội lớn để công ty khẳng định vị thế của mình bằng
35KV dây tải điện cho nhà máy Xi Măng Hà Giang,cấp điện cho khu dân cư số 1 tỉnh Lai Châu,...
Về phía quản lý chung, Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách tháo
gỡ khó khăn, giảm các thủ tục hành chính, trở ngại về thuế má, hỗ trợ tài chính cho xuất khẩu, như hỗ trợ lãi suất vay vốn sản xuất và hoạt động xuất khẩu, trợ giá cho những mặt hàng xuất khẩu mới vào thị trường mới, chính sách khen thưởng, khuyến khích các doanh nghiệp tìm được mặt hàng xuất khẩu mới, thị trường mới. Ban hành chính sách về quản lý ngoại hối, điều chỉnh tỷ giá của đồng USD so với đồng Việt Nam để khuyến khích xuất khẩu, chính sách đầu tư nâng cao chất lượng hàng hoá xuất khẩu…Những việc này giúp khắc phục được những hạn chế của Phú Hưng-PHIT.,jsc trong việc huy động vốn kinh doanh, thanh toán…tạo điều kiện mở rộng thị trường, mở rộng danh mục các mặt hàng xuất nhập khẩu, tìm kiếm những bạn hàng mới dễ dàng hơn.
Nhà Nước đang có những chính sách khuyến khích, ưu đãi để thu hút đầu tư, đây là một điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các dự án đã và đang thực hiện của Công ty
4.3.4. Thách Thức
Chỉ số giá tiêu dùng và lạm phát trong nước đang ở mức rất cao, và có xu hướng tăng. Vì thế phần nào làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động đầu tư và kết quả kinh doanh của Công ty. Lạm phát tăng cũng làm cho các dự án mà Công ty chuẩn bị ký kết trong tương lai ảnh hưởng. Lãi suất ngân hàng, chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng cao sẽ làm giảm lợi nhuận thu được của Công ty. Do đó Công ty cần tích cực tìm nguồn nguyên vật liệu đầu vào thay thế với giá rẻ. Đây thực sự là một thách thức với Công ty.
Đất nước đang trong xu thế hội nhập, cơ hội mở ra cho Công ty là rất lớn nhưng đồng thời lại là một thách thức không nhỏ do phải cạnh tranh không
những với doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với doanh nghiệp đầu tư từ nước ngoài. Vì vậy Công ty trong thời gian tới cần phải đầu tư để nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và giữ vững thị phần đã có
Các đối thủ cạnh tranh của Phú Hưng càng ngày càng nhiều và cũng là những đối thủ mạnh trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu: Công ty cổ phần Quảng Ngãi, Công ty Cổ phần Quốc tế TNT
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});