Kết nối VDC với các đơn vị trong tập đoàn đã có kinh nghiệm triển khai trả lương theo phương pháp 3P như: VNPT TP Hồ Chí Minh, VNPT Bình Dương, VTI …
Hỗ trợ công đoàn VDC trong việc phổ biến kiến thức cũng như các thành công, ưu điểm của phương
pháp 3P đang được áp dụng tại 1 số đơn vị của Tập đoàn.buộc trong công tác tuyển dụng lao động đối với các đơn vị trực thuộc khác, để khuyến khích, thu hút nguồn nhân lực có trình độ được đào tạo tại Học viện. Có như vậy, Tập đoàn mới nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, của đất nước trong tương lai.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng và thực hiện chiến lược nhân sự là rất cần thiết để doanh nghiệp xây dựng hướng đi phù hợp và đạt được mục tiêu mình đề ra. Và một trong những mục tiêu đó chính là đảm bảo thu nhập của người lao động, tạo động lực cho người lao động và thu hút được nhân tài. Điều này bắt buộc phải có sự thay đổi, mà thay đổi cách thức làm việc và phân phối thu nhập là một trong những lựa chọn đầu tiên của VDC Online thông qua quy chế trả lương theo phươn pháp 3P. Đây là một việc làm có thể gây tâm lý hoang mang nếu làm không tốt nhưng vẫn cần thiết phải thực hiện. Luận văn đã hệ thống hóa và làm sáng tỏ các lý luận cơ bản về cơ chế trả lương và cơ chế trả lương theo phương pháp 3P. Trên cơ sở nghiên cứu tình hình thực tế hoạt động trả lương tại VDC Online, tác giá đã áp dụng những lý thuyết về tiền lương và quy trình xây dựng cơ chế trả lương theo phương
pháp 3P để vận dụng vào hoạt động trả lương cho CBCNV tại VDC Online.
Với kết cấu làm 3 chương, luận văn đã đề cập đến vấn đề tổng quan về tiền lương, thực trạng về cơ chế trả lương tại Học viện cũng như đưa ra các giải pháp nhằm xây dựng cơ chế trả lương mới tại VDC Online trong thời gian tới. Ở chương một, luận văn đã đưa ra vấn đề lý luận về tiền lương tại các công ty, doanh nghiệp nói chung. Việc đưa ra vấn đề lý luận của tiền nhằm tạo tiền đề và cơ sở để tác giả luận văn diễn giải thực trạng, khảo sát số liệu nghiên cứu được cũng như đưa ra các giải pháp một cách thuyết phục ở chương hai và chương ba của luận văn này. Chương hai trình bày các nghiên cứu và tổng hợp liên quan đến thực trạng hoạt động trả lương tại VDC Online. Chương này nêu rõ các thực trạng triển khai hoạt động trả lương tại VDC Online, qua đó nêu ra được những kết quả đạt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân trong công tác tiền lương tại VDC Online. Qua đó, tác giả luận văn hướng tới vấn đề đưa ra cơ chế trả lương theo phương pháp 3P tại VDC Online để đạt được mục tiêu đề ra.
Dựa trên các lý luận đưa ra ở chương 1, cũng như các báo cáo, dẫn dắt về thực trạng ở chương 2, ở chương ba tác giả luận văn nêu ra phương pháp xây dựng cơ chế trả lương theo phương pháp 3P cũng như so sánh với phương pháp hiện tại.
Luận văn hi vọng sẽ là tài liệu tham khảo cho Ban Giám đốc Trung tâm Dịch vụ Giá trị gia tăng trong việc thực hiện các
chiến lược quản trị nhân sự sắp tới, đồng thời là tài liệu tham khảo hữu ích về xu thế trả lương tiên tiến đang được các công ty triển khai. Trong thời gian tới, khi có điều kiện, tác giả mong muốn sẽ nâng cao chất lượng cũng như tính khả thi của đề tài nghiên cứu này.
Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Đặng Thị Việt Đức đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực hiện đề tài này. Tôi cũng đồng cảm ơn các phòng ban liên quan của VDC Online đã tạo điều kiện cho tôi tìm hiểu, phân tích và tổng hợp các số liệu cần thiết sử dụng trong luận văn này