Đứng trớc khó khăn chung của nền kinh tế, vợt qua những khó khăn ban đầu khi chuyển đổi doanh nghiệp, công ty đã từng bớc tháo gỡ khó khăn tự khẳng định mình trên thị trờng.
Trong những năm tới, phơng hớng hoạt động của công ty sẽ tập chung các mặt chủ yếu sau:
- Tăng cờng mở rộng sản xuất. Nâng cao chất lợng sản phẩm, thoả mãn mọi nhu cầu và nguyên vọng của khách hàng. Chỉ tiêu doanh thu phấn đấu duy trì và phát triển hơn nữa.
- Đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho ngời lao động.
- Phấn đấu lợi nhuận chia cổ tức từ 6 % đến 8 % vốn góp cổ phần.
Để thực hiện đợc điều đó công ty đề ra kế hoạch, giải pháp phát triển của mình nh sau:
- Tiếp tục rà soát, củng cố và hoàn thiện bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý nội bộ.
-Tăng cờng đầu t máy móc thiết bị, thay thế thiết bị cũ bằng thiết bị hiện đại hơn nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm.
- Nghiên cứu giải pháp đổi mới cơ chế giao khoán kế hoạch cơ chế lơng, thởng để tăng cờng khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động.
- Tiếp tục đầu t sức lực và tiền của hợp lý để củng cố và mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc. Tăng cờng bám thị trờng nội điạ phát huy thế mạnh để xâm nhập thị trờng mới, thu hút khách hàng kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh.
- Sắp xếp lại lực lợng lao động, tuyển dụng mới cán bộ trẻ để tạo sức bật mới trong kinh doanh. Tiếp tục các chơng trình đào tạo, quy hoạch cán bộ, áp dụng các chính sách đãi ngộ ngời lao động theo quy định của nhà nớc và khả năng của công ty.
- Chăm lo việc làm, đời sống cán bộ công nhân viên trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh. Giữ gìn đoàn kết nội bộ, phát huy tinh thần dân chủ trong hoạt động của công ty.
- Tăng cờng tiết kiệm chi tiêu, chống lãng phí, kiên quyết giảm chi phí không cần thiết trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.