Hoàn thiện công nghệ quảng cáo, công ty cần tiến hành những việc sau:
Vận hành tối uu kênh quảng cáo: hiện nay công ty vẫn còn tiến hành phơng pháp xuất khẩu gia công mà đối với những mặt hàng sản xuất theo việc quảng cáo chỉ là hình thức bởi từ nguyên phụ liệu đến mẫu mã đều do bên bạn thiết kế. Bởi vậy nếu công ty có một đội ngũ nhân viên thị trờng tốt sẽ có thể tổ chức tốt đợc kênh quảng cáo phù hợp.
Đa dạnh hoá phơng tiện quảng cáo: đánh giá doanh thu lợi nhuận; số lợng đơn đặt hàng; nhu cầu và phản ứng của khách hàng sau mỗi chiến diọch quảng cáo.
Tham gia vào các hội chợ quốc tế. Hội chợ là nơi doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng nhiều nhất. Hiệu quả của việc tham gia vào các hội chợ đợc đánh giá qua hiệu lực của việc trng bày hàng hoá, qua việc sử dụng nhân tố con ngời cũng nh sử dụng các chiến lợc đàm phán ký kết. Do vậy ngay từ khâu chuẩn bị, Công ty cần phải xác định mục tiêu của việc tham gia, chuẩn bị hàng hoá và các nội dung tham gia nh thế nào, ai sẽ là ngời đại diện cho công ty để thực hiện ký kết hợp đồng.
Sau mỗi cuộc hội chợ, ngoài việc đánh giá các kết quả thu đợc phải có đánh giá cụ thể và so sánh với các cuộc hội thảo trớc và dự đoán xem với kết quả nh vậy công ty có nên tham gia nữa hay không và tham gia ở mức độ nào, quy mô nh thế nào là phù hợp.
Hoàn thiện việc sử dụng đàm phán thơng thảo, thơng mại quốc tế: để đàm phán đi đến sự thoả thuận mua bán thì việc quan trọng nhất là lựa chọn đợc ngời tham gia đàm phán và có chiến thuật trong quá trình thơng thảo.
Yêu cầu đối với ngời tham gia đàm phán là phải có những đặc tính nh có hiểu biết trong lĩnh vực chuyên môn, có tính bền bỉ quả quyết, có khả năng phân tích, đánh giá một các toàn diện và nh vậy công ty cần một đội ngũ cán bộ chuyên môn không chỉ giỏi về kỹ thuật mà cả về lĩnh vực giao tiếp đối ngoại.
Thông thờng, một cuộc đàm phán thờng trải qua 4 giai đoạn: tiếp cận, trao đổi thông tin, cam kết, nhợng bộ thoả thuận. ở mỗi giai đoạn, ngời thay mặt công ty tiến hành đàm phán phải có chiến thuật tơng ứng phù hợp để cuối cùng phía đối tác ký đơn đặt hàng hay hợp đồng mua bán.
3. Tổ chức tốt việc sản xuất và đầu t.
Công ty cần nghiên cứu từng bớc sắp xếp lại sản xuất theo hớng chuyên môn hoá, quy mô sản xuất phải phù hợp với năng lực và trình độ quản lý. Tăng cờng đầu t vào những khâu còn yếu kém nh in nhuộm, sử lý hoàn tất nâng cao chất lợng vải và tăng dần tỉ trọng vải cung cấp cho may xuất khẩu. Công ty có thể mạnh dạn thí điểm việc thuê chuyên gia kỹ thuật nớc ngoài nhất là vào khâu còn yeéu để giúp tăng cờng quản lý, tăng cờng công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tích cực chuẩn bị lực lợng từ quy hoạch lại sản xuất, bố chí nang lực, mở rộng hợp tác liên kết đầu t bổ xung nhằm sẵn sàng xuất khẩu mạnh vào thị trờng Hoa Kỳ khi có điều kiện. Nghiên cúu, khai thác các nguồn nguyên phụ liệu phù hợp,
kể cả trong nớc và ngoài nuớc nhng càn phải có gắng chủ động về nguyên phụ liệu, đẩy mạnh bán FOB đặc biệt là đối với khách hàng Mỹ.
Xây dựng sản phẩm mũi nhọn, chiến luợc, chú trọng nghiên cứu, lựa chọn, xây dựng các sản phẩm mũi nhọn dựa trên truyền thống sản xuất, nhu cầu thị trờng và lợi thế so sánh của công ty. Tạo dựng nhãm hiệu hàng hoá, xây dựng hình tợng công ty. Chú ý nghiên cứu những loại nguyên liệu mới, công nghệ sản xuất mới nhằm tìm ra đợc những sản phẩm mới có giá trị kinh tế cao hơn và đa dạng hoá cơ cấu sản phẩm để từ đó công ty có khả năng chiếm lĩnh đợc thị phần nhất định trên thị trờng.
