Để có đợc một sản phẩm, bất kỳ một chu kỳ sản xuất nào cũng cần cố đầy đủ 3 yếu tố: T liệu sản xuất, lao động,đối tợng lao động. Trong đó yếu tố lao động động dặc biệt quan trọng. Để đặt đợc hiệu quả cao trong quá trình quản lý, sản xuất cần hình thành lực lợng lao động tối u, phân công lao động hợp lý.Trải qua các thời công ty công trình giao thông 134 đãa có một đội ngũ cán bộ có trình độ tay nghề cao.
a.Đặc điểm lao động gián tiếp của công ty.
Đối với công ty lao động động gián tiếp là những ngời có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển sản xuất kinh doanh. Hiện nay công ty có đội ngũ lao động chuyên môn,có khả năng đảm nhận những công việc có tính phức tạp.
Biểu2: Bảng kê khai năng lực chuyên môn của công ty
Stt Trình độ chuyên môn của lao động gián tiếp
SL Theo thâm niên
≥5 ≥10 ≥15 I Đại học và cao đẳng 101 1 Kỹ s kinh tế xây dựng 16 11 3 2 2 Cử nhân kinh tế 7 6 1 3 Kỹ s cầu đờng 10 6 4 4 Kỹ s cầu hầm 10 6 3 1 5 Ký s cầu đờng sắt &đờng bộ 16 9 5 2
6 Kỹ s xây dựng dân dụng,công
nghiệp
7 Kỹ s sửa chữa ôtô 5 1 4
8 Kỹ s máy xây dựng 6 3 1 2
9 Kiến trúc s 2 1 1
10 Kỹ s cầu 10 6 2 2
11 Kỹ s thiết kế xây dựng sân bay 1 1
12 Kỹ s cấp thoát nớc 2 1 1 13 Kỹ s vật liệu XD 5 2 3 14 Kỹ s phát dẫn điện 1 1 15 Kỹ s thuỷ nông 1 1 16 Kỹ s đại lý vật lý 1 1 17 Bác sỹ đa khoa 1 1 II Trung cấp các loại 35 1 Máy xây dựng 2 2 Cầu đờng bộ 12 7 3 2 3 Xây dựng dân dụng 8 2 1 5 4 Kinh tế vật t 2 1 1
5 Lao động tiền lơng. 1 1
6 Kinh tế tài chính 6 1 2 3
7 Đờng sắt 2 2
8 Y sỹ đa khoa 1 1
Nguồn: Từ phòng tổ chức lao động
Nhìn vào bảng kê khai năng lực lao động gián tiếp ta thâý trình độ của lao động trong công ty là tơng đối cao và đa dạng. Với trình độ chuyên môn của lao động gián tiếp nh vậy công ty có thể tham gia thực hiện nhiều công trình có giá trị lớn trình độ kỹ thuật cao. Nhng có một điều đáng bàn là lao động có trình độ quản lý nhân sự thì không có, do vậy vấn đề liên quan đến ngời lao động cha đợc thực hiện một cách tốt nhất để taọ sự hăng say trong công việc.Ta có thể giải quyết vấn đề này bằng cách tuyển thêm nhân viên về
quản trị nhân lực trong các trờng chính quy và các bộ lãnh đạo công ty phải tiến hành phân chia nhiệm vụ của các phòng ban một cách rõ ràng.
b. Đặc điểm của lao động trực tiếp sản xuất.
Hiện nay công ty có khoảng 500 lao động trực tiếp sản xuất, trong đó 425 công nhân chính,75 công nhân phụ họ có trình độ chuyên môn kỹ thuật nh bảng tổng kết sau.
Biểu 3: Bảng thống kê trình độ cấp bậc công nhân của công ty
Số thị trờng Ngề nghiệp Tổng số Bậc thợ 2 3 4 5 6 7 1 Thợ kích kéo 80 16 30 24 9 1 2 Thợ đờng 140 30 63 31 14 2 3 Thợ vận hành 17 1 6 9 2 4 Lái xe ôtô 26 16 10 5 Thợ sửa chữa 23 7 8 5 3 6 Thợ nề +bê tông 72 28 22 11 11 7 Thợ hàn 78 10 27 26 13 2 8 Thợ tiện 1 1
9 Công nhân đo đạc 19 9 10 1
10 Thợ điện 5 3 2 11 Thợ mộc 4 3 1 12 Thợ lái máy 35 3 5 20 3 2 2 Tổng số 500
Qua số liệu trên ta thây số công nhân của công ty có trình độ lành nghề tơng đối cao, mặc dù số công nhân có tay nghề bậc 6 và 7 không nhiều.Nhng trình độ công nhân các bậc 4 và 5 lại tơng đối do vậy trình độ tay nghề của công nhân tơng đối phù hợp với công việc.Khi tiến hành sản xuất ta nên bố trí những lao động có trình độ có cao từ đó trình độ công nhân có thể đợc nâng cao có thể làm đợc những công việc khác có liên quan và tay nghề này có thể dùng để sản xuất công việc có liên quan trong lúc công trình không thi công đợc trong mùa ma để có thể có thu nhập đảm bảo đời sống. Trong lúc công trình cần tiến độ nhanh công ty còn thuê lao động thời vụ với số lợng tơng đối lớn,với tình hình lao động nh thế công ty cần phải có chính sách nh thế nào đối với họ để ngời lao động để toàn tâm chí đến công việc của mình
5.Đặc điểm máy móc thiết bị
Công ty công trình giao thông 134 có đợc những thành tích nh ngày hôm nay là nhờ vào sự quản ý chặt chẽ có hiệu quả, để có đợc những kết quả nh vậy cũng một phần dựa vào việc tiếp kiệm nguyên nhiên vật liệu và công ty tích cực không ngừng nân caomức độ hiện đại của máy móc thiết bị chuyên dùng.
Bên cạnh sự giúp đỡ về thiết bị của khách hàng cũng nh sự giúp đõ của tổng công ty,công ty công trình giao thông 134 luôn chú trọng đến việc đầu t máy móc thiết bị tốt và chuyên dung. Để đáp ứng việc hiện đại máy móc thiết bị trình độ của những ngời sử dụng máy móc thiết bị luôn càn phải đợc nâng cao.
Tình hình cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất là một vấn đề khó khăn ở công ty. Do những sản phẩm cả công ty làm ra là các công trình giao thông vận tải nên nguyên vật liệu chủ yếulà nhựa đờng, đất, đá, xi măng, thép...các công trình công ty giải khắp đất nớc do đó viêc cung ứng vật liệu là khó khăn. Đây cũng là một nguyên nhân gây lên tình trạng không có việc cho công nhân
Năm 2001 công ty đã đầu t một số máu móc thiết bị lớn do vậy trình độ của ngời công nhân cũng cần phải đợc nâng cao.
Biểu 4: Bảng đầu t giá trị máy móc thiết bị năm 2001.
Số tt Tên thiết bị Nớc sản xuất Năm sản xuất Chất l- ợng còn lại Số lợng (chiếc) Thành tiền 1 Máy san Nhật 1995 80% 1 150.000.000 2 Máy xúc lật Nhật 1994 80% 1 150.000.000 3 Máy xúc bánh xích Nhật 1995 80% 1 420.000.000 4 Lu bánh lốp Nhật 1994 80% 1 180.000.000 5 Lao động rung Nhật 1994 80% 1 300.000.000 6 Máy rải thảm Nhật 1994 80% 1 290.000.000 7 Xe ôtô con Nhật 2000 100% 1 750.000000 Tổng 2.240.000.000 Nguồn: phòng thiết bị vật t 6. Đối với công tác thị trờng.
Đối với công tác thị trờng công ty đã thực hiện tốt chức năng sau:
-Cải tiến công tác lập hồ sơ dự thầu, đấu thầu mang lại hiệu quả kinh tế cao, hỗ trợ tích cựct vấn cho các xí nghiệp lập hồ sơ dự thầu
Chủ động lập giá cho các công trình có vống đầu t nớc ngoài mà công ty đảm nhận hoặc liên doanh. Bên cạnh đó là công tác thị trờng đang tiếp thị đối với các dự án đầu t nớc ngoàinhằm tìm ra đọc đối tác liên doanhđể hợp tác nhng vẫ đảm bảo đợc quyền lợi cho đơn vịvà bên đối tác phù hợp với pháp luật quy
định. Đôn đốc và giám sát chặt chẽ các dự án thuộc nguồn vốn đầu t nớc ngoài.
Trong những năm vừa qua một thành công lớn của công ty trong cộng tác kinh tế thị trờng là đã thắng thầu một số công trình lớn: Công trìnhquốc lộ 91(km 73-81) vối giá trị thầu rất lớn
Công tác thị trờng đang tiến hành liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc để thực hiện có hiệu quả công tác đấu thầu các dự án lớn, đẩy mạnh hoạt động các lĩnh vực nghành đợc cấp giấy phép nh xây lắp, đại lý...Với mục đích đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh.
II. Phân tích tình hình trả lơng tại công ty công trình giao thông 134.
1. quy chế trả lơng tại công ty.
Thực hiện nghị định 28/CP ngày 28/03/1997của chính phủ về đổi mới tiền lơng, thu nhập trong các doanh ngiệp nhà nớc.
Căn cứ vào công văn 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998. Của bộ lao động thơng binh xã hội về hớng dẫn quy chế trả lơng với những nội dung sau:
-Thu nhập hàng tháng của công nhân viên không cố định mà có thể tăng hoặc giảm tuỳ thuộc vào măng suất lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
-Những ngời trực tiềp làm ra sản phẩm thì kết hợp giữa hình thức trả l- ơng theo sản phẩm và thời gian
-Những ngời không trực tiếp sản xuất làm việc theo thời gian đợc trả 100% lơng cấp bậc chức vụ, phụ cấp trách nhiệm theo nghị định 26/CP.
Phần tiền lơng tăng thêm do kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, của đội đợc trả theo trách nhiệm đóng góp và hiệu quả công tác của mỗi ngời
-Công ty chấp nhận thanh toán lơng chờ việc cho ngời lao động 15.000 đồng/ngời nếu công ty và đội không bố trí đợc côn việc.
2. Công tác xây dựng quỹ lơng của công ty.
Quỹ tiền lơng của công ty công trình giao thông 134 đợc xác định theo h- ớng dẫn của thông t 13/LĐTBXH-TT ngày 10/4/1997.Nội dung thông t là h- ớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý quỹ lơng cụ thể nh sau:
a. Thành phần của quỹ lơng
Thành phần của quỹ lơng gồm 2 phần
- Phần 1là quỹ lơng của bộ phận gián tiếp (V1) - Phần 2là quỹ lơng của bộ phận trực sản xuất(V2) Do vậy ta có công thức tính VKH= V1+V2
Doanh thu năm kế hoạch của công ty 2002là 980.300.000.000 đồng Năng suất lao động trung bình năm71.000.230*12
Lao động động định biên năm 2002đợc tính theo công thức Lđb=doanh thu/nslđtb=98.030.000.000=1150 ngời
*Quỹ tiền lơng bộ phận quản lý, đợc tính theo công thức sau
Theo số liêụ thống kê cuối năm 2001 ta có tổng số lao động là 138 ng- ời. Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân2,54.
Hệ số lơng phụ cấp bậc công việc bình quân(phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lu động)
-phụ cấp lu động đợc quy định 0,2. -phụ cấp trách nhiệm 0,045
+Trởng phòng gồm 4 ngời 4*0,4=1,6 +trởng ban dự án 1 ngời 0,4
+phó các trởng ban dự án, đội trởng 8 ngời 8*0,3=2,4 +Thủ quỹ công ty 1 ngời 0,35
+ Đội phó 7 ngời 7*0,2 =1,4
phụ cấp trách nhiệm =6,25/138=0,045 Cách xác định mức lơng tối thiểu của công ty
+Hệ số điều chỉnh theo vùng: k1=0,17(do công ty đóng trên địa bàn nhiều vùng)
+ Hệ số điều chỉnh theo nghành: k2=1,2(đợc quy định với nghành xây dựng cơ bản)
Do đó ta có k=1,37
Vậy khung trên của lơng tối thiểu của công ty là TLmin=210.000*(1+1.37)=497.700 đồng
Căn cứ vào hiệu quả hoạt đọng kinh doanh, khả năng tri trả lơng đối với công tycũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiểu công ty đã áp dụng năm 2001công ty quyết định lựa chọn mức lơng tối thiểu 360.000 đồng
Khi đó V1=138*210.000*(2,54+0.245) *12=166.305.600 đồng
*Quỹ lơng của bộ phận trực tiếp tính cho công thức sau V2=Lđb2*TLmin(Hcb1+Hcb2)*12 tháng
Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân để hoàn thành công trình đảm bảocác tiêu thức là hệ số baừng 2,04tơng đơng bậc 4 nhóm 2 nghành xây dựng
-Hệ số phụ cấp lơng bình quân 0,9 bao gồm: +phụ cấp lu động 0,2 +phụ cấp khu vực 0,3 phụ cấp độc hại 0,1 +phụ cấp đắt đỏ 0,1 +phụ cấp thu hút 0,2 Khi đó ta có V2=1150*360.000**2.94*12=14.605.920.000đồng Nh vậy ta có V=V1+V2=16.266.255.600
b.xâ y dựng đơn giá tiền lơng.
Biểu 5: Giải trình đơn giá tiền lơngnăm 2002.
Số thị trờng
Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện năm
2001 KH năm 2002 1 Tổng giá trị sản lợng Tr. đồng 98.000 112.150 2 Tổng doanh thu Tr. đồng 80.600 98.030 3 Tổng chi Tr. đồng 62.220 68.220 4 Lợi nhuận Tr. đồng 1.035 1.422
5 Tổng các khoản phải nộp cho ngân sách nhà nớc
Tr. đồng 3.413 3.578
II Đơn giá tiền lơng 166
1 Định mức lao động Ngời 1028 1150
2 Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân
2.22 2.24
3 Hệ số các khoản phụ cấp đợc tính trong đơn giá
0.62 0.62
4 Đơn giá tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp áp dụng
360.000 360.000
5 Quỹ lơng năm kế hoạch theo đơn giá tiền lơng
Tr. đồng 12.212 16.266
6 Đơn giá tiền lơng 143 166
III Tổng quỹ tiền lơng tính theo đơn giá
VI Quỹ tiền lơng bổ sung (đã tính trong đơn giá)
V Quỹ phụ cáp các chế độ khác VI Quỹ tiền lơng làm thêmgiờ
VII Tổng quỹ tiền lơng Tr. đồng 12.212 16.266 VIII Năng suất lao động động
bình quân Ng/tháng 6,932.717 7,100.023 IX Thu ngập bình quân đ/ng/thán g 1.050.000 1.100.000 Nguồn: Phòng tổ chức lao động.
Nhìn vào bảng giải trình đơn giá tiền lơng ta thấy khối lợng sản xuất của công ty năm 2002 là rất lớnvà công ty có niềm tin rất lớn vào toàn thể cán bộ công nhân viên trong của mình do vậy mà công ty cần phải trả lơng cho họ nh thế nào cho thật công bằng giữa những ngời lao động trong công tyvà những ngời lao động làm việc thời vụ để họ luôn muôn làm việc ở đây.
3.Hình thức trả lơng theo thời gian
Công ty áp dụng hình thức này để quy định trả lơngcho toàn bộ lao động gián tiếp của công ty.Nhng tiền lơng của mỗi ngời lao động là khác nhau vì tiền lơng mà mỗi lao động gián tiếp của công ty nhận đợc phụ thuộc vào lơng cấp bậc của từng ngời, số ngày công làm việc thực tế trong tháng, cộng phần phụ cấp và ngoài ra nó còn phụ thuộc vào địa điểm mà ngời lao động động làm việc.
Các khoản phụ cấp đợc tính dựa vào hệ số quy định sau: *Đối với phụ cấp trách nhiệm
Trởng, phó phòng,đội trởng và những ngời kháccó mức phụ cấp áp dụng từ 0, 2đến 0,4
a. lao động động quản lý lãnh đạo
Đối với dạng lao động này công ty trả lơng theo nghị định số 110/1997/NĐ-CP đối với doanh nghiệp loại I. Cụ thể ta có bảng thanh toán l- ơng của lao động quản lý lãnh đạo nh sau:
Biểu6: bảng lơng của lao động lãnh đạo quản lý.
TT Họ và tên Chức danh Lơng CB Lơng thế giới(hệ số 1,5)
Lơng nghỉ lễ, phép
Số công
Số tiền Số công Số tiền
Tổng cộng Bảo hiểm Đợc lĩnh 1 2 3 4 5 6 7 8 1 PHạm tiến lực GĐ 1.266.300 26 1.899.450 1.899.450 113.967 1.785.483 2 Lu đình tuyến Kế toán tr- ởng 1.104.660 26 1.656.900 1.656.900 66.300 1.590.600 ...
Nguồn: Sổ lơng doanh nghiệp.
Việc trả lơng cho cán bộ lãnh đạo ở công ty là theo đúng quy định hiện hành của nhà nớc. Do vậy nó đã có tác dụng khuyến khích các cán bộ nâng cao năng suất lao động và yên tâm với công việc. Nhng cách trả lơng cho cán bộ có những điểm cha hợp lý nó cha gắn kết quả lao động của họ với việc trả lơng bởi anh ta có tạo ra nhiều lợi nhuận hay ít lợi nhuận anh ta cũng chỉ đợc bằng đó lơng.
Đối với loại lao động động này ta có cách tính lơng nh sau:
+Mức lơng cấp bậc phụ thuộc vào tiền lơng tối thiểu mà nhà nớc quy định(TLmin=210.000 đồng)và hệ số lơng theo NĐ 26/CB ngày 26/5/1993, công thức tính nh sau:
Lcb=210.000* hệ số lơng
+Suất lơng ngày đợc của một lao động phụ thuộc vào ngày công thực tế của từng ngời trong tháng và lơng cấp bậc của ngời đó. Ngày công ty đang áp dụngđể tính lơng vẫn là 26 ngày.
Lngày=Lcb/26 Trong đó:
Lngày: Suất lơng ngày của một lao động. LCB: Lơng cấp bậc của ngời đó.
+Mức lơng tháng theo thời giancủa một ngời là Ltg=LNgày*số ngày công*1,5
+ Phần phụ cấp trách nhiệm đợc tính nh sau: PCTrách nhiêm=210.000*Hệ số phụ cấp trách nhiệm +Thu nhập thực tế của một ngời lao động: TNtt=Ltg+PCtrách nhiệm
Bảng7: Bảng thanh toán tiền lơng của phòng tài chính kế toán
Tt Họ và tên Chức danh
LơngCB LƯƠNG TG Lơng nghỉ phép, lễ Số công Số tiền Số công Số tiền
Phụ cấp Tổng cộng Tạm ứng Nộp BH ĐƯẻc lĩnh kỳ 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=6+8+9 11 12 13