ty trong thời gian tới.
Tiến hành đồng bộ công tác sắp xếp, đổi mới phát triển doanh nghiệp t cơ quan Công ty đến các đơn vị trực thuộc đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD theo tinh thần định hớng phát triển 2001- 2005.
- Hớng sau khi sắp xếp, đổi mới các đơn vị trực thuộc Công ty phải trở thành đơn vị chuyên sâu một trong số các clĩnh vực chính nh xây lắp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh vật t vận tải và đảm bảo có đủ năng lực đọc lập hoàn thành những gói thầu, dự án quy mô vừa.
- Kiện toàn bộ máy quản lý Co quan công ty, bổ sung cán bộ khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ có trình độ, phân công, phân cấp trách nhiệm rõ ràng để chỉ đạo, quản lý công việc và thực hiện nhiệm vụ.
- áp dụng tốt hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 đã ban hành ở cơ quan Công ty. Xí nghiệp sản xuất bao bì và Nhà máy thép Việt- ý, đồng thời tiếp tục triển khai tới các chi nhánh, xí nghiệp khác trực thuộc Công ty.
- Đẩy mạnh công tác cổ phần hoá, đảm bảo thực hiện đúng tiến độ hoàn thành cổ phần hoá (xí nghiệp bao bì: quý I/2003, nhà máy thép Việt- ý
quý IV/2003).
- Thực hiện quản lý, điều hành SXKD tập trung, thống nhất từ Công ty, thực hiện đổi mới công tác điều hành sản xuất: các công trình, mục tiêu trọng điểm phân công các đồng chí Phó giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo đợc toàn quyền quyết định để giải quyết các vớng mắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
2. Biện pháp đầu t.
- Tiếp tục thực hiện tốt các dự án đầu t nâng cao năng lực và mở rộng SXKD, đa dạng hóa ngành nghề sản phẩm theo định hớng phát triển 5 năm (2001-2005) đã đợc Đảng uỷ TCT phê duyệt.
- Hoàn thành Dự án khai thác cát thi công phục vụ xây dựng Thuỷ điện Tuyên Quang.
- Hoàn thành thủ tục đầu t và trỉen khai thực hiện dự án sản xuất ống thép.
- Hoàn thành đầu t mua sắm thiết bị thi công, phơng tiện vận tải phục công trình thuỷ điện Tuyên Quang và Xi măng Hạ Long.
3. Biện pháp quản lý cơ giới.
Tăng cờng công tác quản lý thiết bị xe máy và đảm bảo sử dụng có hiệu quả cao nguồn tài sản này trong SXKD.
- Riêng đối với dây truyền cán thép, đây là hệ thống thiết bị hiện đại, tự động hoá cao. Vì vậy, cần tổ chức thật tốt việc học tập kinh nghiệm của chuyên gia trogn quá trình chuyển giao vận hành cũgn nh kinh nghiệm của các nhà máy khác đã đi vào sản xuất. Đặc biệt lu ý những biện pháp khắc phục sự cố thờng xảy ra trong quá trình sản xuất.
- Thực hiện nghiêm các quy trình quản lý vận hành để nâng cao năng suất máy móc thiết bị. Dự phòng đầy đủ thiết bị, phụ tùng thiết yếu để kịp thởi thay thế, sửa chữa nhằm giảm tối đa giờ ngừng sản xuất.
- Đối với các thiết bị phơng tiện xe máy khác: trừ trờng hợp đợc đầu t mới còn lại hầu hết đã qua sử dụng nhiều năm, năng suất đã giảm, hci 0phí sửa chữa lớn cao. Tất cả các thiết bị, xe máy phải đợc kiểm tra, đánh giá, phân loại để có biện pháp sử dụng hợp lý.
4. Biện pháp nâng cao sức cạnh tranh- Sẵn sàng hội nhập.
Thành lập tổ công tác để thực hiện nhiệm vụ xây dựng và phát triển thơng hiệu Sông Đà.
Xây dựng và khẳng định thơng hiệu Sông Đà cho các sản phẩm chủ yếu của Công ty nh thép, bao bì, cột điện, tấm lợp…
Quảng bá thơng hiệu sâu rộng để khách hàng dễ nhận biết và tin tởng sử dụng nhằm mở rộng ra thị trờng trong nớc và khu vực.
5. Biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Kiện toàn tổ chức hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc. Bố trí cán bộ có năng lực để chuyển lo công tác này.
- Đầu t chiều sâu để nghiên cứu dây chuyền công nghệ cán thép để thực sự làm chủ máy móc thiết bị nhằm cải tiến, nâng cao công suất chất l- ợng sản phẩm.
- Quản lý chặt chẽ chất lợng nguyên liệu, vật t đầu vào.
- Tổ chức giám sát kỹ thuật chất lợng chặt chẽ trong suốt quá trình sản xuất ở mọi công đoạn để có các biện pháp điều chỉnh, xử lý kịp thời.
- Giáo dục ý thức trách nhiệm, xây dựng tác phong công nghiệp cho cán bộ CNVC đồng thời có quy định trách nhiệm cá nhân đối với sản phẩm kém chất lợng.
6. Biện pháp tiếp thị đấu thầu và tiêu thụ sản phẩm công nghiệp.
- Phối hợp chặt chẽ từ Công ty đến các đơn vị trong công tác tiếp thị đấu thầu để thực hiện việc tiếp thị đấu thầu có chọn.
- Nâng cao chất lợng làm hồ sơ để tăng khả năng cạnh tranh.
* Riêng đối với công tác tiêu thụ thép.
- Hoàn thiện xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng đẻ tiếp cận, thiết lập và duy trì quan hệ lâu dài với các bạn hàng. Thực hiện các chơng trình xúc tiến thơng mại cho sản phẩm thép VIS nh quảng cáo truyền hình, quảng cáo trên báo, panô, apphích, tặng quà, in ấn tờ rơi, tổ chức hội nghị khách hàng,tham gia các hội trợ triển lãm Đảm bảo tiêu thụ đ… ợc nhiều sản phẩm ra thị trờng.
- Tiếp thị đa thép vào các công trình cầu cảng, các dự án xây dựng, nàh máy bê tông đúc sẵn, các cơ sở xây dựng của các tỉnh đẻ cùng với nhà phân phối đa sản phẩm thép VIS vào các công trình để mở rộng thị trờng và tiêu thụ sản phẩm thép VIS ngày càng nhiều.
7. Biện pháp quản lý an toàn và BHLĐ.
- Tăng cờng công tác quản lý an toàn và b ảo hộ lao động. Tổ chức tốt công tác đào tạo, huấn luyện an toàn và BHLĐ. Đảm bảo đầy đủ điều kiện môi trờng làm việc an toàn cho CNVC.
- Thực hiện thờng xuyên và định kỳ công tác kiểm tra và tự kiểm tra an toàn và bảo hộ lao động.
- Phấn đấu không để xảy ra các vụ tai nạn lao động nặng.
8. Biện pháp xây dựng các quy chế phân cấp, quản lý.
- Xây dựng và điều chỉnh các quy chế quản lý các lĩnh vực, các quy định phân cấp quản lý cho các đơn vị trực thuộc phù hợp với tình hình thực tế SXKD trên cơ sở phát huy cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm và phát huy thế mạnh của các đơn vị.
- Xây dựng kế hoạch khoa học, sát thực. Xây dựng chế tài thởng phạt nghiêm minh về việc hoàn thành và không hoàn thành kế hoạch.
9. Biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nâng cao lợi nhuận SXKD– .
a. Giảm chi phí đầu vào.
- Thực hiện tổ chức đấu thầu hoặc chào giá cạnh tranh cung cấp vật t nguyên liệu, phụ tùng thiết bị đầu vào cho sản xuất kinh doanh.
- Thành lập tổ chức định mức, tiến hành xây dựng và thực hiện định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu năng lợng đảm bảo đạt tiêu chuẩn tiên tiến cho các sản phẩm mới nh thép VIS, cát cho Thuỷ điện Tuyên Quang.
Xây dựng định mức chi phí hành chính ở tất cả các khâu nh: văn phòng phẩm, giao dịch tiếp khách, sử dụng xe con, điện sinh hoạt, điện thoại, thiết bị văn phòng Đơn vị, cá nhân nào sử dụng v… ợt định mức thì trừ luôn vào định mức thàng sau của cá nhân, bộ phận đó.
c. Tổ chức sản xuất hợp lý.
Tổ chức sản xuất hợp lý, giảm các chi phỉ thừa trong quá trình SXKD. Giảm tối đa thời gian ngừng máy do giao ca, sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ đồng thời dự trữ vật t, phụ tùng thay thế thiết yếu để kịp thời bổ sung thay thế giảm thời gian chờ đợi.
d. Thực hiện tiết kiệm.
Xây dựng chỉ tiêu tiết kiệm vật t, nguyên nhiên vật liệu trong mọi khâu sản xuất, đồng thời có cơ chế thởng phạt nghiêm minh, kịp thời trong việc thực hành tiết kiệm.
e. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Khơi dậy phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong cán bộ CNVC.
Có cơ chế động viên khuyến khích kịp thời bằng vật chất cho tập thể, cá nhân CBCNV có sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả kinh tế cho đơn vị.
Đầu t kinh phí cho các chuyên đề nghiên cứu chiều sâu cải tiến công nghệ sản xuất, thi công, nâng cao công suất máy móc thiết bị.
f. Phấn đấu nâng cao hiệu quả SXKD.
Giao kế hoạch tài chính, chỉ tiêu lợi nhuận cùng với giao kế hoạch SXKD cho các đơn vị ngay từ đầu năm. Phấn đấu tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu ≥ 3%.
Gắn trách nhiệm thu hồi vốn, thu hồi công nợ đối với từng Giám đốc, kế toán trởng, chủ công trình và thực hiện chế tài thởng phạt nghiêm minh.
Xây dựng định mức thởng thu hồi vốn từ 0,05%- 0,1% giá trị thu hồi vốn cho tập thể cá nhân hoàn thành vợt mức kế hoạch giao.
11.Biện pháp nâng cao đời sống cho ngời lao động.
Đảm bảo đủ việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ CNVC. Cải thiện điều kiện làm việc và ăn ở cho CNVC tại các khu dân c.
12. Nâng cao sự lãnh đạo của Đảng, phát huy vai trò của các tổ chức chính trị xã hội trong đơn vị.
Tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện 10 chơng trình hành động của Đảng
bộ TCT, triển khai thực hiện Nghị quyết TW3 (khoáIX) về tiếp tục sắp xếp
đổi mới phát triển doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả SXKD.
Lãnh đạo Đảng bộ nâng cao sức cạnh tranh, chủ động hội nhập.
Tăng cờng sự lãnh đạo của Đảng đối với các tổ chức quần chúng động viên đợc sức mạnh trí tuệ của toàn thể cán bộ, đoàn viên, công nhân viên chức trong đơn vị hoàn thành nhiệm vụ chính trị của Đảng bộ.
Để động viên tới toàn thể ngời lao động trong đơn vị, tổ chức phát động phong trào thi đua ngay từ đầu mỗi năm nhằm động viên và dấy lên phong trào thi đua hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch và các mục tiêu, tiến độ đã đề ra.
Qua việc trình bày và phân tích của tôi trong phần Khảo sát chung
về Công ty Sông Đà 12 này, đã phần nào cho chúng ta đợc cái nhìn tổng quát về Công ty Sông Đà 12 và nó sẽ góp phần làm cơ sở cho những nhận định của tôi về hoạt động nhập khẩu của Công ty trong phần khảo sát cụ thể ngay sau đây về Hoạt động nhập khẩu của Công ty Sông Đà 12.
