I. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG 5 NĂM
c-Dự án xây dựng kho chung chuyển hàng hóa
Văn Điển – Hà Nội):
* Dự toán đầu tư:
- Xây dựng 2 nhà kho, diện tích mỗi nhà kho là 1.100 m2(thiết kế khung nhà thép xây tường bao quanh)
- Khung nhà thép: (Sản xuất + lắp dựng + Lợp mái) giá thành là 180.000.000 đồng. - Làm nền + Xây bao + Làm cỗng rãnh là: 180.000.000 đồng.
- Chi phí thiết kế và thủ tục xây dựng: 15.000.000/ 1 nhà kho.
- Tổng giá thành 2 nhà kho là 375.000.000 x 2 nhà kho = 750.000.000 đồng.
* Hiệu quả kinh doanh kho:
- Giá kinh doanh kho bãi: 10.000đ/1m2/1 tháng. - Nguồn thu 2 kho trong 5 năm:
10.000đ/m2/tháng x 1.100 x 2 kho x 60 tháng = 1.320.000.000đ.
* Hiệu quả của dự án:
- Vay vốn trung hạn của ngân hàng với lãi suất 8,5%/năm trong 5 năm. Tổng vốn vay là 750.000.000 đồng.
- Khấu hao và lãi suất tiền vay phải trả dần trong 5 năm:
(Đơn vị: triệu đồng)
HẠNG MỤC 2001 2002 2003 2004 2005 TỔNG
Khấu hao tiền vay 150 150 150 150 150 750
Lãi suất vay 63,75 51 38,25 25,5 12,75 191,25
Tổng số tiền 5 năm phải trả ngân hàng:
750.000.000 đ + 191.250.000 =941.250.000 đ Thuế GTGT ( 10% ) =132.000.000 đ
Thuế đất (1650đ/m2/năm) : 1650 đ x 2.200m2 x 5 năm = 18.150.000 đ Thuế thu nhập doanh nghiệp (32% doanh thu sau thuế)
1.320.000.000đ - (750.000.000đ + 132.000.000 + 18.150.000đ) = 41.985.000đ 41.985.000 đ x 32% = 13.435.000 đ
Phí quản lý công ty (1%) 13.200.000 đ Tổng chi phí trong 5 năm là 1.118.035.000 đ
Trong thời gian 5 năm đã hoàn trả vốn vay, lãi suất vay cho ngân hàng, các loại thuế và phụ phí vẫn đảm bảo có thu cho công ty:
1.320.000.000đ - 1.118.035.000đ = 201.965.000đ.
Sau khi trừ toàn bộ chi phí, 1 năm 2 kho sinh lời cho công ty: 201.965.000đ : 5 năm = 40.393.000 đồng.
Từ năm 2006 trở đi hàng năm Công ty được hưởng 100% lợi nhuận kinh doanh 2 kho mang lại là : 156.460.000 đồng.
3.4 ĐẦU TƯ CÔNG TÁC TÌM KIẾM VÀ KIỂM TRA NGUYÊN VẬT LIỆU:
Việc tìm kiếm và lựa chọn nguồn nguyên vật liệu cần phải tiến hành một cách thận trọng. Trong những năm qua, Công ty đã chú trọng đầu tư cho công tác đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp như đầu tư nâng cấp, đổi mới thiết bị cho bộ phận KCS giúp cho việc kiểm tra, đánh giá chất lượng nguyên vật liệu đầu vào được chính xác hơn, đầu tư tăng cường công tác khai thác tìm hiểu thông tin về các đối tác cung cấp trên thị trường... Nhìn chung, lượng vốn đầu tư cho tìm hiểu nguồn nguyên vật liệu là không lớn, các đối tác cung cấp nguyên phụ liệu cho công ty đều là các bạn hàng lâu năm và có uy tín cả trong và ngoài nước nên cũng khá ổn định.
BẢNG CHI PHÍ TÌM KIẾM VÀ KIỂM TRA NGUYÊN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO Đơn vị : Triệu đồng (2001-2005) NĂM 2001 2002 2003 2004 2005 Chi phí 110 127 135 148 167 So với năm trước (%) - 15,4 6,2 9,6 12,8
Nguồn: Phòng kế toán tài chính của Mesco
Phòng kỹ thuật phối hợp với phòng kế hoạch sản xuất trong công tác thu mua nguyên vật liệu để xác định đúng loại nguyên vật liệu với các chỉ tiêu kỹ thuật đảm bảo chất lượng trước khi đưa vào sản xuất. Công tác kiểm tra được áp dụng theo 3 nguyên tắc kiểm tra là công nhân tự kiểm tra, tổ kiểm tra, và cán bộ kỹ thuật kiểm tra và được áp dụng ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất. Sau khi kiểm tra, nhân viên phòng KCS sẽ ghi số lượng kiểm tra, tỷ lệ đạt và
không đạt và ghi lại những sai sót của sản phẩm ở từng tổ sản xuất để theo dõi và rút kinh nghiệm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuy nhiên, công tác kiểm tra chất lượng ở Công ty trong trước những năm 2000 gặp rất nhiều khó khăn. Mặc dù kiểm tra gắt gao nhưng đầu ra vẫn có những sản phẩm sai hỏng, và đây cũng chính là điểm hạn chế của mô hình KCS của công ty. Chính vì vậy, sau nhiều cố gắng trong quá trình đầu tư cho cơ sở vật chất kỹ thuật và sắp xếp hành chính nhằm mục đích xây dựng hệ thống quản lý chất lượng của Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9002, ngày 10/4/2000 tổ chức BVQI Vương Quốc Anh đã cấp chứng chỉ công nhận hệ thống của Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9002 phiên bản 2000. Sau khi áp dụng hệ thống ISO 9002 đi vào hoạt động, chất lượng sản phẩm của Công ty ngày càng được nâng cao, tỷ lệ phế phẩm đã giảm một cách đáng kể.