Một số chỉ tiêu kế hoạch trong giai đoạn 2005- 2010: Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện/ kế hoạch: 96%
Tổng vốn đầu tư kế hoạch: 1.890 tỷ đồng
Trong đó: vốn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ: 1.600 tỷ đồng đầu tư phát triển nguồn nhân lực : 126 tỷ đồng
đầu tư cho hệ thống nhà xưởng : 145 tỷ đồng đầu tư cho hệ thống thông tin : 12 tỷ đồng đầu tư khác :7 tỷ đồng
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM. 1. Giải pháp về tài chính và vốn.
Vốn là điều kiện để mọi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư của công ty để có thể tiến hành đều cần đến một khối lượng vốn nhất định. Thực tế ở Việt Nam hầu hết các doanh nghiệp đều lâm vào tình trạng thiếu vốn, do vậy mà làm giảm khả năng đầu tư phát triển, dẫn tới giảm khả năng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. Do thiếu vốn, hoặc không huy động vốn kịp thời để đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại hơn cho sản xuất kinh doanh đã làm giảm khả năng cạnh tranh, phát triển sản xuất. Ngược lại, có thể công ty huy động đủ và kịp thời vốn cho đầu tư phát triển nhưng chi phí vốn quá cao làm giảm lợi nhuận, do đó giảm hiệu quả. Nhìn chung, tình trạng thiếu vốn cho đầu tư phát triển ở các doanh
nghiệp khiến họ bị lúng túng trong việc xác định và thực hiện chiến lược đầu tư. Cũng trong trình trạng chung đó, trong thời kỳ 2002- 2006 vừa qua, lượng vốn đầu tư của công ty Cổ phần cơ diện và xây dựng còn rất khiêm tốn và hạn chế, nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển còn chưa đa dạng. Trong thị trường cơ điện Việt Nam hiện nay đã bắt đầu có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty và các nhà sản xuất, trong khi đó nhu cầu về khối lượng sản phẩm và đặc biệt là chất lượng sản phẩm cơ điện ngày càng đòi hỏi ở mức độ cao. Muốn mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty Cổ phần cơ điẹn và xây dựng phải không ngừng đầu tư phát triển. Để thực hiện điều đóthì phải có tiền đề là vốn. Đây là một điều kiện không phải là dễ dàng đối với công ty hiện nay. Do thiếu vốn, trong thời gian qua, công ty
chưa dám thực hiện những dự án lớn để đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Do thiếu vốn, trong những năm qua, công ty chỉ có thể đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ để sản xuất một số sản phẩm mà nhu cầu trên thị trường đang đòi hỏi ở mức độ lớn nhất như oxy, nitơ. Do thiếu vốn, công ty phải thường xuyên huy động nguồn vốn vay ngắn han của ngân hàng (đặc biệt trong giai đoạn 2002- 2004), do đó phải chịu lãi suất cao, chi phí vay vốn lớn làm giảm lợi nhuận. Vì thế, tăng cường huy động vốn cũng như sử dụng các nguồn vốn khác nhau cho đầu tư phát triển, góp phần phát triển sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh là nhiệm vụ cấp thiết mà công ty phải nhanh chóng thực hiện.
Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng, có thể thực hiện một số giải pháp sau:
nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so với vốn tín dụng thương mại.
* Thứ hai là tăng cường huy động từ cán bộ công nhân viên của công ty. Đây là một nguồn vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp, do đó mà chi phi vốn giảm, lợi nhuận sẽ tăng. Thực hiện huy động tốt nguồn vốn này không những bổ sung một lượng vốn cho đầu tư phát triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
* Thứ ba là đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay của các ngân hàng và các tổ chức tài chính tín dụng. Đây là một nguồn
vốn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn đầu tư của công ty. Tuy nhiên, huy động nguồn vốn này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao (khoảng 10%). Vì thế, công ty cần xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho chi phí vốn vay là thấp nhất, từ đó tăng hiệu quả đầu tư.
* Thứ tư, là một công ty cổ phần, công ty có thể đẩy mạnh việc phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động mọi nguồn vốn cho đầu tư phát triển. Công ty cần nhanh chóng chuẩn bị tham gia thị trường chứng khoán nhằm tận dụng các lợi ích của thị trường này.
* Ngoài ra, khi công ty tiến hành mua sắm máy móc, thiết bị công nghệ mới từ các nhà thầu nước ngoài, họ thường chấp nhận cho công ty trả chậm. Điều này rất có ý nghĩa trong hoàn cảnh khan hiếm vốn hiện nay của công ty. Do vậy, công ty cần tận dụng triệt để chính sách này khi lựa chọn nhà thầu cung cấp thiết bị công nghệ cho các dự án đầu tư.
không phải là dễ dàng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và đối với công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng nói riêng, nhưng để sử dụng có hiệu quả nhất nguồn vốn đó lại càng khó khăn. Để sử dụng vốn có hiệu quả, công ty có thể tiến hành theo một số giải pháp sau:
* Nhanh chóng giải quyết tình trạng bị nợ đọng và chiếm dụng vốn lớn như hiện nay (năm 2005, tổng số vốn bị khách hàng chiếm dụng của công ty lên tới 5 tỷ đồng). Công ty phải yêu cầu khách hàng thanh toán nợ đúng hạn như đã cam kết trong hợp đồng mua bán hoặc yêu cầu khách hàng phải thế chấp hay ký cược, ký quỹ.
* Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí. Công ty phải xác định rõ cần đầu tư những hạng mục, công trình nào,
trong các hạng mục đó thì đâu là hạng mục quan trọng nhất và sẽ đem lại hiệu quả nhất. Từ đó xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục, nội dung nào trong số các hạng mục có nhu cầu đầu tư. Đặc biệt đối với máy móc thiết bị công nghệ là hạng mục đòi hỏi vốn đầu tư lớn và có ảnh hưởng trực tiếp nhất đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, công ty cần thực hiện các bước đổi mới công nghệ hợp lý và hiệu quả nhất.
* Công ty có thể nhập và đưa vào sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng của nước ngoài nhưng vẫn đảm bảo theo đúng những quy định của Bộ Khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư song vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật.
*Công ty cần xây dựng được một cơ cấu tài chính tối ưu với tỷ lệ giữa vốn vay với vốn tự có hợp lý nhất để đem lại hiệu quả đầu tư cao nhất và chi phí vốn thấp nhất. Công ty cũng cần phải xây dựng kế hoạch tài chính rõ ràng cho từng khoản đầu tư và cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh để
đảm bảo có vốn hoạt động đồng thời trả được các khoản vay và cả tiền lãi.
2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công nghệ thiết bị ngày càng hiện đại đòi hỏi con người phải được đào tạo thích hợp nhất. Mặt khác, để người lao động phát huy được hết khả năng và luôn luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ thì cần có chính sách lương thưởng hợp lý, có điều kiện lao động an toàn và đời sống tinh thần thoải mái. Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần phải đưa vào như một chiến lược phát triển dài hạn và cần được quan tâm thích đáng. Có thể áp dụng một số giải pháp cơ bản sau để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng :
• Đối với công tác tuyển dụng : Thông báo thông tin một cách rộng rãi về các đợt tuyển dụng và các tiêu chí, yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng. Tổ chức tuyển dụng công khai và công bằng thông qua thi tuyển đối với những vị trí nhân sự quan trọng. Đối với những vị trí nhân sụ không đòi hỏi yêu cầu cao thì có thể tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần phải tổ chức thi tuyển để giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng. Tuyển đúng người, đúng yêu cầu năng lực sẽ giúp công ty giảm bớt được chi phí đào tạo sau này.
• Đối với công tác đào tạo : Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, kỹ năng của người lao động là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển của công ty. Hiện nay, công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đang triển khai thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất, nên cần phải điều chỉnh và sắp xếp lại cơ cấu lao động, do vậy công ty cần phải tổ chức thường xuyên hơn nữa các lớp đào tạo và đào
tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để công tác đào tạo và đào tạo lại có hiệu quả thì công ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, sức khỏe và tuổi tác của người lao động trong công ty. Sau đó xem xét những người nào cần phải đào tạo và đào tạo lại, những người nào không thể đào tạo. Trên cơ sở đó công ty có thể thực hiện những biện pháp và hình thức đào tạo phù hợp. Những lao động không thể đào tạo hay đào tạo lại thì có thể cho nghỉ hưu (nếu đủ tuổi) hoặc sắp xếp sang vị trí làm việc khác phù hợp hơn.
Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo ngay từ đầu năm và công bố chương trình, chỉ tiêu đào tạo cho cán bộ công nhân viên công ty được biết. Phòng tổ chức lao động có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo, các cán
bộ công nhân viên có nhu cầu đào tạo cần làm đơn gửi lên lãnh đạo công ty. Xuất phát từ nhu cầu đào tạo của công ty và cả cá nhân người lao động, phòng tổ chức lao động trình giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo cho năm. Khi tiến hành đào tạo và đào tạo lại, công ty cần phải bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có như thế mới đảm bảo cho công tác đào tạo có hiệu quả.
Công ty cũng cần tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có năng lực có thể tiếp xúc với các cơ hội lớn hơn trong quá trình làm việc. Dưới sự giúp đỡ của cán bộ có kinh nghiệm, cho phép cán bộ trẻ tham gia vào một số công việc quan trọng.
• Công ty cần tiếp tục tăng cường, cải thiện và nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điều kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật nghiêm khắc và công bằng để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động.
Tuyển chọn được lao động có khả năng đáp ứng tốt yêu cầu của công việc, sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động; bố trí sử dụng lao động hợp lý; cải thiện nâng cao đời sống tinh thần và điều kiện làm việc cho người lao động sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị.
Trình độ công nghệ của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng hiện nay tuy không phải là lạc hậu so với trình độ chung của ngành cơ điện Việt
Nam nhưng so với trình độ chung của thế giới thì vẫn còn kém xa. Do vậy, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mở rộng sản xuất có hiệu quả là điều tất yếu khách quan, góp phần phát triển sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh hiện nay.
Để hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ có hiệu quả nhất thì công ty cần chú ý một số vấn đề sau:
• Thực hiện lựa chọn công nghệ theo đúng quy chế đấu thầu hiện hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế. Thực hiện tốt vấn đề này sẽ tạo điều kiện cho công ty lựa chọn được thiết bị công nghệ tiên tiến, đảm bảo công nghệ thiết bị của các hãng nổi tiếng, có uy tín trên thế giới.
• Lựa chọn công nghệ thích hợp với điều kiện và trình độ của công ty. Không phải máy móc thiết bị công nghệ càng hiện đại thì sẽ càng hiệu quả
trong sản xuất mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất và trình độ năng lực của kỹ sư, công nhân vận hành. Nếu trình độ quản lý tổ chức sản xuất và năng lực kỹ sư, công nhân vận hành kém thì sẽ không thể phát huy được công dụng của máy móc thiết bị hiện đại, thậm chí còn gây khó khăn không đáng có cho sản xuất. Do vậy, công ty cần nhập những thiết bị vừa hiện đại vừa thích hợp với trình độ công nghệ của Việt Nam cũng như năng lực kỹ thuật của công ty. Cần ưu tiên nhập những thiết bị mới, nhập những công nghệ có lợi cho công nghệ khác. Vì thế, để xác định nên đầu tư máy móc thiết bị công nghệ nào, công ty cần trả lời các câu hỏi sau: nên mua công nghệ nào là thích hợp; giá mua công nghệ bao nhiêu là hợp lý; nên mua công nghệ của nước nào; hợp đồng công nghệ như thế nào
là chặt chẽ; các vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật được tiến hành như thế nào để dự án được duy trì và sinh lời.
Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu tư đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ là kỹ thuật- con người- thông tin- tổ chức.
Có thể nhập và đưa vào sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng theo đúng quy định của Bộ khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư nhưng vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế và kỹ thuật.
4. Một số giải pháp khác
* Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đầu tư nhằm duy trì và phát triển khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Các quyết định đầu tư đều có ảnh hưởng đến khả năng sản xuất trong hiện tại và trong cả trong tương lai của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp có quyết định đầu tư đúng đắn, phù hợp thị sẽ góp phần bảo đảm cho doanh nghiệp
phát triển ngày càng vững chắc và hiệu quả hơn.Công tác kế hoạch hóa đầu tư của công ty phải thực hiện dựa trên những nguyên tắc nhất định và phải