Chiến lược phát triển của công ty những năm tiếp theo

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong Công ty Xuất nhập khẩu Lương thực thực phẩm Hà Nội (Trang 36 - 38)

1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới

Từ thực tế của hoạt động kinh doanh XNK trong thời gian vừa qua và

nắm bắt xu thế của nền kinh tế đất nước và khu vực, một xu thế mở, tự do hoá mậu dịch và cạnh tranh gay gắt cùng những dự toán về tình hình kinh doanh trong thời gian tới, Công ty XNK vật tư đường biển đã đặt cho mình một hướng đi mới trong tương lai.

Hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới là mở rộng hơn nữa lĩnh vực kinh doanh, mặt hàng kinh doanh XNK, đặc biệt là tiếp tục thúc đẩy mạnh công tác xuất khẩu và kinh doanh cung ứng hàng thực phẩm, trọng tâm là công tác cung ứng tiêu thụ sản phẩm gạo ở thị trường trong nước, và xuất khẩu ra nước ngoài. Tiếp tục công tác nghiên cứu thị trường nhằm tìm

kiếm những thị trường mới, cơ hội và thách thức mới bên ngoài, dựa vào những thành quả đã đạt được trong những năm qua tiếp tục khai thác thêm những nguồn lợi có thể đạt được trong công tác giao nhận hàng hoá, đẩy mạnh hơn nữa mối quan hệ với các bước trong quá trình nhập khẩu của Công ty từ đó giảm bớt những rủi ro và tranh chấp đối với bạn hàng từ đó giảm thiểu những chi phí không đáng có trong quá trình nhập khẩu.

Bên cạnh đó, Công ty đặt ra những mục tiêu cao hơn trong công tác XNK trong thời gian tới như sau:

Các chỉ tiêu cho năm 2007:

Giá trị kim ngạch XNK : 82.670.000 USD Trong đó:

Xuất khẩu : 28.440.000 USD

Nhập khẩu : 54.230.000 USD

- Doanh số bán ra : 700.000 triệu đồng - Lãi gộp : 19.000 triệu đồng - Nộp ngân sách : 145.000 triệu đồng trong đó :

Thuế VAT : 79.000 triệu đồng Thuế XNK : 66.000 triệu đồng

2. Mục tiêu chủ yếu của Công ty trong thời gian tới:

Chấn chỉnh lại công tác quản lý để tập trung đẩy mạnh hơn nữa công tác

quản lý, công tác kinh doanh XNK, công tác thị trường, nhằm phục vụ cho các nhu cầu của các đơn vị trong ngành. Triệt để khai thác các nguồn hàng kinh doanh nội địa nhằm tìm đầu vào cho các đơn đặt hàng ở nước ngoài. Chấn chỉnh và phát triển các dịch vụ cho thuê văn phòng, kho bãi nhằm thu thêm lợi nhuận từ công tác dịch vụ của công ty. Mặt khác, Công ty có thể tận

dụng lợi ích sẵn có của mình về dịch vụ để bao tiêu trọn gói cho những lô hàng xuất khẩu sang các nước láng giềng hay các nước trong khu vực mà

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong Công ty Xuất nhập khẩu Lương thực thực phẩm Hà Nội (Trang 36 - 38)