I. khái quát về công ty
3.3Đặcđiểm về lao động
3. Các yếu tố ảnh hởng tới công tác trả công ở công ty
3.3Đặcđiểm về lao động
Sản phẩm của công ty Dợc có những nét đặc trng riêng, không giống nh các sản phẩm khác. Tuy nhiên, sản xuất ra sản phẩm, quá trình sản xuất luôn cần có ba yếu tố: TLSX, LĐ và ĐTLĐ. Trong đó yếu tố lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng, nó quyết định đến năng suất lao động, hiệu quả và chất l- ợng của sản phẩm. Để đạt đợc hiệu quả cao thì cần hình thành LLLĐ có trình
độ chuyên môn cao, gắn bó với công việc và quản lý tốt lực lợng này. Qua 31 năm từ khihình thành và phát triển, công ty đã có một đội ngũ cán bộ đợc trang bị nhiều phơng tiện, dụng cụ chuyên ngành tiên tiến. Ngoài số lao động dày dặn kinh nghiệm của công ty, hàng năm công ty còn tiếp nhận thêm lực l- ợng lao động đáng kể (cả trong biên chế và lao động hợp đồng) cũng có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao.
Trớc khi cổ phần hoá doanh nghiệp, công ty dợc phẩm Traphaco đã và đang là một doanh nghiệp có uy tín trên thị trờng. Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty ngày càng tăng, vì vậy, nguồn nhân lực của công ty cũng tăng lên đáng kể cả về số lợng và chất lợng.Do vậy khi chuyển sang công ty cổ phần, Traphaco không có lao động d dôi và đã thu hút thêm đợc nhiều lao động có trình dộ cao, nhiều sinh viên giỏi của trờng Đại học Dợc Hà Nội, trờng trung học Dợc Bộ y tế mong muốn đợc nhận vào làm việc tại công ty Cán bộ Đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ 35% tổng số cán bộ công nhân viên.Lao dộng trong công ty sau khi cổ phần hoá đã đợc đào tạo nâng cao trình độ để phù hợp với công nghệ mới có tinh thần lao động kỷ luật cao.
Một số chỉ tiêu về lao động: Năm Số LĐ
bình quân
Giới tính Trình độ Tuổi
BQ Nam Nữ Trên Đại
học Đại học Trung học Sơ cấp 2000 330 129 201 9 93 42 186 28 2001 367 146 221 9 122 45 191 31 2002 434 190 244 11 133 60 230 32