Hoàn thiện hệ thống tài khoản kế toán.

Một phần của tài liệu Hạch toán Hàng hóa và tiêu thụ Hàng hóa ở Cty chế biến và kinh doanh than Hà Nội (Trang 79 - 81)

III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán tiêu thụ hàng hóa và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty chế biến và kinh

2. Hoàn thiện hệ thống tài khoản kế toán.

2.1. Hoàn thiện kế toán chiết khấu thơng mại và giảm giá hàng bán.

Hiện này trên thị trờng có rất nhiều tập thể và cá nhân hoạt động kinh doanh mặt hàng than nên tình hình cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Công ty hiện nay đang có một lợng khách hàng truyền thống, là những nhà máy, xí nghiệp lớn. Những khách hàng này thờng mua than với số lợng lớn, thanh toán bằng séc. Do vậy Công ty nên áp dụng một số biện pháp khuyến mãi nh bớt giá, chiết khấu thơng mãi khi khách hàng mua với khối lợng lớn, thanh toán tiền nhanh, nhằm giữ đợc khách hàng. Bằng biện pháp khuyến mãi này có thể.

Công ty còn tăng đợc khối lợng khách hàng trong tơng lai vì có sự u đại của Công ty trong việc bán hàng và thanh toán. Khi áp dụng các biện pháp này kế toán phải mở TK 521 “Chiết khấu thơng mại” và TK 530 “Giảm giá hàng bán” để theo dõi.

Phơng pháp kế toán TK 521 “Chết khấu thơng mại” nh sau: Phản ánh số chiết khấu thơng mại thực tế phát sinh:

Có TK111, 112, 131: Số tiền trả lại hoặc giảm nợ cho khách hàng Cuối kỳ, kết chuyển số tiền (Chiết khấu bán hàng đã chấp thuận) cho khách hàng sang TK 511 “Doanh thu bán hàng”

Nợ TK 511: Danh thu bán hàng Có TK 521: Chiết khấu bán hàng

Phơng pháp kế toán TK 532 “Giảm giá hàng bán”

Khi phát sinh nghiệp vụ giảm giá hàng bán, kế toán phản ánh: Nợ TK 532: Số tiền giảm giá cho hàng bán

NợTK 3331: Thuế GTGT phải nộp theo số tiền giảm giá.

Có TK111,112,131: Tổng số tiền trả lại hoặc giảm nợ cho khách hàng. Cuối kỳ hạch toán kết chuyển giảm giá hàng bán để điều chỉnh giảm doanh thu:

Nợ TK 511: Giảm giá hàng bán

Có TK 532: Kết chuyển giảm giá hàng bán

2.2. Hoàn thiện kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp nghiệp

Các nhà quản lý kinh doanh rất cần biết các thông tin chi tiết, cụ thể về các khoản mục phí cũng nh việc sử dụng các loại phí này, để từ đó lập dụ toán chi phí và chủ động điều tiết chi phí. Nhng ở Công ty, tất cả các khoản chi phí phát sinh đều đợc phản ánh trên TK 641 “Chi phí bán hàng” và không hạch toán chi tiết theo từng khoản mục phí. Do đó, thông tin mà kế toán cung cấp cha đáp ứng đợc yêu cầu của công tác quản lý.

Kế toán nên mở TK 642 “Chi phí QLDN” để hạch toán riêng chi phí quản lý phát sinh tại Công ty. Tài khoản này dùng để tập hợp các khoản chi phí phát sinh ở bộ phận văn phòng Công ty và các chi phí liên quan đến tất cả họat động kinh doanh của đơn vị. Khi đó TK 641 chỉ phản ánh các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ. Để theo dõi các khoản mục chi phí phát sinh ở bộ phận bán hàng, kế toán có thể mở rộng các TK cấp 2 của TK 641 nh sau:

* TK 641.2: Chi phí vật liệu, bào bì * TK 641.3: Chi phí dụng cụ đồ dùng * TK 641.4: Chi phí khấu hao TSCĐ * TK 641.7: Chi phí dịch vụ mua ngoài * TK 641.8: Chi phí bằng tiền khác

Hơn nữa, kế toán cần phải mở các tài khoản cấp 3 để theo dõi chi phí bán hàng của từng trạm, ví dụ chi phí viên bán hàng có thuê mở nh sau:

* TK 6411.1: Chi phí nhân viên bán hàng trạm Vĩnh Tuy * TK 6411.2: Chi phí nhân viên bán hàng trạm Cổ Loa * TK 6411.3: Chi phí nhân viên bán hàng trạm Giáp Nhị * TK 6411.3: Chi phí nhân viên bán hàng trạm Ô Cách

Tơng tự mở chi tiết các tài khoản cấp 3 theo dõi các khoản mục phí khác ở từ trạm.

Riêng chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty, nếu hạch toán chi tiết theo từng khoản mục phí sẽ gặp khó khăn và phức tạp. Do đó, kế toán chỉ nên hạch toán chi tiết chi phí quản lý theo từng trạm kinh doanh để có căn cứ xác định kết quả kinh doanh của từng trạm.

Kế toán mở các tài khoản chi tiết của TK 642 nh sau: * TK 6420.1: Chi phí quản lý trạm Vĩnh Tuy * TK 6420.2: Chi phí quản lý trạm Cổ Loa * TK 6420.3: Chi phí quản lý trạm Giáp Nhị * TK 6420.4: Chi phí quản lý trạm Ô Cách

Một phần của tài liệu Hạch toán Hàng hóa và tiêu thụ Hàng hóa ở Cty chế biến và kinh doanh than Hà Nội (Trang 79 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w