Những kết quả đạt đợc

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty Xăng Dầu Bắc Tây Nguyên (Trang 58 - 60)

III. Nhận xét, đánh giá về tình hình sử dụng vốn của công ty xăng dầu Bắc Tây

1. Những kết quả đạt đợc

Trong những năm qua, thực tế và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy khó khăn và thách thức đối với công ty là vừa phải tổ chức kinh doanh hớng tới lợi nhuận, vừa phải thực hiện trách nhiệm ổn định thị trờng. Trong khi đó, môi trờng điều kiện kinh doanh chứa nhiều yếu tố bất lợi: giá cả xăng dầu biến động mạnh không theo quy luật, thị trờng trong nớc phức tạp và cạnh tranh quyết liệt, chính sách điều hành thuế - giá và quản lý vĩ mô còn nhiều bất cập Tuy nhiên, công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên vẫn thực hiện… tốt các mục tiêu nhiệm vụ của năm kế hoạch đề ra. Điều đáng nói là trong năm qua công ty đã nỗ lực khắc phục khó khăn, chấp nhận kinh doanh lỗ để đảm

dùng xã hội góp phần ổn định thị trờng. Tạo điều kiện cho nền kinh tế của tỉnh phát triển và tăng trởng liên tục trong những năm qua.

Đảm bảo an toàn về hàng hoá, tài chính trong quá trình mua bán, tiếp nhận, vận chuyển; không để xảy ra sự cố lớn gây thiệt hại về tài sản cho doanh nghiệp. Nguồn hàng tơng đối ổn định, có đủ nguồn lực để giải quyết tốt yêu cầu của khách hàng

Cơ sở vật chất kỹ thuật tiếp tục đợc đầu t, bổ sung và phát huy năng lực mới, góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong năm qua và cho những năm tiếp theo của công ty. Cụ thể là: trong điều kiện cạnh tranh, hệ thống các cửa hàng xăng dầu đã phát huy tác dụng tăng doanh thu và giữ đợc thị phần góp phần giảm lỗ trong các thời điểm khó khăn.

Ngoài ra công ty còn tiến hành khảo sát, ban hành, thực hiện đợc nhiều định mức kinh tế – kỹ thuật mới tiết kiệm: định mức tiêu hao nhiên liệu, phụ tùng cho các phơng tiện vận tải; định mức hao hụt xăng dầu các loại trong khâu giao nhận – vận chuyển; điều chỉnh lại cớc vận chuyển phù hợp với quy định mới; cải tạo lại mạng lới điện nội bộ giảm hao tốn điện năng 1000 kw/h mỗi tháng; nhiều định mức mới về chi phí quản lý, chi phí bán hàng đạt hiệu quả kinh tế cao.

Đạt đợc kết quả trên là do nhiều nguyên nhân:

Với nhiệm vụ chính là kinh doanh xăng dầu phục vụ cho kế hoạch xây dựng và phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng nên trong suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ công ty luôn nhận đợc sự chỉ đạo của Uỷ ban nhân dân, sự giúp đỡ của các ngành các cấp và của tổng công ty xăng dầu Việt Nam đã giúp công ty hoàn thành tốt các nhiệm vụ, kế hoạch đợc giao.

Tình hình kinh tế - xã hội trên địa bàn tăng trởng khá kéo theo tổng nhu cầu xăng dầu của xã hội cũng tăng cao. Đặc biệt là nhu cầu xăng dầu phục vụ việc bơm nớc tới tiêu tại các công nông trờng luôn giữ ở mức ổn định.

Việc điều hành thuế, giá của các cơ quan quản lý nhà nớcđợc cải thiện theo hớng tích cực, linh hoạt hơn những năm trớc, cùng với sự quan tâm đến thực trạng bất ổn của thị trờng xăng dầu trên địa bàn tỉnh. Những tác động tích cực này tuy cha lớn nhng đã giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giảm bớt khó khăn.

Ngoài ra, kết quả đạt đợc là do các yếu tố chủ quan, khách quan khác, trong đó phải kể đến sự nỗ lực của tập thể lãnh đạo công ty, đặc biệt là sự năng động và làm việc tích cực của cán bộ, nhân viên trong bộ máy quản lý văn phòng và sự đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân viên, sự quan tâm, chỉ đạo và hỗ trợ của các cơ quan hữu quan.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty Xăng Dầu Bắc Tây Nguyên (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w